浅谈企业集团母子公司财务管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为4个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

合并财务报表的特点及会计准则对合并范围的有关规定

企业集团是指由于资本投资活动而形成的各成员企业之间的一种控制与被控制的关系,这种控制与被控制关系在集团体制中成为以产权联结为主要纽带的母子公司体制,并使集团内有关企业产生共同的利益与风险,从而形成一种超越于个别企业之上的利益与风险共同体.合并财务报表作为集团企业规定编制的正式会计报表,是反映企业集团整体财务状况经营成果和现金流量的财务报表,也是投资者判断企业集团投资价值的重要依据之一.     

论我国旅游业集团化

旅游业的集团化是建立在组建大型旅游集团基础上的。旅游集团是旅游企业为拓展经营业务、增强市场竞争力,通过连锁经营、委托管理、特许经营和战略联盟等运营方式而形成的,是以产权为主要联结纽带、以协议为补充纽带的企业联合组织。旅游企业集团化符合交易成本、规模经济等经济学理论所揭示的经济规律,在横向一体化避免过度市场竞争、纵向一体化增加产品组合、降低采购成本、扩大市场营销等     

民营企业集团化管理的实例解析及拓宽融资渠道的建议

本文以某煤化集团与股东公司的产权关系为纽带,以建立规范的企业集团为目标,以解决集团整体融资渠道为主题,通过实例解析,提出集团化运作的思路与进一步拓宽融资渠道的建议.     

集团化是实现商业企业规模经营和制度创新的有效途径——福州市国有商业集团运行情况调查

通过组建集团,构建新型的商业流通组织结构是深化商业企业改革的重要环节,也是实现商业规模化、集约化经营的重要途径。几年来福州市在积极探索商业企业改革的过程中,按照抓大放小、优化结构、明晰产权原则,结合国有商业特点,以系统为基础,以产权为纽带,以企业实力为依托,采取结构重组、产权划拨、委托经营、连锁经营等形式先后在饮食、服务、调味品及百货零售等系统组建了饮食集团、颐     

集团公司内部控制的权力归属及其制衡机制构建思考

集团公司内部控制是集团公司对其所属核心企业和非核心企业进行实质控制的重要方面，甚至是最重要的方面。事实证明，集团公司只有成功地实施内部控制，它的经营管理才能被认为是成功的。在我国，集团公司通常采用产权经营组织形式，它不同于一般直接从事商品生产或流通的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系。集团公司是通过控股形式，以产权关系为纽带的集团。由于不同的持股形式的客观存在，致使集团内部的产权关系错综复杂。     

企业集团母子公司财力关系问题的探讨

企业集团母子公司之间是资产纽带关系，是由众多企业法人共同组成的联合体。在资产经营的战略目标上，具有不可分割的整体性。为了实现集团整体战略目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。     

研产集团的作用及其运作机制研究

研产集团作为企业集团的一种,是以某个或多个研究开发机构,如高校、科研院所为依托,以母子公司为主体,通过产权、资本、技术等纽带把众多的企事业法人组织联结在一起而组成的科技-经济联合体。 近年来研产集团在我国大量涌现,在国民经济中扮演的角色日益重要。据有关统计,1996年科研机构所属科技开发企业创工业产值128.5亿元,利润总额11.8亿元,上缴税金6亿多元。1996年258     

民企集团财务管理模式及选择

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。民营企业集团是以资本为纽带由集团公司（母公司）、子公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按有限责任公司组成，按《公司法》规定．形成董事会．监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制；另一方面．集团公司又是母公司．通过直接或间接方式对外投资．掌握子公司的控制性股权。民营企业集团为谋求企业价值最大化．实行产权和经营权分离，     

现代企业制度与精神文明建设

江泽民同志在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”农垦企业建立以“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”为特征的现代企业制度,也将逐步推行。建立以产权关系为纽带的现代企业制度,国有企业将改变过去国有一元化产权结构为多元化产权结构,社会上的单位、集体、公民和企     

烟草工业集团财务信息化特点及策略初探

自国办发[2005]57号文件下发,明确了中国烟草行业将建立以产权为纽带的现代企业制度之后,烟草行业的各类生产要素与经营资源开始了新一轮的重组,跨地域的集团化、资产一体化管理成为了烟草工业企业集团的主旋律。本文就烟草工业集团企业集团财务信息化的特点做了分析,并在分析的基础上提出了烟草工业集团进行财务信息化需要注重的五个策略。     

南京地铁构建集团化财务管理体系初探

<正>随着公司经营业务的不断拓展和产业链的延伸,企业多元化、专业化、规模化的经营,集团化管理成为一种必然。企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体,按产权关系的紧密程度,企业集团各成员可划分为     

上市企业集团内部资金融通管理模式探究

一、上市企业集团形成及其特殊性 上市企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体.     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

着力资本营运 推进企业改革

针对国有、集体企业体制和经营机制缺陷，我市以产权置换为核心，以社会保险为纽带，着力资本营运，推进六大改革，进而推动市域经济发展。一、推进来并联合．激活优势资本。根据公有制企业资产和技术优势十分突出的实际，组织跨地区跨行业跨所有制的兼并联合，组建了2个集团，加盟了4个集团，进入集团的成员企业达43个，』包资产3亿元。化学厂与省进出口总公司等单位发起设立了股份有限公司，已申报股票上市产汽厂加盟省工程机械集团，进入了股票上市的最后办理程序；辣妹子公司、益民饲料厂分别与友华集团、通成集团联姻设立公司，共引资1…     

企业集团空间和时间的决策方法

“企业集团”这个词，最初是日本人在二战后开始使用的，是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强竞争能力而形成的．是由众多法人组成、以产权关系为基本联结纽带而形成的具有多层次、多功能、一般从事多国化与多样化经营的经济联合体。     

集体资产经营平台运营模式探讨

建立集体资产经营平台是当前城镇集体企业集中的行业、地区推进集体企业产权改革的一项重大举措.集体资产经营平台的核心在于使集体企业的主办单位从完全的行政管理过渡到以产权为纽带的出资人管理.     

大力组建企业集团充分发挥龙头效应

近几年来,我们把发展乡镇企业集团作为推动湖州市经济快速上新台阶的关键措施和具体落实湖州市委、市政府“抓大、活小”指导方针的一项重要举措来抓,坚持发展与提高相结合,经过几年的努力,培育和组建了一批以产权关系为纽带、龙头企业为核心、优势产品为基础,资产拥有量大、技术含量高、市场覆盖面广、竞争实力强的“航空母舰”企业和企业集团,成为湖州乡镇工