第三只眼看麦当劳

过去的两年,麦当劳遭受了成立以来最大的危机:全球业务普遍陷入低谷,并于2002年第四财季出现了上市以来的首次亏损;在美国,竞争对手“汉堡王”抢走了不少生意,在欧洲,疯牛病恐慌又使许多人放弃了牛肉汉堡包;公司首次在全球收缩业务,2003年共关闭餐厅719家,并从3个拉美国家撤出。 不过随着各项重整计划的落实,麦当劳已经站稳脚跟,面对全球增长最为强劲的中国市场,刚刚从全球财务危机缓过神来的麦当劳,把实施全球战略收缩以来第一次使用“扩张”字眼的机会给了中国。从去年底开始,麦当劳祭出一系列新攻略,以期重新夺取中国市场领先者的地位。     

中式快餐痛定思痛

<正> 为什么做得最好的中式快餐企业营业额也要比肯德基、麦当劳少十倍以上? “回答这样的问题,十个中式快餐老板估计有九个会惭愧地低下头,因为这恰恰点到了中式快餐发展的死穴。”广州某快餐公司老板继续补充道:“比技术,不如人家;比服务,     

快递业务的土洋之争

尽管中国邮政不时挥舞政策的大棒,拒绝“洋快递”蚕食属于自己专营的地盘。但是国内快递市场对外国快递公司的全面开放,只是个时间问题。     

外资旅行社:构建中国旅游市场新格局

<正> 在加入WTO时,我国政府在旅游业上的承诺是:合资旅行社不迟于2003年1月1日允许外资控股,不迟于2005年12月31日允许设立外资独资旅行社。随着最后底线的突破,旅游业的垄断壁垒开始逐渐瓦解,规     

百盛押宝中式快餐

全球餐饮巨头百胜集团经过一年的试验，4月27日在上海徐家汇美罗城推出首家中式快餐——“东方既白”，这是百胜继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后，在中国推出的第五大餐饮品牌。百胜由此正式进入中式快餐市场。百胜大中国区总裁苏敬轼表示，“东方既白”主张将西式快餐的供应体系与中国人最喜欢的本国饮食相结合，打造出“中国餐饮的精华，肯德基般的环境”。     

走入纽交所的中国“乡村基”

当洋快餐多年来一直占据着中国快餐绝大部分市场份额的时候,就有国人希望看到中国自己的中式快餐能够崛起,与洋快餐抗衡。确实有人在努力着尝试打破洋快餐的垄断。1996年河南的乔赢搞起了红高粱中式快餐连锁店,并声称要在2000年前在世界开出2万家店。然而,红高粱还没等熬到2000年就悄然倒下了。接着蔡标达在广东创办了真功夫,潘蔚在香港办起了味千拉面,都在试图以本土快餐来抗击洋快餐的垄断。不过,在不少中式快餐中,最成功的当属乡村基。     

IPO审计市场竞争现状分析

本文分析2005年1月至2010年4月我国的IPO审计市场,发现:国际大所实施了"抓大放小"的高端竞争策略,并利用其国际化背景而取得一定成功;海外上市公司和金融业公司都是审计业的"黄金客户",国际大所在海外上市公司中优势明显,但对金融业(尤其是只在国内上市的金融业)并没有明显优势.本土所的"走出去"战略亟待突破,本土所在国内审计市场的优势有待增强.     

欧莱雅中国两次收购的思考

欧莱雅在不到两个月的时间里在中国进行了两次收购——“小护士”和羽西两个都是我国的本土品牌。中国的化妆品市场上由此消失了两个华人掌控的品牌。对于我国化妆品市场的现状,我认为人们在担心两个品牌能否继续向好的方向发展的同时,更应该思考我国的化妆品企业应该如何应对日益激烈的市场竞争,如何能让更多的“小护士”掌握在国人手中。     

论外资寿险公司在中国市场发展策略

中国寿险市场蕴藏着巨大的市场潜力,寿险行业也是中国经济腾飞的推动力和保障之一。寿险业作为对外开放的重点行业,随着WTO协议的不断深化,外资寿险公司大量进入中国市场。截止到2004年,中国共有寿险公司31家,其中外资寿险公司21家,其中外资独资公司1家,中外含资公司20家。外资寿险公司在中国市场上的发展策略成为国内外寿险行业关注的焦点。     

整合营销：企业制胜市场的关键

现代营销的成功立足两个基本点：一是顾客需要的不断满足；二是企业各种资源的优化组合。因此，全面正确地理解营销，并运用系统相关性、整体性以及软系统方法理论等原理构建起营销的保证系统，将有助于全面提高企业的营销水平。     

肯德基:穿上唐装不姓“洋”

◆以1987年11月12日在北京前门繁华地带设立的第一家肯德基餐厅为标志,山德士上校开始迈步进入中国。 ◆到1996年6月25日,肯德基中国第一百家店在北京成立,这是一个里程碑,标志着肯德基在中国的发展进入一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额,刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。 ◆2004年1月,笑眯眯的山德士上校又在北京市朝阳区樱花园东街圈了一块属地,肯德基在中国的第1000家餐厅宣告开业。这意味着它的足迹遍布除西藏以外所有省份的230个大中小城市,意味着它在中国的开店量几乎比它的老对手麦当劳多了1倍。 全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示,肯德基因其独有的美食和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,名列前十名“顾客最常惠顾”的国际知名品牌的榜首,可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。     

收费时代选卡有讲究

各家银行的银行卡都有其自身的优缺点。国有银行的银行卡网点众多，股份制银行的银行卡功能多。     

中国啤酒杯里的外资泡沫

<正> 重庆啤酒的抗争 “华润不可能吃下重啤。”前不久,重庆啤酒集团董事长华正兴坐在他宽敞的办公室里,对记者直言。 早在去年10月28日华润集团并购蓝剑的新闻发布会上,华润集团总经理宁高宁就向外界宣布华润啤酒的下一个并购目标就是重啤。 在华润步步进逼下,华正兴感觉到了阵阵寒意。面对华润啤酒和蓝剑啤酒的联手局面,华正兴不得不思考一个现实问题:重啤如何突出重围? 经过一番深思熟虑,重啤使出了“借力打力”的招术:在4月28日到5月     

浅谈如何完善我国高校保险专业本科教育

一、完善保险专业本科教育的迫切性和必要性 （一）中国保险业对人才的需求 自2004年11月中国保险业全面开放以来,众多国外实力雄厚的保险公司进入中国保险市场。本土公司与外资公司为争取各自的市场份额而展开了激烈的竞争,而决定竞争成败与否的关键是人才力量的大小。     

跨国公司启动在华新战略——高层本土化

无疑,本土化的高层战略在一定程度上力加快了跨国公司的本土化发展速度,然而跨国公司的高层本土化之路绝非一劳永逸的举措,本土人才的缺憾以及企业本土化发展的复杂性并不是几个本土高层管理者所能解决的问题。     

从比较优化到竞争优化——我国机电产品出口优势分析

由于存在比较利益“陷阱”，我国具有比较优化的机电产品出口并不一定具有国际竞争优势。通过对我国机电产品出口的贸易竞争指数、国际市场占有率、国家市场份额分析揭示了我国机电产品出口的国际竞争优势和竞争劣势。为了实现我国机电产品出口持续健康增长，必须推动我国机电产品出口的比较优化向竞争优势转化。