企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利.本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式.     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利。本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式。     

企业集团财务管控模式与影响模式选择因素分析

集团形式的企业在最近这些年发展迅速,为我国经济增长做出突出贡献。但同时也伴随着一些问题,如母子公司财务的管控等。本文分别解析、概括了三种突出的集团财务管控模式,总结出了四个因素可能会对企业集团财务管控模式的确定造成影响,对当代企业确立适当的财务管控模式提出了建议。     

多元化企业集团管控模式转变的原因分析

本文对多元化企业集团管控模式的转变以及原因进行探讨。研究发现,强生管控模式总体上呈现“分权—集权”的动态演变过程;转变主要受到领导人风格、企业发展战略、集团总部功能定位、环境异质性等因素的影响,为集团做好管控提供了经验启示。     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

关于加强企业集团财务管控的思考

当前,企业集团财务管控的滞后与不足成为了企业集团发展的绊脚石,阻碍了企业集团的高速运转与发展。本文通过深入思考集团财务管控现状,梳理了集团财务管控存在的主要问题并提出了解决方法,指出了企业集团财务管控的重点,最后提出了企业集团财务管控的改进措施和建议。得出只有加强财务管控,才能使集团的核心竞争力得以发挥,最终实现集团利益最大化的战略目标。     

浅议企业集团财务管理模式

随着我国加入世界贸易组织和改革开放的进一步深入,投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,越来越多的中小企业逐步发展壮大,成长为集团型企业.产权制度的改革和国有企业的逐步调整使大型的集团型企业成为我国市场经济强大的经营主体.集团型企业是社会主义市场经济繁荣和健康发展的中坚力量,同时面临着丰富的机遇和严峻的挑战.     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点.企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式.     

煤炭企业的财务管控模式与手段

针对兖矿集团目前产业发展出现的企业产权、产业呈现多元化,企业规模逐渐扩大,所属分、子公司进一步增多的形势,阐述了财务管控在集团公司管控中的地位,构建了集团公司财务管控模式,提出了集团公司财务管控"4统一、2集中、1套帐"的方式。     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点。企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式。     

企业集团资本运营模式探讨

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

网络时代企业集团财务管理的新型模式

企业集团财务管理,对企业的发展至关重要。因此,研究时代相应的企业集团财务管理模式,对提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

黑龙江区域经济发展与企业集团成长模式研究

黑龙江省自"十一五"期间提出并实施"八大经济区"和"十大工程"的重大举措后,经济社会迅速发展,突出了其区域经济发展的特色和优势。企业集团如何在这样的区域经济发展背景下寻求其良好的成长模式,是黑龙江省在经济发展中面临的重要问题。本文从企业集团角度出发,对黑龙江区域经济发展下企业集团成长模式的构建进行了探究。     

探讨国有企业对子公司的管控模式

国有企业对子公司的管控模式有多种类型,这主要与公司的经营范围、地域、产品类型等有很大的关联,由于管控模式和公司运营中的实际情况的原因,国有企业对子公司的管控,仍存在很多问题,包括管控模式选择不当、公司架构紊乱、管控体系不完善等.本文通过财务管控、战略管控、文化管控以及内部审计管控等几个维度,对国有企业提升管控体系提出几...     

企业集团资金集中模式的研究

本文通过对部分企业集团的资金结算中心或财务公司的资金集中模式的比较分析,结合铁道资金结算中心的实践,在银行结算方式不断创新的新形势下,展望了大型企业集团资金集中模式的发展方向。     

国有投资运营公司的财务管控模式研究

经济国际化背景下,我国企业的发展机遇与挑战并存,并且向多元化和国际化的趋势发展。而国有投资运营公司,在我国经济建设方面发挥了巨大的推进作用。但是,国有运营投资公司在高速发展过程中面临了诸多问题,当前急需解决的是财务管理与监督方面的问题。所以,有必要建立一套科学、先进的财务管理模式,以此提高国有投资运营公司的财务管理水平,进一步提升公司的整体管理质量与水平。本文基于国有投资运营公司的原则,提出三种管理模式,并由管控重点与监管保障进行着手,提出财务管控模式构建的对策。     

提升浙江省属企业集团管控能力的对策研究

随着国资管理体制和浙江省属企业产权制度改革的深人推进,浙江省属企业的营运体制、机制和环境发生重大变化,浙江省属企业已经从以“行政化”管控为主流模式逐步向现代集团管控模式转变。