完善企业实物资产管理的思考

当前,我国企业的实物资产管理还有待完善,避免实物资产的流失和浪费。本文阐释了实务资产的概念和现实意义,指出了企业实物资产管理存在的问题,如企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力,企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力,企业实物资产管理中监控的难点等问题。对此,应完善和健全企业实物资产管理采取的对策,严格执行企业实物资产管理制度,应健全实物资产的监督管理组织机构,加强企业实物资产管理人员的培养等措施。企业管理者应重视对实物资产的规范化管理,明确实务资产管理上的责任,健全管理制度,提高实务资产的使用效率和价值,达到较高的资产贡献效果。     

探讨电能计量资产管理现状及改进措施

电网企业作为资产密集型与技术密集型企业,资产管理在企业管理中具有举足轻重地位,其中电能计量资产作为连接发电企业、供电企业与电力用户的一条纽带,其在企业资产管理显得更加重要。文章重点在对电网企业计量资产管理实际情况进行分析的情况下,阐述现阶段电网企业计量资产管理领域中存在的问题,并依据目前经济发展形势,提出一些电网企业计量资产管理科学策略和可行性思路。     

电网企业资产精益化管理的策略研究

资产作为电网企业开展各类业务活动的重要基础,资产管理是强化企业影响力的关键管理环节。当前,市场环境发生较大的变化,电网企业要想实现稳定运营,需要利用资产精益化管理手段,强化企业自身的发展实力。对此,本文具体分析电网企业资产管理实施现状,探索电网企业资产经营管理创新办法,从资产管理理念、管理办法、管理平台建设等层面入手,提出具体的优化策略,旨在提升电网企业资产管理的有效性,促进企业战略目标的顺利达成。     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

企业资产管理问题与应对措施研究

资产管理是企业财务管理中的重要环节,它决定着企业的经营情况,维护着企业的财产安全。资产管理分为货币资产管理和实物资产管理两部分。在多年的工作实践中我发现企业在资产管理上存在着很多"通病"。这些问题就好像树里的蛀虫一样,不断啃食着企业资产的"健康"。从企业资金管理和固定资产管理两方面,阐述当前企业中普遍存在的资产管理问题,并提出相应的解决建议。     

浅谈企业资产管理的强化策略

资产管理是企业内部最为重要的部分,只有将资产管理做好了,其才能获得更大的经济效益。鉴于此,文章概述了企业资产管理的内涵,明确了当前企业资产管理中表现出的突出问题,并针对性地提出企业资产管理的强化策略,意在为企业资产管理的现实开展提供借鉴与支持。     

顾客资产质量评价探析

顾客是企业经营的核心,在顾客经济时代,顾客资产对企业价值创造的贡献作用日益凸显,将顾客资产作为企业战略资产进行管理,对顾客资产质量进行评价,可以帮助企业更加高效的管理顾客资产这项战略资源,在顾客资产方面形成持久的竞争优势,提升企业核心竞争力,满足企业长期良好发展的需要。研究顾客资产的质量,把握顾客资产质量特征,对顾客资产进行客观分析与评价,可以为企业顾客资产的管理提供决策支持,最优化企业顾客资产,最大化企业价值。对于企业而言,顾客资产质量的评价基于对顾客资产信息的详细记录。我国企业目前电子化信息建设尚不完善,这为企业准确评价顾客资产质量,加强顾客资产管理造成了难以逾越的障碍。     

企业资产管理控制细节分析

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文简单介绍了企业资产管理的构成及特点,分析了当前企业资产管理存在的主要问题,并提出相应改进建议。     

企业资产管理与预算管理有效结合的路径探讨

资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据,随着我国社会经济体系的全面改革,企业运营规模逐渐扩充,资产规模不断加剧,这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位,必将会引发诸多问题。基于此,本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述,从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面,对企业资产管理存在的问题进行解析,并结合资产管理和预算管理结合的意义,提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。     

基于企业内控视角下资产全流程管理模式及评价体系分析

本文从我国企业资产管理现状出发,通过对管理过程中存在问题内分析和总结,结合资产生命周期,提出了企业资产管理目标模式。按照资产全流程管理中的六个主要环节在管理过程中通过具体的管理内容和职能定位明确资产在实物、能力和价值三个维度的管理。同时从企业效益管理角度出发,分析资产管理对于企业的管理意义。     

基于内部控制的企业资产管理措施

内部控制是企业生产经营过程中实现自我调节和约束的重要机制,并在企业资产管理中发挥着重要的作用。随着国家市场经济快速发展和转型,基于内部控制的一些企业资产管理存在不足,导致企业整体经营管理效率和市场竞争力受到了极大的影响。针对实际所需构建完善的资产管理内部控制制度,不但能够确保企业持有资产的安全性和完整性,同时还能够节约成本支出,提高经济收益。文章介绍了资产管理内部控制相关理念,阐述了企业实施内部控制资产管理的重要作用,从三个方面分析了企业资产管理存在的不足,最后针对不足提出了基于内部控制的企业资产管理措施,旨在为加强企业资产管理提供参考依据。     

石化企业固定资产全生命周期管理应用探讨

资产管理水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值.目前,我国石化企业资产管理的方式、方法以及平台不能完全满足企业管理的需要,已经制约了石化企业资产管理水平的提高.本文首先对石化企业目前资产管理存在的局限性进行了分析,进而针对这些问题,以资产全生命周期管理理念为指导,对如何改进石化企业固定资产管理提出了相关建议.     

浅谈企业资产管理的强化策略

资产管理是企业内部最为重要的部分，只有将资产管理做好了，其才能获得更大的经济效益。鉴于此，文章概述了企业资产管理的内涵，明确了当前企业资产管理中表现出的突出问题，并针对性地提出企业资产管理的强化策略，意在为企业资产管理的现实开展提供借鉴与支持。     

AMC模式运作与企业资产管理公司有效性分析

资产,是企业生存发展的立根之本。近年来,随竞争环境的日益加剧,资产管理愈发被企业管理者所重视。针对资产管理,可从形式上分为有形资产管理和无形资产管理。性质不同,管理形式亦不同。本文围绕企业资产管理AMC模式运作的缺陷,针对其分类和当前资产管理的有效性,探讨了企业加强资产管理的主要策略。     

通信企业资产资源价值管理

资产是企业生存的基石,企业要发展需要大量的资产作为后盾。本文以通信企业资产资源价值管理为主线,对通信企业资产资源价值管理现状进行分析,从而提出了几点可行性建议,为通信企业加强资产资源价值管理提供了一些思路。     

资产管理控制的具体做法

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法,资产是企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文主要论述企业资产控制中存货管理控制和固定资产管理控制。     

关于加强通信企业资产管理的思考

当前我国经济发展步入新常态,通信市场竞争格局发生了深刻变化,资产作为通信企业生存发展的基石,如何充分发挥资产协同效应,是通信企业发展的关键要素,也是精确化管理的重要手段。本文在分析通信市场竞争新格局对企业资产管理影响的基础上,强调通信市场竞争新格局下通信企业加强资产管理的重要性,探讨当前通信企业资产管理存在的问题及其成因,并针对性地提出加强通信企业资产管理的对策措施。     

电网企业资产标准化作业管理研究

电网企业属于资产分散型企业,资产的使用部门多、地点广、数量多、更新快。及时、准确反映资产变化,并对资产进行有效的管理是电网企业长期以来需要解决的问题。本文通过分析电网企业资产管理的特点及存在的问题,提出了基于标准化作业管理的资产管理对策。     

探究新会计准则下企业固定资产管理风险与对策

固定资产是企业生产及发展的基础,也是企业经营管理提升的重要组成。本文从企业固定资产管理现状出发,着眼企业对固定资产管理的主要方式方法,就现行的资产管理流程进行风险分析,并通过实例分析提出管理建议。以提高企业资产管理水平,实现资产利用的最优化,使企业的经营效益得到提升,实现企业资产管理“量质”双升。     

企业资产管理存在的问题及对策研究

企业资产管理是企业管理体系中最重要的一环,企业资产管理水平的高低不仅关系到各项资产是否完整,配置是否做到最优化,还直接影响企业的成本。最根本上来讲,股东投入的资本以及经营的利润最终都会转化为企业的资产。现阶段,企业发展面临市场多元化的挑战,对资产的管理同时也应适市场的变化和企业自身发展的需要,因此加强企业资产管理是非常必要的。目前很多企业资产管理普遍存在制度不完善、数据不精确、缺乏完整的管控体系等问题。文章将结合目前企业管理中经常出现的问题,提出相应的对策和建议。