论企业竞争战略的选择与实施

根据迈克尔.波特提出的“竞争战略、竞争优势”理论对竞争战略的选择与实施进行了分析,得出企业如何应用战略钟等选择恰当的竞争战略类型,如何集中已拥有的资源和能力有效实施战略,是企业经营成败的关键。     

战略就是对生存的选择和认定--兼与迈克尔·波特教授商榷企业战略

波特从差异化的角度对战略理论进行建构,具有很大的启示。但在对该战略理论应用中,波特把差异化绝对化,不承认一种文化的同质化对于它种文化就是差异化,有失片面。本文认为企业战略是企业生存方式的选择和认定。在此基础上提出“战略生存理论”的框架,包括战略是对生存方式、生存空间、生存资源、生存能力的选择和认定的基本观点,阐明战略是生存个性形成和展开的基本看法,同时探讨了企业生存战略形成的条件。     

企业战略管理理论的最新发展

20世纪50年代至90年代中期,在外部环境相对稳定的条件下,企业战略管理理论经历了经典战略理论、竞争战略理论和资源能力理论三个重要的发展阶段,它的每个发展阶段都是人们在特定的环境中探寻企业竞争优势的结果.90年代中期以后,在此基础上,战略管理理论在外部环境日益动态化的条件下,又发生了新的变化,提出了愿景驱动型管理理论、战略转折点理论、合作竞争战略思想理论和基于信息技术的战略管理思想理论.     

企业战略导向下人力资本的配置

不同类型的人力资本对企业的战略价值不同。根据波特的竞争战略理论与Lepak和Snell对人力资本的分类,本文以战略和人力资本类型为维度,建立了一个人力资本配置模型。根据这一模型,详细阐述了不同类型的人力资本企业应如何配置的问题,并比较了不同战略下存在的差异。     

基于权变观的企业薪酬战略研究

如何借助薪酬政策维持与增强组织的竞争优势是当前战略人力资源管理领域研究的焦点。本文首先分析薪酬战略的基本理论框架,在此基础上,基于权变视角对薪酬战略与组织经营战略之间的匹配关系进行研究,并进一步探讨了影响薪酬战略及其管理实践的社会和组织因素,从中获得了重要启示。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程.并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

试论战略成本管理模型的构建

由英国最早提出的战略成本管理理念 ,在融入波特的战略观点后 ,已进一步推广到企业界。我国近年来也有不少与之相关的理论介绍与分析 ,本文则试图在战略成本管理的实用性与可操作性方面作一尝试性探讨。     

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。     

企业环境创新战略与经济绩效的逻辑分析

本文在环境战略理论和波特假设（PH）的基础上,提出环境创新战略的概念,并建立了一个环境创新战略与经济绩效的逻辑框架模型,从成本与效益的角度,分析了企业通过实施环境创新战略,实现环境绩效与经济绩效双赢,获取竞争优势的内在逻辑关系和途径.     

竞争战略的实践

正《竞争战略》作者:迈克尔·波特定价:88元出版社:中信出版社迈克尔·波特的《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》,都是商学或管理学领域很有影响力的著作。其贡献不仅在理论上,而且为公共和民营组织的实践者提供了一个系统的思想方法,帮助人们考虑一个企业、组织乃至国家的竞争战略问题。从理论上来说,波特的工作开启了用不同学术领域的研究方法来分析、研究、解决同一个问题的先河,产业经济学、组织行为学乃至社会学,都被用到战略管理的理论研究当     

论企业文化与经营战略对管理时尚的影响

本文对企业文化与经营战略对管理时尚的影响进行了研究.结果表明,企业文化与经营战略对企业绩效具有明显的影响,进而影响了对管理时尚的供给与需求.最后,我们提出了一个综合模型来概括这种关系.     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

基于战略导向的企业4P模式探讨

基于战略导向的HRM4P模式就是分析企业战略,以企业战略为中心,以企业"人"和"岗位"为立足点,分析素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理各与企业战略的关系以及它们之间的相互关系,用企业战略统领素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,达到企业人力资源的战略性管理.本文通过对人力资源管理模式发展进行描述,分析基于战略导向的HRM4P模式意义,确立4P模式,以期为进一步研究提供借鉴.     

基于波特理论的现代制造业技术创新战略管理研究

本文通过分析现代制造业的战略环境,在波特理论的基础上研究现代制造业技术创新的战略管理。     

对我国民营企业实施“走出去”战略的思考

从上个世纪90年代中期以来,我国大力推行"走出去"的战略,许多民营企业通过实施"走出去"的战略,在国际市场上锻炼拼搏,迅速成长,提升了国际化经营水平和国际的竞争能力,那么在经济危机下,民营企业还应不应该实施"走出去"战略,应怎样实施"走出去"战略呢?本文就这个问题进行思考,并提出了对策与建议.     

企业绿色经营战略分析

本文讨论了企业绿色战略的概念、内涵,进而从战略管理的角度分析了企业绿色战略的重要性、内客和实施的障碍,并提出了企业实施绿色战略的措施和步骤.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值。笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释。     

关于战略网络理论研究的回顾与展望

战略网络理论的研究起源于上个世纪80年代，经过二十多年的发展，其基本理论和内涵已被众多学者在许多领域进行了扩展。文章对战略网络理论研究相关文献进行了回顾和分析，总结了企业构建战略网络的意义，并在此基础上对该课题的后续研究和发展方向进行了讨论。