石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

绩效管理模式下的薪酬管理

<正>T公司是一家房地产公司,实施平衡计分卡考核,学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升,提升是在现有工作的基础上,于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内进行人力资源管理工作(尤其是绩效管理和薪酬方面意见和建议)的调查,便于持续改进,实现管理提升。调查的目的可以概括为收集真实信息,合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢?向谁调查?调查什么呢?     

怎样提高薪酬激励机制的有效性

随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,电力企业体制改革的深入推进,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效性也引起了人们的关注。新形势下做好薪酬激励机制的必要性美国人力资源管理大师德斯勒曾指出,所有人力资源     

试论企业运用激励机制的作用与方法

企业员工的工作状况，不仅取决于能力，而且取决于工作态度；如果没有积极主动的工作态度，即使具有较强的业务能力、较高的技术水平，也不会产生好的的工作成效。那么，怎样才能把职工的积极性充分有效地调动起来呢?本人谈几点粗浅的看法。     

发挥薪酬管理的杠杆作用

薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，是由以优代劣的被动监督转变为以罚促优的主动监督，它更注重结果，是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现。薪酬管理以体制形式为基础，与管理机制相匹配，才能发挥其强化经营管理、保证安全生产、提高经济效益的杠杆作用。本文就秦皇岛发电公司目前实行的薪酬管理办法及效能进行NchinaPower探讨。当前，秦皇岛发电公司以经济效益为中心，以安全生产为重点，建立多元化的薪酬管理办法。定位的原则：多种形式并存，形成相对利益共同体。针对一公司三实体的体制特点，对具有独立法人资格…     

薪酬管理在国有石油化工企业的应用

薪酬是吸引、保留和激励员工的最重要的因素,体现了企业对"人"的价值的认可,是企业发展成果的分配机制,做好薪酬管理是企业充分发挥"人"的作用的最有力的抓手,是实现企业经营目标的有效措施。石油化工行业高速发展的今天,企业人才的竞争越来越激烈,然而国有石油化工企业的薪酬管理受政策的限制,适应市场变化具有一定的滞后性,薪酬管理面临一些不可避免的困难。本文以国有石油化工企业为切入点,对其薪酬管理进行分析,揭示石油化工行业中薪酬管理存在的问题,以此提出完善国有石油化工企业薪酬管理制度的可行性建议。     

探讨战略性人力资源绩效管理与员工激励

伴随着经济全球化进程持续加快,企业要关注的重要环节就是人力资源,它是企业竞争力的源头,由于现代化经济的快速推进,导致了企业之间人力资源的争夺越来越趋向白热化.究竟怎样对人力资源实行高效的管理,本文从企业对工作人员的激励方面和战略性人力资源绩效管理方面,论述了人力资源管理在企业经济推展中所起到的重要效用.     

浅析员工激励机制

当前 ,企业一定要重视对员工的激励 ,要根据实际情况 ,综合运用多种激励机制 ,把激励的手段和目的结合起来 ,改变思维模式 ,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。1 改善人事管理机制。①完善人事制度 ,形成统一领导、分级管理、有效调控的管理体系。适应企业客观需要 ,建立健全人事管理规章制度 ,实现人事管理的规范化、制度化 ,保证人事管理有法可依、有章可循 ,有效遏制用人上的不正之风。②建立竞争择优、有效激励、充满活力的用人机制 ,克服论资排辈等陈旧的用人观念 ,选贤任能 ,促使人才不断涌现 ,快速成长 ,…     

浅淡员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。     

发挥薪酬管理的激励作用

经济的发展和人们思想观念的变化,使得电力企业的薪酬管理越来越敏感,员工不单对薪酬待遇提出更高的要求,更渴望企业能重视他们自身的价值。     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

<正>随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的     

提高薪酬管理满意度的途径

员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理成功与否和水平高低的主要标准。让员工更好地为企业工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更积极地工作，企业就容易实现自己的目标，员工就有可能得到更高的薪酬。反之，如果员工对薪酬的满意度较低．则会陷入负向循环。     

国有煤炭企业薪酬激励与管理研究

薪酬管理已是国有煤炭企业人力资源管理中亟待研究的课题。本文通过对薪酬激励理论的综述,简要地介绍了目前的几种薪酬激励体系,对煤炭企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,结合当前几种薪酬体系的特点,提出了适合国有煤炭企业的薪酬体系和激励方法。一、国有煤炭企     

完善激励机制 促进企业发展

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员     

绩效管理应注重系统性

人力资源开发的目标一是通过开发活动提高人的才能,二是通过开发活动增强人的活力或积极性,无论是提高人的才能还是激发人的积极性都是为了更好地服务于企业、社会的发展,实现更大的经济和社会价值。县供电企业的人力资源开发受行业的特殊性、企业所处环境和管理体制等多种因素的影响,如何合理地配置人员,建立有效的激励机制,促进公司主营业务的发展是管理者共同面临的难题。本期特此刊发全面有效开发人力资源专题,从绩效管理、人才队伍培养、薪酬结构调整等方面进行了总结,希望对广大县供电企业的管理者有所启发。     

企业激励机制研究

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多著名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，才使自己历经数十年、甚至百年风雨而长盛不衰。     

高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据.     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

电网公司实施绩效管理的理论探讨

随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理向着多层次、多角度的方向纵深发展。人的管理是企业管理中最重要的生产要素,是最有升值潜力的资产,他们也需要管理、更新和维护,绩效管理就是现行企业广为推崇的人力资源管理模式之一。本文针对电网公司实施绩效管理过程中通行的若干细节问题提出一些个人观点,以供商榷。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济