血液中心成本核算和管理

本文基于工作经验，分析了当前血液中心成本核算和管理的现状。提出了加强血液中心成本核算和管理的重要性，并着重介绍了提高职工的成本费用意识和成本费用控制管理的积极性、制定出具体的血液中心成本费用控制的内容和标准、建立完整有效的成本核算体系和管理体系三种解决方案及具体运用。希望给相关人员一些启发和思考．加强在这一方面的探索与研究．解决我国血液中心成本管理面临的问题。     

论班组核算与个性化预算在管理中的应用

正班组是每个企业最基层的组织,是成本核算管理的最小单元,是企业各项工作的落脚点,是确保目标实现的基础和关键。加强班组成本核算与个性化预算管理是企业控制成本费用、降支降耗,提高经济效益的重要任务。     

国有医院成本核算管理与控制初探

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,国有医院面临着激烈的市场竞争压力,加强成本核算管理和控制势在必行.为保证成本核算的顺利进行,医院应建立完整的成本核算体系:建立健全成本核算组织;做好成本核算的基础工作;制定合理的内部结算价格;科学确定成本责任中心;对成本费用进行合理的归集与分配.同时,在改革程中应处理好管理理论的设计和实践的关系,宏观经济变革和管理模式的过渡关系,市场经济理念和加强内部核算的动力关系,成本标准化、管理与创新的关系、医院管理机制和国内外先进医疗管理规范接轨的关系等,以在竞争中求生存、求发展、求创新.     

浅析医院成本核算新法问题与对策

医院成本核算作为医院经济管理的基础工作,为加强医院经济管理具有重要的影响。近年来,伴随着我国医院保险制度改革和医疗体制改革的不断推进,其医疗卫生事业成本费用也大幅度增加,给予我国各医院带来了日益严峻的挑战,在这一挑战环境之下,实现医院成本核算,强化成本控制力度已是势在必行。对于医院成本核算而言,其不仅有助于充分调动成本核算人员的工作积极性与自主性,而且还为企业管理层人员科学、合理的做决策提供了充足的动态发展数据。文章就我国现行医院成本费用失控的原因、医院成本核算的方法以及医院成本控制的重要环节三方面做出全面的分析与研究。     

浅析医院成本核算新法问题与对策

医院成本核算作为医院经济管理的基础工作,为加强医院经济管理具有重要的影响.近年来,伴随着我国医院保险制度改革和医疗体制改革的不断推进,其医疗卫生事业成本费用也大幅度增加,给予我国各医院带来了日益严峻的挑战,在这一挑战环境之下,实现医院成本核算,强化成本控制力度已是势在必行.对于医院成本核算而言,其不仅有助于充分调动成本核算人员的工作积极性与自主性,而且还为企业管理层人员科学、合理的做决策提供了充足的动态发展数据.文章就我国现行医院成本费用失控的原因、医院成本核算的方法以及医院成本控制的重要环节三方面做出全面的分析与研究.     

科研成本核算与成本费用管理

在市场经济发展和不断变化的时代背景下,科研单位的经费来源逐渐多元化,关于费用的管理工作需要不断完善和强化,由传统的资金管理逐渐面向成本费用管理和资金管理,对现金和成本实施有效控制,优化成本核算内容和方法,加快资金使用过程中的周转率,降低科研活动的成本,尽量提升管理水平,为科研管理和成果发展、分享等提供可靠的成本核算与成本费用管理措施。基于此,本文主要从科研成本核算内容、意义、现状、成本核算与和成本费用管理措施几个方面进行简要分析。     

论班组核算与个性化预算在管理中的应用

班组是每个企业最基层的组织，是成本核算管理的最小单元，是企业各项工作的落脚点。是确保目标实现的基础和关键。加强班组成本核算与个性化预算管理是企业控制成本费用、降支降耗，提高经济效益的重要任务。     

多品种小批量生产企业的成本核算

在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力.对于多品种小批量生产企业而言,加强成本核算、降低企业成本具有极为重要的作用.本文首先分析了多品种小批量生产企业存在的问题,其次从加强成本费用预测;编制成本费用计划.提出降低成本和控制费用的措施;成本核算应该与企业的长远发展战略相结合;规范多品种小批量生产企业的治理结构等四个方面对如何改善多品种小批量生产企业的成本核算提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会

成本管理是医院运营管理的核心和主要抓手,成本核算是成本管理的重要环节.本文分析了当前医院开展成本核算的必要性,并结合我院实际,介绍了医院开展成本核算的具体做法,认为医院应搭建以管理为主的综合运营管理平台,积极开展以成本核算为基础、成本控制为目标的全员、全过程的成本费用管理.     

高等学校成本核算的重点难点问题探析

高校发展需要以成本信息为抓手,量入为出,将成本总量和结构控制在合理水平。高校如何组织开展成本核算是目前实务中的重点和难点问题。文章从实际出发,以规范成本核算的基础工作入手,细化成本核算具体指引,对不同信息需求的成本核算周期、核算对象以及预算与成本关系进行了阐述,为高校实时提供多层次、多维度的成本信息提供支持。在成本费用分配时引入半直接费用概念,使得费用分配更加可靠,同时对承担公共教学任务的教学部门费用分配、院系之间相互提供劳务、不同学历层次资源耗费权重、按学院大类培养学生成本费用归集等重点问题提出了相关核算和管理建议。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算应本着经济实用原则,建立成本核算体系,做好成本核算的基础工作,制定合理的内部结算价格,确定成本责任中心,并对成本费用进行合理的归集与分配。在进行成本核算时要注意成本核算与资金分配方案有机结合、管理成本公摊以及对职能管理和后勤部门的成本核算等问题。医院成本核算的发展趋势是：由顸决算管理向成本核算管理发展;由会计核算向病种成本核算发展;由不完全成本向完全成本核算管理发展;由传统手工管理方式向网络化管理方式发展。     

旅行社成本费用控制的探讨

本文是基于21世纪以来,越来越多的旅行社如雨后春笋般的发展起来,旅游愈来愈兴旺的现状下,研究如何降低旅行社成本费用而完成的。本文主要是论述旅行社成本费用的主要构成及其特点,以及旅行社成本核算方法。通过调查和翻阅资料发现旅行社成本费用控制的现状和存在的问题,利用成本费用控制方法,提出了一些可行的降低成本费用的对策,在不降低服务质量的前提下,如何降低成本提高利润实现利润最大化的目标。旅游企业要发展,旅行社要取得效益,既要靠开拓经营,又要强化内部管理,只有加强旅行社成本核算和费用控制,才能取得效益,获得更大的发展。     

高职院校教育成本核算方法改革和实践研究

本文分析了加强高等教育成本核算与管理的重要性,根据我国高职院校培养学生的特殊性,在现有高职院校的财务核算基础上,根据高校教育成本费用核算现状及其特点,分析了作业成本法在高职院校教育成本核算中实施的方法,探讨了作业成本法在高职院校教育成本核算上的难点。     

浅析自来水行业企业成本核算与管理

在调整自来水价格过程中,成本费用审核至关重要。应加强企业成本核算的基础工作,建立成本约束制,加强企业内部运行管理,加强企业宣传,提高企业服务水平。     

企业成本核算中成本费用分配

企业成本核算在企业经管工作中占有重要地位，不仅决定着企业的盈利状况，影响着企业经济效益，还对企业发展有着一定的制约或促进，因此必须对其加以重视，控制并管理好企业成本核算质量，做好企业成本费用的分配。本文从成本核算的基础工作入手，对企业成本费用的分配方法作详细分析，得出相关结论供同行参考借鉴。     

企业成本核算中成本费用分配

企业成本核算在企业经管工作中占有重要地位，不仅决定着企业的盈利状况，影响着企业经济效益，还对企业发展有着一定的制约或促进，因此必须对其加以重视，控制并管理好企业成本核算质量，做好企业成本费用的分配。本文从成本核算的基础工作入手，对企业成本费用的分配方法作详细分析，得出相关结论供同行参考借鉴。     

企业项目成本管理与控制研究

随着市场经济的发展,各个企业都面临着激烈的市场竞争,企业的项目成本管理与控制是起关键作用的环节。所谓项目管理的成本控制,即在企业项目实施的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。它是企业全面成本管理的重要环节,必须认识成本管理的重要意义,实行成本核算、加强成本控制和监督力度,来提高企业的经济效益。     

新《科学事业单位财务制度》下单位成本管理研究

财政部和科技部下发了新《科学事业单位会计制度》,新制度的实施有效地加强了科学事业单位的成本核算内容,可以显著提高科研机构的管理水平和资金的有效性。本文从科学制度的成本和费用的内容出发,对科研机构成本核算中存在的问题进行了研究,包括科学事业单位成本费用核算意识不够,科学事业单位成本核算制度不完善,科学事业单位成本核算流程不够合理且未进行成本分析,科学事业单位成本核算内容不规范等,并提出改善的建议,以促进科学事业单位成本费用核算的有效实施。     

中小企业成本统计核算与控制研究

随着市场经济的不断发展,中小企业日益成为社会生活中不可缺少的重要组成部分。但许多中小企业在迅速发展的同时,忽视对成本费用的控制和管理,成本核算资料不完整、不准确,对成本控制认识不足,成本控制缺乏市场观念,导致中小企业经济运行质量不高。本文结合昆明市矣六泡沫有限公司在成本管理方面的现状来分析中小企业成本核算与控制存在的问题和不足。     

医院成本核算与绩效工资考核

成本核算的目的是准确及时地计算医院的全部费用消耗,客观反映不同成本对象成本的变化情况,促使医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,更新医院经营管理理念,改善医院经济管理,促进管理的规范化、科学化和现代化。