找借口不如说"我不知道"

我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的,这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认为这样说会给他们的心理带来些许安慰,或许出于一种自我保护的本能,但不管怎样,有一点肯定是很清楚的,任何借口都是不负责的,它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人、为自己开脱的话,那寻找借口更是不诚实的行为。     

找借口不如说“我不知道”

我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的，这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认为这样说会给他们的心理带来些许安慰，或许出于一种自我保护的本能，但不管怎样，有一点肯定是很清楚的，任何借口都是不负责的，它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人．为自己开脱的话，那寻找借口更是不诚实的行为。     

“堵死”零售户的欠款借口

经销商识别零售客户欠款借口，灵活地制定应对策略，可提高应收账款的回收率。零售窖户的借口编造得越好，他们付款的时、司就拖延得越长。经销商必须保持警惕，在收款之前预先做好对付各种借口的准备，经销商应对借口的第步，就是要学会识别对方的理由是事实还是借口。[编者按]     

找准员工“没有借口工作”的心理

天下借口何其多,甚至可以说,只要做不好任何一项工作,都能以之为挡箭牌。显然,总是把借口挂在嘴边的员工,一定无所成就。对于管理者而言,让员工拒绝借口,就可以最大限度让其成为工作的主人。     

老师应如何面对自己学生的借口

美国西点军校著名的一句话就是: "拒绝借口".拒绝借口,是对学生责任意识和反省意识的回归的强烈呼唤,是对教师育人权利和责任的-份有力捍卫     

找准员工“没有借口工作”的心理

天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之为挡箭牌。显然，总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就。对于管理者而言，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。     

陈德铭：“碳关税”将成为贸易保护主义的新借口

7月15日，中国商务部长陈德铭在会见美国商务部长骆家辉时明确指出，中方反对在国际贸易中实行征收“碳关税”的做法，此举违背了《联合国气候变化框架公约》及《京都议定书》确定的发达国家和发展中国家在气候变化领域“共同但有区别的责任”原则，事实上将成为贸易保护主义的新借口。     

小企业成长论坛之40 员工常找借口加薪怎么办

Q:我们工厂是小型制造厂,员工有一半来自本地,还有一半来自外省市,年龄和文化层次参差不齐,管理起来比较吃力。比如工资问题,和同类工厂相比,我们的工资已经不低了,且每年还会涨工资,但员工总觉得不满足,常找借口要求加薪。尤其是一到发货比较紧的时候,一些员工就故意延误工期,借机提出条件。现在正是用工荒时期,虽然作为老板我也有不满,但又不敢轻易开除员工,针对这种情况,我该怎么办?     

荒唐借口

世界上有真理、非真理或歪理，也有一种甚至连歪理也算不上的“理”，民间叫胡搅蛮缠。这种“理”，当有人用一种一本正经的口气说出来的时候，就会叫人哭笑不得。山西省一些地方的官员，就是这种“理”的制造。     

员工常找借口加薪怎么办

Q:我们工厂是小型制造厂,员工有一半来自本地,还有一半来自外省市,年龄和文化层次参差不齐,管理起来比较吃力.比如工资问题,和同类工厂相比,我们的工资已经不低了,且每年还会涨工资,但员工总觉得不满足,常找借口要求加薪.尤其是一到发货比较紧的时候,一些员工就故意延误工期,借机提出条件.现在正是用工荒时期,虽然作为老板我也有不满,但又不敢轻易开除员工,针对这种情况,我该怎么办? 导师 富朋贸易创始人余庆:你的问题是目前很多制造业的普遍现象,针对这一难题,我提出一些小的方法供你参考.例如你所说的员工故意延误工期跟你谈条件的问题.首先你绝对不能妥协,但可以采取加大奖惩力度的方法,对于仍然在工作的员工大幅提高他们的薪资待遇,而对于带头闹事的人则以雷霆手段辞退掉,同时还可以有选择性地奖励一些闹事的人员,这样就能分化他们的关系,因为这种基于利益之上的关系是很不牢固的,要用一些非常手段让他们自身分化.     

甩掉借口 腾讯助力联想ThinkPad轻松前行

IT制造与电子消费品市场正经历着深刻的价值变革。如何在维护原有品牌形象的基础上,吸引变化的消费群体,塑造更＂潮＂的品牌精神？联想ThinkPad SL系列以其勇于创新的营销方式,成为优秀的行业表率。而他们基于腾讯平台大规模采用的SNS整合营销,也成为ThinkPad SL＂甩掉借口,轻松前行＂的效果利器。     

危机只是经营条件而非借口

“唯一”的三星 李健熙从1995年开始，经常察觉到危机感，并说他有不祥的预感，“在2000年来临之前，似乎会发生什么事。”在圣地亚哥商谈集团迎接21世纪的策略会议中，李健熙提到当时很少听到的“泡沫”一词。     

“百分之百负责”——共同责任领导系统的基石

经验告诉我们，“百分之百负责”的概念比埋怨、借口和所有其他空洞的借口都更有效。有人认为指责他人和为自己找借口是自我保护，而事实并非如此。指责和借口只能带来怨恨和组织中信任的缺乏。真正起到自我保护作用的是个人负责以及能够认识到过失的积极作用并不断寻求创新的组织环境。在这样的环境中，即使成员很快就失败了，只要他汲取教训，有所进步，那么组织也会告诉他“那只是一次过失，吸取教训，重新来过”。     

谁抹去了我们的尊严

曾有商人说，别看我现在成功，可我过去活得并没尊严，也正是因为这，我成了亿万富翁。 没错，在中国，一个人是否被尊重，取决于你地位的高低或财富的多少。过往的商业经验告诉我们：唯有妥协才能获取财富，财富就是尊严的全部。所以，“大丈夫能屈能伸”成了妥协的借口；“人不为已、天诛地灭”成了心中亘古不变的王道；“胜者为王败者寇”更被裱成恪守一生的座右铭。     

语录

“对MBA课堂上以堵车为迟到借口的学生，他毫不客气地反问：我开宝马就不遇堵车吗？对课堂上接打电话者，他毫不留情：‘把你的破手机扔掉，你用的手机我去年8月就用了，我的手机号码有7个有‘8’，你买得起吗？＇”     

老婆是个好盾牌

老婆本就是最大、最实用的“家庭用品”。如今，男人还拿她来当盾牌，他要借口，她就要时刻挺身而出堵“枪眼”。     

言论

正认真@魏武挥罗永浩那句"我不在乎输赢,我只是认真"受到很多粉丝的追捧,新媒体红人魏武挥却说到:认真,绝不是你做砸了的借口。我看喜欢说我就是好一口认真的人,无非就是找个借口,万一玩砸了,没有功劳也有苦劳不是?我认真啊!商业社会,就是结果导向的。最终产品做好了,没人在乎你过程认不认真。地球上认真的人多了去了,别把认真当借口。那玩意儿,不值两个钱。     

谷歌“退出”的公关妙棋

并非哥不努力,主要是中国的运营环境太复杂,通过PK中国政府,Google找到了“借口”,转移了对其中国市场业绩不满的股东的视线,取得了声“东”击“西”的公关效果。     

打破拖延的借口

很多人尤其是销售人员都遭遇过这种情形：你对自己企业的产品或者技术解决方案十分有信心，并相信这正是对方所需要的；或者在对外合作谈判时，你自以为提出了一个两全其美的“双赢”的建议，为此你精心准备了一套方案，然后亲自上门去对方单位演示，兴奋地介绍你的设想。而当你滔滔不绝、口干舌燥地介绍完，对方的回答往往却是：好吧，这确实是个不错的建议（或者产品）。但是，我们需要再研究一下，要征求一些人的意见，然后我们会联系你……     

笑一笑

借口 　　父亲：“孩子，今天不要去上课了。昨晚妈妈给你生了两个小弟弟。明天，你给老师解释一下就是了。” 　　儿子：“爸爸，明天我只说生了一个，另一个，我想留着下星期不想去上学时再说。” 切实保证 商店里，一位秃顶的顾客走到化妆品柜台前，热情的营业员立刻向他推荐一种生发油。顾客问：“你能保证这种生发油一定有效吗 ?” 　　“当然，”营业员说，“您看，买本品一瓶，附送高级梳子一把，这就是最切实的保证。” 录取资格 小露丝去考贵族幼儿园，面试时老师取出一张 10元的钞票问：“这是什么 ?”小露丝很快回答：“这是奶…