对建筑工程分包合同的科学管理

建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。建设工程施工过程实行总分包制度,是建筑市场目前的通行做法。一个建设项目在全面实施中,往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理非常重要,合同管理是分包管理的关键,贯穿于整个施工过程中。只有科学合理的签订分包合同,并且全面认真的履行分包合同,分包管理才能取得成效。     

如何完善我国建设工程合同管理

建设工程施工合同是具备法人资格的业主和施工单位,为完成工程施工任务,明确双方权利与义务关系,约束双方行为而签订的法律文件,是双方在工程施工中的最高行为准则。本文根据当前建筑施工企业在合同管理中存在的主要问题,对加强施工合同管理提出几点建议。     

如何对指定分包商进行有效管理

1.概述1.1概念指定分包在我国一般是指在大型项目中,业主(工程师)把部分工程项目(尤其是一些专业性较强的项目)直接发包给分包商,同时,分包商与(总)承包商签订分包合同。指定分包区别于由总包单位通过招标选择分包商的方式。"指定分包商"一词援引自FIDIC编制的《土木工程施工合同条件》,原意是指业主或工程师     

签订建设工程合同时应注意的几个法律问题

一、合同整体版式在工程建设实践中,许多施工单位或者建设单位对《建设工程施工合同》的签订往往并不重视,导致合同中出现许多错别字,比较常见的情况主要有:将"签订"写成"签定";将"做出"错误写成"作出"("作出"是用于比较抽象的事物,"做出"是针对具体的事物);将"必须"写成"必需";……     

徐州：市区范围内的建设工程分包必须进行公开交易

为维护建筑市场秩序，保障各方主体的合法权益，从近日起，徐州市区范围内的建设工程施工分包活动必须进入市建设工程交易中心进行公开交易，严禁私下操作。根据出台的新措施，专业工程必须按规定领取《建筑工程施工许可证》后方可开工建设。总承包企业承接建设工程项目后，如需进行专业工程、劳务作业分包的，应凭《建设工程中标通知书》和《建设工程施工合同》，到市建设工程招投标管理办公室办理建设工程专业分包或劳务分包的手续；不实行专业、劳务工程分包的，在办理《建设工程施工合同》时作出书面承诺。     

中标通知书的法律效力分析

中标通知书发出,合同没有签订时中标通知书的效力,学界有三种观点。法院普遍倾向于把中标通知书为认定为承诺,招投标双方需在中标通知书发出的30日内签订书面合同,招投标合同才能发生法律效力,未按照中标通知书签订合同需要承担相应的缔约过失或违约赔偿责任,两者可按照行为发生时间来区分。     

浅谈对分包队伍的内部管理及结算经营

对于一个以分包为主的工程项目,如何妥善解决处理好分包队伍的管理及结算,在利用分包队伍创立精品工程的同时为项目带来效益和可持续发展的空间,是决定这个项目发展的最关键因素。对分包队伍的管理,首先应当从考察其施工能力入手;其次是通过对工程分包形式、单价、工期及施工合同的确定,对分包     

浅谈工程总承包中分包单位的法律地位及责任

一、背景案例 天津某生产企业（下称“业主”）将新建厂房项目（包括厂房及办公楼，下称“工程项目”）以工程总承包方式发包给一设计单位（下称“工程总承包单位”），2005年3月18日工程总承包单位将其承包范围中除桩基、主体钢结构以外的土建、安装工程施工任务分包给某建筑企业（下称“施工单位”）承建，桩基、钢结构由工程总承包单位另行发包。为此，工程总承包单位与施工单位签订了施工合同，合同约定的开工日期为2005年3月29日，竣工日期为2005年11月20日，并约定除尾项工程外，工程竣工验收合格后，施工单位应向工程总承包单位提交结算文件进行结算。     

试论合同确认书

合同确认书是对合同内容或合同是否成立进行确认的书面文件。合同确认书既可以作为合同的特殊订立形式,也可以作为对已成立合同的书面确认。在采用合同确认书形式订立合同时,确认书接受方在合同确认书上签字或盖章表示其同意确认书记载的内容,合同于该确认书到达发出方时成立。如果确认书的签订只需要一方当事人签字确认时,合同于该确认书到达接受方时成立。书面确认是确认书的重要功能。     

分包工程审计案例分析

国有大、中型企业对建设项目分包工程审计,主要审查分包合同签订的条款及工作量内容,采用适当方法审查工程量计算是否准确,定额套用是否合理,取费标准是否依据合同约定,查弊纠错,合理确定工程造价.     

分包工程审计案例分析

国有大、中型企业对建设项目分包工程审计,主要审查分包合同签订的条款及工作量内容,采用适当方法审查工程量计算是否准确,定额套用是否合理,取费标准是否依据合同约定,查弊纠错,合理确定工程造价。     

浅谈动产抵押合同及抵押权效力问题的界定

在有关动产抵押的规定中,因债权人与债务人或第三人未签订书面抵押合同,债权人即使占有着抵押物,也不得享有该抵押物的抵押权。这就给保护债权人权益带来了风险和不确定性,可能导致债权人的债权无法收回的局面。签订书面抵押合同以及办理抵押登记是双方的权利义务,其目的是为了避免债务人或抵押人采取不诚信的行为,从而保障债权人的利益。未能签订书面抵押合同在很大程度上是由于债务人或抵押人的原因造成的,并不是债权人的期望。但是根据法律规定,这个不利后果却要全部由抵押权人来承担是不合理的。因此,作者认为,在债务人或抵押人无证据证明其交付抵押物不是为了抵押就应当认定抵押有效。     

工程分包管理隐性风险不容忽视

一、分包管理的隐性风险近年来,施工企业因违法分包工程出了不少问题,有些企业因此受到了经济处罚,有些企业因此被降低了资质等级,有些企业因此被驱除出某一领域的建筑市场,这些都给企业的形象、社会和经济效益带来了一系列负面的影响。同时,由于违法分包工程所导致的质量问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业违法分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围的分包工程和分包企业资质等级不符合法律、法规要求两方面,尤其是所签合同存在条款不完备、内容不详细、使用文字不准确、存在显失公平条款和履行合同不规范等问题,造成了许多不必要的诉讼纠纷,并加大了企业的相应支出。     

非洲某总承包工程项目分包管理实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在海外市场良性发展的重要途径之一。本文结合非洲苏丹某总承包工程项目建设实际,分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出了有关建议与对策,为我国工程公司在非洲承揽总承包项目时进行分包管理提供了一定的参考。     

专业承包企业的发展趋势

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包企业为主体、以专业承包企业为骨干、以劳务分包企业为补充的建筑市场格局。但是,这种理想的市场结构型式并没能起到预期的理想效果。除极少数专业化程度较高的建筑工程由专业承包企业与项目业主签订施工合同外,大部分建筑工程还是由施工总承包企业与项目业主签订施工合同,而在建筑工程实施过程中主要还是由若干的专业承包企业和劳务分包企业完成,这就需要我们对专业承包企业的发展模式进行研究。     

如何有效地进行分包管理

工程项目管理中,如何有效地进行分包管理是一门非常重要的学问和课题。实践中经常容易出现的问题,如:分包商甚至是次分包商以总包名义采购材料;业主未经总包同意直接付款给分包商、材料商甚至次分包商;分包合同结算方式与总包合同结算方式不一致等等,诸如此类不规范的     

如何正确认定建筑工程“黑白合同”的效力

什么是"黑白合同"所谓"黑白合同",并非指一个具体的合同,而是指合同当事人出于某种利益考虑,对同一合同标的物签订的、价款存在明显差额或者履行方式存在差异的两份合同,其中一份作了登记、备案等公示,而另一份仅由双方当事人持有。其中登记备案的合同,称为"白合同";仅由双方当事人持有的合同称为"黑合同"。在合同管理实践中,建筑工程中的"黑白合同"主要有两种情形:     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

如何签好建设施工合同

建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点。签订好建设施工合同,无论对发包人(建设单位),还是对承包人(施工单位),都是十分重要的。订立工程合同前,合同双方都要细心研究合同条款,要结合项目特点和当事人自身情况,设     

工程分包管理中存在的风险及应对措施

一、工程分包存在的主要问题及风险1.分包人主体资格不合法的风险根据我国现行的建设工程相关法律法规的规定,分包方主体资格不合法导致所签合同无效包括以下两种情形:一种是未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的(包括无营业执照的组织或个人);另一种是没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。实际操作中,常常出现总包单位忽视对分包单位主