关键业绩指标在预算管理中的作用

随着经济的发展,企业管理水平在不断提升,全面预算管理已成为企业管理中不可缺少的战略管理工具,而全面预算是一个系统的、科学的指标体系,并不是企业中所有的人员都能掌握和运用。为此,企业引入了与全面预算紧密联系的关键业绩指标考核体系,将主要预算指标分解到各层级,成为该层级所承担的关键业绩指标,而后对其进行考核和管理,通过对关键业绩指标的考核,从而使复杂的预算简单化,便于执行和考核,对企业全面预算指标的完成起到重要的支撑作用。本文介绍了通过KPI指标设置和绩效考核结果的运用来促进企业预算目标的实现。     

对加强企业预算管理与业绩评价体系的探析

随着经济发展的今天,企业的全面预算管理和真实有效的业绩评价体系这两大重要管理思想在企业中起到举足轻重的作用。预算管理难度的加深,考核业绩评价体系的建立就显得尤为重要。企业通过预算,对本单位的财务、实物和人力资源进行合理的分配,控制开支情况,监控战略目标的实施进度,最终实现企业的利润。为了更好的执行预算管理,就必须与业绩考核评价体系相挂钩。这样引导企业以提高效益为经营活动的根本出发点,增强企业的竞争能力,促进企业战略目标的实现。本文基于预算管理这一视角出发,结合业绩考核评价体系,在探讨两者内涵和关系的基础上,提出加强企业预算管理业绩评价体系的措施。     

浅析企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化的现代管理模式,将业务、资金、信息以及人力资源进行优化组合,明确适度的分权与授权、战略驱动的业绩评价,促进资源的优化配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善来实现企业价值的最大化。。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要针对全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出针对性的解决措施,为读者提供一些可供参考的建议。     

全面预算管理在房地产企业中的应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理模式,在房地产企业的战略经营决策以及内部管理中都能够发挥非常重要的作用,其能够有效的提升房地产企业的内部控制、协调与业绩评价等能力,从而提升企业的管理水平.本文从全面预算管理在房地产企业应用的具体步骤出发,对全面预算管理应用过程中存在的问题进行探析,并提出相应的解决对策建议.     

推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策

企业的预算部分是一个企业对未来某段特定时期内如何取得资源和使用资源的一项详细计划,而预算管理则是企业对未来时间段内整体经营规划的一项总体安排,是重要的管理工具,它能够帮助管理人员进行计划、控制、协调和业绩评价。作为企业日常运营工作中的重要工具,预算管理在企业的资源整合、战略管理中担当着重要的角色。全面推行预算管理是多数发达国家的成功企业积累多年的经验之一,对于企业建立现代化企业制度、提高企业管理水平、加强未来竞争力有着非常重要的战略意义。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

浅谈供电企业财务预算管理的有效措施

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

论企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施.     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理涉及供产销及各种辅助作业费用,涵盖了企业整个的经营活动,是企业管理的重要工具,好的预算管理能通过往期经营业绩对比分析,发现预期目标间的差距及原因,及时修正企业在预算执行中的偏离度,更有利企业对市场的把握,通过预算博弈来平衡企业自身的资源,起到优化配置、同企业的战略相呼应。文章探讨了企业全面预算管理的相关内容,供企业在实操中能有借鉴。     

基于生态效率的企业战略生态管理研究

战略生态管理克服了传统战略管理在企业业绩评价上的缺陷,把生态效率作为企业综合业绩的量化衡量方法,对于企业制订有效的战略生态管理模式具有重要的科学指导作用.     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统。本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算管理在企业中的作用进行了探讨。     

政府绩效预算管理改革实践探讨

政府业绩评价,不仅是对政府功能进行综合性能评价,也包含对在其中发挥功能的经济性、效率性、公正性的评价,政府绩效预算管理的实施与政府部门的业绩评价高度相关。在当前对政府绩效预算管理进行改革的形势下,逐步实施和推进建立在详细分析条件的基础上的政府业绩评估和政府绩效预算管理模式,选择一些部门和支出项目作为试点项目,将业绩评价的结果与部门政府绩效预算管理结合,探索出一套适合我国国情的政府绩效预算管理办法。     

浅谈基于战略管理会计的企业综合业绩评价系统

在全球经济国际化、金融化和知识化的背景下,企业进入战略经营时代,企业间的竞争表现为综合实力的竞争,综合业绩评价作为来源于战略的各种评价方法一体化,日益受到企业的关注.传统的业绩评价指标体系已无法满足企业经营管理的需要,企业要应用战略管理会计的相关理论,从财务、顾客、价值链等方面引进非财务指标,进一步构建综合业绩评价指标体系.     

基于全面预算管理的企业业绩评价探讨

在企业的运营发展过程中,必须将提高经济效益和业绩作为企业生产经营的根本目的,在此基础上,通过业绩评价进行指导,从根本上提高企业核心竞争力,实现企业管理水平的提升。文章主要基于全面预算,对企业业绩评价从理论到实践进行系统研究,深入探讨了基于全面预算管理的业绩评价体系,建立健全业绩评价体系,从根本上完善现代企业管理制度,实现企业的蓬勃发展。     

浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。     

分析企业构建财务预算管理体系的问题和对策

财务预算是企业预算管理的核心部分,科学合理的财务预算管理能实现资源的有效利用、合理配置,为企业的业绩评价提供合理的依据,并能有效督促企业管理各项制度的落实,提升管理水平,从而实现企业的健康和全面发展。就目前企业的财务预算管理体系而言,还存在着不少的问题。本文将着重剖析企业财务预算存在的问题,并提出几点改进建议。     

关于加强中小企业预算管理的思考

预算实际是一种管理工具,预算管理是企业围绕战略、规划、具体经营指标开展的预算编制、执行、监督、总结、改进的过程,现代企业在市场经济活动中应充分利用预算管理。一般而言,大型企业、行政事业单位对预算的重视程度较高,而我国占比最大的中小企业因为先天不足,对预算管理不够重视,从而限制了中小企业的长远发展。中小企业必须解决自身预算管理中存在的问题,寻找和自身规模、商业模式相适应的预算管理方法,才能实现更好的发展。文章讨论了中小企业预算管理现状,分析了其存在问题的原因,并提出改进措施,旨在为中小企业预算管理提供参考。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会,以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

浅谈企业集团全面预算管理

本文讨论了优化全面预算管理的评价和考核制度的措施。企业可以从制定科学的评价指标、建立有效的考核机制、引入先进的技术手段以及加强沟通和协作等方面入手,以提高预算管理效果和经营效益。优化全面预算管理的评价和考核制度是企业实现精细化预算管控和提高经营效益的重要手段之一。