农业创新与苹果精神

如何通过创新促进现代农业的发展是人们一直热议的话题,苹果公司的成功经验为南京农业创新提供了很好的借鉴和参考。一、汲取苹果精神,完善创新模式20年前还曾陷于困境的苹果公司,随着近年推出一系列炫人眼目的时尚产     

非同凡“想”——评官方版《史蒂夫．乔布斯传》

“只有那些疯狂到以为自己能改变世界的人,才能真正改变世界!”这句话来自苹果公司1997年推出的“非同凡想”系列广告。这句话概括了苹果公司的创新文化,成为了创新者的口号,引领世界创新风潮。苹果公司已经成为世界创新者心中的传奇,史蒂夫·乔布斯正是这个传奇的打造者。     

创新成功的关键在“协同”

假如你问我：就全球范围而言，你最喜欢哪一家企业？我会毫不犹豫地告诉你，我最喜欢美国的苹果公司。是因为苹果公司历史悠久吗？不是，苹果公司成立于1976年，至今不过30出头；是因为苹果公司有钱吗？也不是，2008年世界500强排名苹果公司仅列第103位。但是，由《财富》杂志评出的2008年“美国十大最具创新精神公司”，苹果连续第三年排名榜首，“美国最受尊敬公司排行榜”，苹果公司也高居榜首。     

基于外部创新源理论的企业技术创新研究

开放式创新理论认为,企业应均衡协调内部和外部资源进行创新活动,有价值的创意可能来源于企业内部,也可能源于企业外部。本文以外部创新源为切入点,通过理论的深入分析,揭示了苹果公司利用外部创新源进行技术创新的宏观过程,对于中国企业开展创新活动具有一定的借鉴意义。     

苹果公司的价值创新和执行力研究

价值创新战略是新的竞争环境下提出的一种新的战略逻辑.实行价值创新的企业另辟蹊径,开创蓝海,为企业带来丰厚的利润.然而,单纯的价值创新逻辑导向并不意味着其必然成功.价值创新能否成功,需要高超的执行能力加以支持,需要整合的、和谐的企业运营过程给予保证.本研究以苹果公司创新绩效和过程为例进行了分析,在此基础上提出了将战略与执行相结合的基于价值创新战略的企业过程管理能力的构建方向,以期在推动相关理论深化、繁衍的同时,为我国企业基于顾客价值进行的创新实践活动提供一些启发和指导.     

非竞争性战略联盟的实践与启示——以苹果公司与耐克公司的合作为例

非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。文章探讨了非竞争性战略联盟概念与内涵,并以苹果公司和耐克公司的非竞争性战略联盟为实例,探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新,这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上。基于案例研究,文章还从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期为非竞争性战略联盟的推广应用提供一定的启发。     

编读互动

iPad是个时髦谈到iPad或iPhone之类的苹果公司新产品,很多人都会联想到创新这个词,也有很多人会用这个词来夸赞这些新产品。论价格,苹果的东西并不算便宜。但是,当这些新鲜玩意儿成为     

超越无限,创意不止——像苹果一样创新

自2007年苹果公司推出；Phone以后，苹果公司每年都在将产品更新换代。前段时间，苹果还宣布在日本、法国等国销售iPad。据有关统计，这款平板电脑上市才两个多月就已经销售出200万台。目前，苹果公司的市值在美国公司中位列第二，仅次于美孚石油公司的2823．5亿美元。     

微创新 现商机

要想获得大商机、取得大成功,就一定要像苹果公司那样生产出颠覆人类想象的创新产品吗?有一些产品,它们仅凭借很小的创新点,就获得了无法忽视的大成功。中国人都知道"阅后即焚"的意思,在古装剧或者谍战剧中也常常出现演员读完重要的情报或写有不可见人信息的纸条、信件后将其烧毁的情节。现在,一个智能手机应用软件将这个场景搬到了网络社交平台上,并且凭借"阅后即焚"的理念吸引了大量用户。     

企业创新发展之路的领跑者——国际典型与中国特色

每年,美国《商业周刊》都会联合波士顿咨询服务集团调查全球超过1000名高级经理人,评选推出年度全球最具创新力企业100强。2006年,苹果公司凭借iPod音乐播放器等系列创新产品的出色表现荣居百强榜首,Google和3M分列第二、三位;《财富》也推出了“美国2006年最具创新力十大公司排行榜”,AMD、苹果、Google、Nike等跨国企业榜上有名。这些企业以雄厚的实力和超前的创新意识,担当起创新经济领跑者的角色。2006年,科技部、国资委和全国总工会联合启动了“创新型企业试点”工作,7月正式公布了首批试点的103家企业名单,目的在于推动企业探索创…     

霸气苹果 创新无止境——苹果缘何创造消费电子产业奇迹

近几年，一个被咬掉一口的苹果标志被世人所熟知，这就是美国的苹果股份有限公司（以下简称苹果公司）的商标。在金融风暴席卷全球的大背景下，苹果公司不断推出具有革命性的产品，令人耳目一新的同时，也改变了人们的生活。苹果公司拥有独特的文化与经营策略，通过对消费趋势的准确把握，在不断创新中提升了苹果品牌的价值，让万千苹果粉丝为之疯狂。同时，也引发了人们对“苹果现象”的深层次探究。     

蒂姆·库克时代苹果的创新:供应链

前iPod硬件主管托尼·法德尔称赞苹果（Apple）首席执行官蒂姆·库克是一位创新者.不过,法德尔所说的创新,并不是指iPhone或iPad这样的新型科技产品.库克专长在于运营,在于生产iPhone和iPad的供应链的创新.彭博社（Bloomberg）的亚当·萨特里亚诺发表长文,大谈苹果公司在2014财年拔出105亿美元资本性支出,用于购置铝铣床、激光抛光机以及工业机器人等,其金额之高,创下历史纪录.苹果公司将资金作为一种竞争优势加以部署.     

“苹果公司”产品结构调整策划案例分析

“苹果公司”产品结构调整策划案例分析●岳超忠岳兴录１９９４年１月２４日，“苹果公司”召开由２５００人参加的股东大会，其董事长及其创始人贾布斯宣布一条振奋人心的消息：从１月２４日这一天起，久闻其名的麦金考电脑首次上市，这次新的个人电脑的开发创新，使“苹...     

平台经济风靡全球中国企业路在何方

近年来苹果公司iphone、ipad等产品全球热销，以颠覆式创新宣告着“平台经济”时代的来临。平台经济也日益成为当前经济发展的新引擎。     

苹果公司的企业文化研究

苹果公司的企业文化是其取得成功的最大保证,文章通过对苹果公司企业文化的深入研究,总结出其企业文化的内涵:重视技术创新,强调设计美感,高度个人集权的决策与管理。在乔布斯离开苹果公司、去世后,苹果公司可能会遭受一系列企业文化危机,文章对此提出了建议。     

“毒苹果”为什么能开花结果?

众多消费者趋之若鹜的苹果产品被指与严重污染有关。国内五家环保机构指控苹果公司在华的27家疑似供应商有严重环境污染问题。苹果公司回应称,部分企业并不是其供应商。仅仅指责苹果公司有失偏颇。     

美国苹果公司的“世界观”

所有的大公司都不乏诋毁之人。尤其对2010年大出风头的苹果公司来说。但有趣的是,苹果公司的诋毁者普遍感到意外——他们失望的根源通常在于发现苹果公司并非他们所想象的那样。美国IT杂志《计算机世界》近日刊文，特别介绍关于苹果公司文化方面的情况，帮那些诋毁者免去“钻牛角尖”的痛苦。     

苹果的竞争策略

正随着ipone 5的推出,引发了又一轮购买苹果的热潮,似乎乔布斯的离去并没有影响苹果的客户忠诚度。乔布斯是如何领导苹果公司成功的?这里面到底掩藏着什么样的制胜密码?难道是大家常说的"饥饿营销",还是人们津津乐道的"体验式销售"?其实一切的猜测都无法直指其市场制胜的核心。事实上,苹果公司的市场策略已经超越了我们传统意义上理解的市场运作,不是局限于产品、技术的竞争策略,而是运用了更为立体化的"空间"竞争策略。那么,何谓"空间"竞争策略?"空间"竞争策略如何构建?苹果公司在"空间"市场竞争策略方面到底存在着怎样的密码?我们国内企业是否可以沿袭苹果的做法同样取得市场的青睐呢?     

期待iPhone6成为我第一部智能手机

正1992年,我作为苹果Mac的一名开发人员第一次参加了苹果公司在旧金山召开的开发者大会(WWDC)。今年是苹果公司第25届开发者大会,现在苹果公司的开发者大会,吸引的不再仅是苹果的开发者们,还有媒体和苹果粉丝们对苹果新产品的期待。今年苹果公司似乎还未给粉丝们带来太多的惊喜,没有出现大家期待已久的iPhone 6、iWatch或者iTV     

期待iPhone6成为我第一部智能手机

1992年,我作为苹果Mac的一名开发人员第一次参加了苹果公司在旧金山召开的开发者大会（WWDC）。今年是苹果公司第25届开发者大会,现在苹果公司的开发者大会,吸引的不再仅是苹果的开发者们,还有媒体和苹果粉丝们对苹果新产品的期待。 今年苹果公司似乎还未给粉丝们带来太多的惊喜,没有出现大家期待已久的iPhone 6、iWatch或者iTV的发布，但是今年的开发者大会却带来了很多激动人心的消息。