高层管理团队对企业技术战略和公司战略相互匹配的影响作用

知识经济时代,技术在企业取得市场成功方面的关键作用日益凸现,但技术本身并不能保证企业获得良好的财务绩效。企业从技术中获得增值体现在企业不断采用先进的技术,推出高技术含量产品,而要使技术在这一过程中发挥其应有的作用,就要求企业技术战略和公司战略相互匹配。技术战略与公司战略的匹配能保证其技术能力和资源成功地服务于公司的公司战略,从而建立公司长期的竞争优势,提高公司的财务业绩（Zahra ＆ Covin．1993;Roberts,1995）。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

企业战略分析

战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为,"战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物"。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识,它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。     

金融危机视角下中国企业知识产权战略研究

金融危机爆发后,技术与品牌突显了其对于企业持续发展的战略重要性。危机就是危险和机会,金融危机为中国企业实施知识产权战略带来的更多的是机会,这时候若能抓住机遇,制定长期的知识产权战略,吸纳全球人才,逢低收购国际上高科技、大品牌公司,增加知识产权投资,组成战略联盟寻求政府帮助,中国企业必将在未来国际竞争中成功地以知识产权提升国际竞争力。     

健身行业营销战略的内外部环境分析和评价

充分分析评价企业面临的内外部环境是制定企业发展战略的基础。本文以英派斯集团大健康公司为例,围绕其营销战略的制定,运用SWOT战略分析的方法．对其内外部环境进行了分析和评价,希望对现实业务工作具有指导意义。     

创新战略及其互动对公司价值影响的效应分析

公司的价值不仅受自身所制定和实施战略的影响,还要受行业内甚至行业间的同业竞争对手反应策略的影响.而公司与其竞争对手之间是战略替代还是战略互补关系,在很大程度上影响了公司的战略效应.文章的结论是:新产品(技术)引入的宣告效应对于以战略替代方式竞争的公司而言为正;对于以战略互补方式竞争的公司而言为负数或零.如果样本中战略替代和战略互补的比例差不多,那么行业平均的宣告效应不会显著区别于零.     

Cisco公司的经营战略

Cisco公司是当今世界最为成功的公司之一。它在短短 16年时间内即成为世界上市值最高的公司。支撑Cisco公司飞速发展的不仅仅是其先进的技术 ,更是其卓越的经营战略。文章将从Cisco的发展战略、经营理念、信息体系和兼并战略等方面对Cisco的经营战略进行具体阐述。     

企业采用新技术的战略选择

就双寡头企业针对两个系列到达的技术采用战略进行了研究，指出企业间存在不完全信息，其成本函数是不对称的私有信息，考虑到技术本身所具有的路径依赖性和学习效用，企业对技术的选择不仅依赖于竞争对手的战略行为，而且也依赖于企业自身的技术能力。当技术能力许可时，企业应积极选择采用当前技术，并在新技术到来后进行升级；否则应选择等待新技术到来时直接采用更先进的技术。在可选择的技术采用战略之间存在一个成本系数的战略转移分割点，将其作为战略选择的关键考虑因素，可以合理估计竞争对手的技术采用战略，以此与企业自身技术能力比较，从而对企业采用新技术的战略进行决策。     

浅析上市公司的财务战略——以南方航空为例

随着市场经济的发展,越来越多的企业成为公司,越来越多的公司成为上市公司,在中国经济的迅速稳定增长的背景条件下,上市公司的发展也越来越多样,也越来越成为焦点.上市公司受内、 外界的影响较大,财务战略管理显得尤为重要.本文以南航为例,通过对宏观环境、行业环境的分析,来分析其财务战略的选择,包括融资战略、 投资战略和收益分配战略,并对战略选择做出适当的评价.     

地方国有工程施工企业发展战略研究——以湖北南鄂路桥公司为例

面对经济新常态的时代背景,地方国有工程施工企业以转型求生存、谋发展已经成为一个紧迫性问题,其战略转型也成为新常态,而且实现成功的企业发展战略已成为地方国有工程施工企业基业长青的重要条件。文章以地方国有工程施工企业具有一定代表性的湖北南鄂路桥公司作为实例,基于对其整体的SWOT分析,提出了该公司的企业发展战略定位与多元化战略模式。     

企业战略管理关键环节探析——南宁市柳沙企业(集团)公司战略管理实例分析

文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节。公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创。     

企业战略理论的逻辑比较

竞争的目的是为公司获取竞争优势。但长久以来，在竞争战略理论的指导下，企业竞争的战略逻辑对抗性过强，导致企业下意识地致力于打败对方，而忽视了它们的真正使命是为顾客创造价值。本文比较了以竞争对手为中心和以顾客价值为中心的两种战略，并从企业战略的角度有针对性的提出了顾客价值创新的战略理念。     

特变电工多元化战略分析

多元化战略,是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.本文以特变电工的多元化发展为研究对象,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对特变电工的多元化发展进行分析.     

刍论战略实施中的企业文化问题

企业文化是影响企业战略实施的一个关键因素。文章在讨论企业文化自身特点的基础上 ,重点探讨了企业文化(特别是其自身的惯性 )对战略实施的影响和作用及如何使其适应企业新的战略 ,并以美国电报公司 (AT&T)为例加以说明 ,最后给出了相应的结论。     

论企业战略管理

论述企业战略与战略管理在企业发展中的重要地位和作用,阐释企业战略管理的特点与内容,总结了通恒公司战略管理的理念。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

江西上饶市政工程公司发展战略研究

本文以战略管理的思想为指导,以上饶市政工程公司为研究对象,为了更好地适应江西省、上饶市"十一.五"城市发展的需要,通过对公司具体的SWOT分析,为该公司制定了切实可行的企业发展战略.     

水电企业的发展战略研究

作为企业快速、持续、健康发展的风向标，企业发展战略的重要性日益突出。本文在对企业发展战略理论简要回顾的基础上，结合水电企业的特征，从公司层面、业务层面和职能层面对水电企业的发展战略进行了初步探讨，进而指出各子战略间、战略与动态环境间应通过有效匹配以实现水电企业的战略目标。     

高技术企业的技术创业战略及其支持体系——以泰乐琪公司为研究案例

以泰乐琪公司为研究对象,运用验证性案例分析方法,探讨了高技术企业的创业战略及其支持体系。研究表明:发达国家具有全球领先技术的企业通常选择全球创新的技术创业战略;发展中国家高技术企业需要根据自身的技术能力、产品-市场成熟度和目标市场,动态地选择合适的技术创业战略;公司技术创业战略的成功实施离不开商业模式持续创新和高绩效人力资源实践。     

跨国企业知识产权管理战略分析及其启示

本文对跨国企业的知识产权管理战略进行了深入研究。以企业竞争力和专利价值为标准,运用SWOT和波士顿矩阵分析,揭示跨国企业大多处于企业竞争力强、拥有专利价值高的区域;跨国企业多采用以专利网策略和主动提起专利诉讼策略为核心的进攻型专利战略,其知识产权管理战略的优势地位建立在强大的企业竞争力和领先技术上;通过对西方跨国企业知识产权管理战略的比较,分析了我国知识产权管理现状及在该领域处于落后的原因,阐述了跨国企业知识产权管理战略对我国企业制定和实施知识产权管理战略的启示,并就政府和企业在相关过程中应发挥的作用提出对策建议。