医院门诊急诊业务流程管理的优化研究

医院门诊工作是医疗体系工作的重要组成部分,是医院救治病人的第一线。鉴于病患的紧急性,要求门诊急诊业务流程优化重组以及再造的管理和布局十分合理,进而最大限度地给急诊病患提供最优、最快捷的服务,以确保病患的生命安全。文章依据医院门诊急诊现状的分析,提出优化方案,以供实践运用。     

医院门诊收费管理问题探讨——以邳州市人民医院为例

医院门诊收费管理是医院财务管理的重要组成部分,也是医院精神文明的窗口,不仅能够切实反映医院的整体管理水平,更能规范和保障医院各项门诊医疗收入.本文在探讨邳州市人民医院的门诊收费现状基础上,提出相应的优化和解决方案.以期为优化医院的门诊收费管理工作提供一些思路和方法.     

提高医院成本管理的分析

处于当前激烈的市场竞争环境下．医疗市场的严峻性和医疗改革的不断深化性,使得医院不得不采取合理有效的措施控制和降低成本,加强财务管理。本着医院经济效益为目标。提高经济成本。不断向前健康发展。本文主要探讨和研究医院的成本管理。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展,也促使医院加强成本管理,改善医疗质量,增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化,本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性,分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征,探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因,并提出相应对策,为增强现代化医院成本管理提出依据。     

关于医院人力资源管理要点分析

在新形势下,医院人力资源的合理配置和开发,是提高医疗质量、提高核心竞争力的重要手段,也是提升医院综合实力的重要因素,具有维持医院可持续发展的重要战略意义。文章将结合医院人力资源管理的现状,作出自己的看法及相关建议。     

医院应用精细化管理的分析

随着医疗技术水平的发展,医院管理模式也随之发生了巨大的改变,在追求整体管理的综合化发展的前提下,要求实现精细化管理。精细化管理在医院管理中有着重要的作用,并且需要管理者将目标进行分解与细化,从而能够使得管理责任的落实更加具体,从而保证管理过程环节之间衔接的连贯性。因而本文将从医院管理的现状,精细化管理的概述以及将精细化管理在医院中的应用这几方面入手,全面介绍医院应用的精细化管理现状。     

医院统计在医院管理中的重要性分析

经济社会迅猛发展和市场竞争日益激化,统计工作不断拓展领域,其作为信息资源主体的统计数据被市场依赖和需求,也受到领导和社会各界的关注。医院作为社会公众身体健康的服务中心,应用统计工作必不可少,文章主要从医院统计工作的内涵及功能入手,分析统计工作在医院管理的重要性,提出优化医院统计工作路径。     

贯彻医院财务制度加强医院经济管理

财政部和卫生部制定《医院财务制度》已经在公立医院实行近两年了。两年来的实践表明,这是一部非常重要的医院管理财务法规,这项法规的具体贯彻与实施有助于奠定公立医院经济管理的基础。 与1988年制定的《医院财务管理办法》相比,《医院财务制度》出现了历史性的进步,摈弃了计划经济的财务管理思想和做法;大体上反映了在发展市场经济的条件下公立医院需要调整经济运行模式的客观要求,突出了市场经济的意识,更加符合市场经济条件下医院要在市场竞争中发展的实际情况。《医院财务制度》在医院财务管理理论和制度建设等方面的重大突破,为医院的健康发展提供了更为广阔的空间。 1.预算管理体制的调整有利于医院的健康发展 改革开放以来,公立医院的独立事业法人地位逐步被确立下来,但在一些具体问题上医院的这种地位有时容易被忽     

医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义.本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议.     

医院薪酬管理分析与思考

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理对于促进医院的发展具有十分重要的意义。本文论述了医院薪酬管理的内涵及意义,影响医院薪酬管理的因素,就如何加强医院薪酬管理提出了几点建议。     

医院信息化建设推动医疗服务行动举措分析

进一步改善医疗服务行动计划是卫生计生系统在2015—2017年的重点工作,与深化医药卫生体制改革的各项重点工作统筹协调、同步推进。医院根据行动计划内容,结合现有业务流程,利用信息化手段开展了实名制预约挂号、门诊确费流程再造、门诊输液流程闭环管理、银医自助一体机的投放、免费Wi Fi对患者开放、信息公开查询,缓解三长一短,促进医院快速健康发展、保障人民群众身体健康。     

医院成本核算在医院经济管理中的作用

随着市场机制在医疗领域的引进，医院通过成本核算来加强自身经济管理的呼声越来越高。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

新医院会计制度下医院成本管理

随着我国的《新医院会计制度》的全面实施,这就使得医院成本管理工作面临着新的要求和新的挑战。在医院的经营管理工作中,成本核算是其中一项不可分割的重要组成部分,合理的成本核算有利于医院节约资金,促进医院经济效益的持续增长,并且使医院的竞争力不断增强。但是在新医院会计制度下医院的成本管理工作存在许多问题,对医院的正常发展造成了很大的阻碍。文章首先讨论了新医院会计制度下加强医院成本管理的重要意义,然后分析了新医院会计制度下医院成本管理中存在的问题,最后就新会计制度下如何加强医院成本管理提出了一些建议。     

医院固定资产管理

医院固定资产应归口管理,明确责任,从购置审批到报废都应有明确的管理办法.     

医院全成本管理实行的可行性分析

医疗成本核算是为了加强医院医疗费用和经营管理控制的一种科学的管理手段。全面成本管理是在医疗成本核算的基础上发展而来的,它是医院在发展过程中形成的一种新的管理手段,对提高医院的管理水平有着重要作用。文章对全成本管理的原理和在医院中施行全成本管理的必要性和条件进行了分析,希望对医院的发展能够有所帮助。     

信息管理在医院管理中的作用分析

随着信息科学技术的发展和医疗水平的提高,医院信息网络化水平成为现代化医院的标志之一.方便为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集存储处理提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求的系统.     

医院后勤管理浅议

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,已经成为集管理型、技术型为一体的专门学科。文章指出了医院后勤管理的原则及存在的主要问题,就如何加强医院后勤管理提出了针对性措施。     

医院固定资产管理难点的分析与探讨

在医院固定资产管理中,"前清后乱"成了管理的难点。如何解决这一难题,成为医院管理人员探讨的重点。本文通过对管理难点的原因分析,提出了一些实用性对策。     

新医院会计制度下医院内控管理的探讨

我国市场经济的不断深化发展和公共医疗卫生制度改革的推进．对医院经营管理提出了越来越高的要求。其中．内部控制管理对于医院内部各项经营管理服务活动有着非常重要的影响。目前．我国的大多数医院在内部控制管理方面存在着不少的问题。本文从我国医院内部控制管理中存在的问题出发．对于如何加强内部控制管理进行探析。     

分析加强医院财务成本管理的重要性

笔者从加强医院财务成本管理的重要性出发,分析了目前医院财务成本管理中存在的问题,并进而提出了解决这些问题的方法,旨在探索建立有效的财务管理成本管理的新模式,进而促使医院财务管理整体水平得到提高。