吉化企业活力分析

吉化企业活力分析孙裕君，张相斌，杨哲，李百尧，惠俊贤，唐静增强国有大中型企业活力是深化经济体制改革的中心环节。吉林化学工业集团公司（以下简称吉化公司）作为国家大型骨干企业，它的企业活力状况具有典型性和代表性，对吉化公司企业活力进行综合分析，在全国具有...     

放小改制谱新篇─—吉化集团放开搞活小企业工作札记

本刊提示：“抓大放小”是企业深化改名脱困攻坚的重要措施。吉化集团公司作为化工行业的管理典范，在这个方面进行了有益的实践和认识一这可能会给企业以启发和借鉴吉化集团以石油化工为主业，兼营机械制造、化工仪表、建筑安装等多种行业，生产产品多达上千种。集团内企业结构比较复杂，所有制成分以国有独资为主，兼有集体、合资、合作、股份等其它形式。在深化企业改革。建立现代企业制度过程中，吉化一方面认真抓好主体产业和主导产品，另一方面以产权改革为突破口，运用股份合作、组建有限责任公司、产权转让或出售、租赁承包经营等形…     

＇95化工体改主要内容

＇９５化工体改主要内容１９９５年中国化学工业体制改革的重点是：以搞活国有大中型企业为目标，以建立现代企业制度为方向，以股份制改造为突破口，集中精力抓好四个方面的试点：一要全力抓好国家建立现代企业制度的试点。在全国百家现代企业制度试点中，化工系统有吉化...     

从吉化看东北老工业基地的振兴

振兴东北老工业基地，是党中央、国务院继建设沿海经济特区、开发浦东新区和实施西部大开发战略之后又一重大战略举措，是关系到我国全面建设小康社会的一项重大战略决策。吉化是我国“一五”期间兴建的第一个大型化工企业，是新中国化学工业的摇篮。吉化作为典型的东北老工业基地。曾经创造过辉煌的业绩，为国家做出过巨大的贡献，也遇到了前所未有的困难。们在困难面前，不退缩，不气馁，而是进一步弘扬吉化精神，解放思想，以体制创新和机制创新为突破口。加快企业的技术改造和产品的升级换代。他们万众一心，顽强拼搏，经过几年的努力，一举扭亏为赢，使企业进入了良性、健康、快速发展的轨道，整个企业生机勃勃，充满活力。全国人大常委会顾秀莲副委员长视察吉化后深有感触。嘱咐我们去吉化深入调查研究．吉化曾遇到过哪些困难。如何解决的?吉化为什么能焕发新的青春，其中有些什么经验需要总结，有些什么问题需要探讨，在振兴东北老工业基地中他们的做法又有什么典型意叉，根据顾秀莲副委员长的意见，我们于2004年7月初至8月初到吉化进行深入调查采访，先后和吉化的干部、职工进行了多次座谈，到吉化的生产现场参观。认真听取吉林省、市领导和干部的意见。我们深深感到，吉化不仅继承和发扬了过去的优良传统，而且与时俱进，又创造了具有时代特色的新经验，他们为振兴东北老工业基地探索了改革之路、发展之路。本刊从第八期开始已经对吉化进行连续报道。与此同时，我们写了一个调查报告报送有关部门，得到了中央领导同志的高度重视。现将这个报告全文刊登。     

弘扬优秀企业精神重在传承创新

正吉林石化公司是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产,1998年上划中国石油天然气集团公司。在半个多世纪的发展过程中,吉化积淀了十分深厚的企业文化底蕴。在创业发展初期,吉化就形成了企业精神和作风的雏形。上世纪80年代,吉林省和化工部分别做出学吉化的决定,帮助吉化建立了一套     

从吉化公司看厂办科研

吉林化学工业公司(简称吉化公司)是吉林省工业企业的标兵,是省经济的主要支柱企业。在学吉化的过程中,我们都切实地体会到他们成功的经验,“自觉地坚持一个中心、两个基本点,坚持两个文明建设一起抓,艰苦奋斗,争先创优,努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业。”在“厂办科研”的调研过程中,我们有幸走访了吉化公司,体会了吉化经验,同时也发现了他们大抓厂办科研的经验。本文就吉化公司原属企业厂办科研的情况,从厂办科研在企业发展中的地位和作用、厂办科研现存的主要问题和加强厂办科研工作的建议     

神奇的力量辉煌的业绩——吉化电石厂深化改革,快速发展的调查（上）

近年来，随着改革的不断深化，国有工业企业如何面向市场， 解决好企业自身矛盾， 进而搞好搞活， 已成为人们普遍关注和重点攻关的课题。吉化电石厂结合企业自身特点，转机建制炼内功， 面向市场求发展， 企业连续７ 年经济效益不断增长， 个人收入多， 生产运行稳定。该厂的做法值得借鉴。     

企业青年创新创效实践与理论思考

当今世界，经济全球化进程明显加快，国际经济技术竞争日趋激烈，科学技术在经济和社会发展中的作用越来越大，特别是随着知识经济的到来和我国加入ＷＴＯ，创新能力日益成为一个企业实现可持续发展的决定因素。就吉化的历史和现状而言，在计划经济时期，商品短缺，不需要有很高的技术创新投入和较强的创新能力，只要能生产出来产品就有效益。随着市场经济不断发展和完善，化工产品现在已呈现全面买方市场。市场的变化，使得吉化不合理的产品结构和技术结构等这些制约企业发展的深层次问题逐步显现出来。从技术结构看，吉化的现状是低效媒化…     

内功聚变──吉化公司加强企业管理纪实

内功聚变──吉化公司加强企业管理纪实戚克君，程建华管理——一个并不陌生的话题。吉化，曾以严、细、实、快的企业管理经验闻名全国。但是，对于今天的吉化人来说，管理的内涵已经与十年前有着本质的不同。在计划经济体制下，企业的主要任务是为国家生产出合格的产品，...     

为吉染叫好──兼谈老企业改造

为吉染叫好──兼谈老企业改造贾庆礼（一）离开吉化公司已有十余年了，但我一直在关注着吉化的发展。我常常思考这样的问题：在市场经济的新形势下，国有企业究竟应该进入一个什么样的角色？对国有企业而言，市场经济究竟意味着什么？前不久，几位老朋友从吉化来，说吉化...     

股分制改造的酸甜苦辣──吉化公司股票境外上市纪实（之四）

股分制改造的酸甜苦辣──吉化公司股票境外上市纪实（之四）会里据事先拟定的工作程序，吉林化学工业股份有限公司设立之后，先作为国有独资公司，然后再转换为境外上市的社会募集公司。这一过程，虽然在构想吉化股份制改造之前即已纳入经过国家严格审定的工作计划，虽然...     

之二：吉林石化 奏响了一曲奋进者之歌

吉化,在人们的记忆中是一个光芒四射的名字。这个始建于1953年的国家第一个大型工业基地,曾经是化工战线的一面旗帜。在吉林市江北这片土地上,吉化人以豪迈的激情写就了一个个辉煌:1954年4月,三大化正式动工,点燃了吉化创业之火。到如今,101、102、103厂这三个名字仍然为人们所熟悉;1959年,我国第一座现代化多层次合成塔在吉化公司肥料厂建成。当年,吉化公司工业总产值突破3亿元大关;1979年,吉化公司炼油厂试车投产成功,吉化公司被国务院评为全国先进企业;1983年,吉化公司全年完成产值10.2961亿元,开车生产26年来第一次突破年产值10亿元大关…     

之一:吉化集团重振雄风

一、濒临绝境而后生当又一次分为上市和存续公司时,有人不无担忧地说,吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实,从2000年3月开始,吉化公司再次一分为二,开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产,作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。这时的吉化集团公司担负着大量的不良资产、社会职能、沉重的债务,在中石油所属企业中“雄居”六户特困企业之首。当时的吉化集团公司拥有总资产170个亿,其中能创效益的只占34%,社会公益性资产占27%,23所大、中、小学校,24所幼…     

依靠厂务公开排忧解难——关于吉化股份有限公司江南炼油厂厂务公开的调查

吉化股份有限公司江南炼油厂于１９７０年建厂,现有固定资产１．７亿元,７套装置,生产２０多个品种、１２０多个牌号的产品。自１９９５年以来企业效益年年提升,职工人均收入亦居吉化公司前列。去年即使在市场疲软的情况下,人均收入亦达到１．１万多元,企业负债仅为５５％左右。但是,年初它们却经历了有史以来的第一次大调整。吉化公司从资源优化的全方位考虑,毅然决定常减压装置停车。这一举措对吉化股份有限公司江南炼油厂来说不啻是一声惊雷,就在吉化公司也小有波澜,人们从多种角度进行透视、进行评说。但这个厂依靠厂务公开,…     

国企“瘦身”之趋势

产生于计划经济时期的国有大企业，随着其“国有”地位的巩固，企业规模不断扩大，人员不断增加，社会职能越办越多。到了市场经济时期，贷款经营的尝试又使许多国有大企业引发出规模扩张的欲望和行动，有人戏言：除了火葬厂，大企业应有尽有。直到上世纪九十年代初，这样的大企业才渐渐感到，企业最该有的东西在渐渐失去，那就是经营效益。在市场经济的海洋中，     

锐意进取六十载 继往开来勇争先

8“月28日，由中国石油和化学工业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、吉林石化公司共同主办的全国化工学吉化活动25周年、吉化开工建设60周年暨《激情岁月》出版发行座谈会”，在吉林石化公司召开。第十届全国人大常委会副委员长、原化工部部长顾秀莲，中共吉林省委常委、宣传部部长庄严，吉林省政协副主席、吉林市委书记张晓霈，中国石油思想政治工作部总经理曲广学，中国石油和化学工业联合会副会长李润生等出席了座谈会并讲话。吉林石化公司总经理、党委书记孙树祯在会上简要介绍了吉化60年来的发展历程及发展愿景。部分原化工部老领导、“学吉化”领导小组成员、全国各地“学吉化活动先进单位”和近几年化工行业“企业文化建设示范单位”代表济济一堂，深情回顾了25年前全国上下“学吉化”的盛况，热烈探讨了“吉化经验”在近年来的创新发展，及其在当下所具有的现实指导意义，共话吉化及我国化学工业的历史与未来。     

今日吉化

提起“吉化经验”，很多人耳熟能详。实际上，坚持物质文明和精神文明建设一起抓，努力建设具有中国特色的社会主义企业，才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒，跨入新世纪后，吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验，并不断为这些经验注入新的时代内涵，脚踏实地创造着一个又一个新经验。
　　在党的坚强领导下，吉化人发扬大庆精神、铁人精神，持之以恒地把党的政治优势转化为企业的发展优势，培育了“四种精神”和以“四种精神”武装起来的优秀团队，生生不息，薪火相传，成为吉化履行国企使命、长子责任的可靠保证。他们把基础管理优势提炼为：在“全心全意依靠工人阶级办企业”方针指导下，吉化的一代代管理者团队，带领广大员工坚持不懈抓基层、打基础、练内功、提素质，形成了以严细实快作风为保证的基础管理特色，成为吉化的管理精髓和可持续发展的根本保证。
     

企业管理呼唤精神文明

企业管理呼唤精神文明王峻发经营管理是企业永恒的主题。学大庆是抓管理，学吉化也主要是学吉化的管理。应该说现在的企业在用人、分配等方面的权力比过去大得多，抓好管理的有利因素也比过去任何时候都要多，此时此刻，为什么还会出现管理滑坡的不正常现象呢？问题的关键...     

改革增活力管理出效益

改革增活力管理出效益平顶山矿务局刘毓亨改革开放特别是总承包以来，平顶山矿务局不断增强国有大企业的历史责任感，积极推进内部改革，狠抓企业管理，转机建制，在搞好搞活国有大企业的道路上进行了不懈的探索，取得了显著的效果。１９８５～１９９４年１０年间，原煤产...     

创新管理机制深化企业管理

创新管理机制深化企业管理周绍华党的十四届五中全会强调指出，在今后几年内，我国改革的重点是国有大企业。为适应市场经济的需要，国有大企业必须以建立现代企业制度为基点，加强企业内部结构调整，强化企业内部管理，力争在管理制度上创新，在管理方法上创新，走出一条...