“春都”之败

10月4日，国务院有关领导对春都的失败作了批示。领导认为，春都走向绝境是一个悲剧也是一个笑话，让社会各界都知道，并共同探讨一个兴旺发达的国有企业为什么会走到这一步。春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只…     

春都经营得失的战略思考

“春都”是我国肉食加工行业著名的企业集团,自１９８６年生产出我国第一根西式火腿肠开始,曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国,是全国肉类加工行业的一颗明星。从８０年代后半期至９０年代前半期是春都最为辉煌的十年,在这一时期,他们创造了令人刮目相看的成绩。但进入９０年代后半期,“春都”的经营是每况愈下,甚至在世界之交之际,在经营上陷入了困境,形成了由盛到衰的局面。下表所示的有关数据可以在一定程度上反映出“春都”在经营及市场竞争方面的变化。 春都的经营为什么会出现如此巨大的反差？春都今后应该如何走出困境…     

春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；     

“春都”并购的启示：树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，创造了奇迹般的业绩，然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。     

春都缘何跌入困境

1987年8月,中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生,并迅速受到市场青睐,销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元,年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起,并迅速形成了强大的产业群体优势。     

“多元化”错了吗？

一家公司在其主要业务的增长机会消失之前，多元化没有必要成为一项优先战略选择。要是一家企业在现有行业状况甚好又确有剩余资源，核心竞争能力具备可延伸性，管理控制能力足够强，也可以考虑多元化。     

经营企业也要“优生优育”

新企业成立的庆典锣鼓声时常在耳边响起,场面也异常壮观.但红火热闹之后,经营却没有出现火爆,反而日渐冷清,甚至在不久之后,又一新公司成立庆典仪式,在同一地点举行.企业为何好景不常在,好花不常开?面对跨国公司的长盛不衰,我国企业昙花一现的症结何在?问题出在我国企业全面出击,只注重量的扩张,忽略了与同行抗衡的比较优势的培养,从而缺乏独特的核心竞争力.     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

双汇、春都：赢输若何

我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团去年实现利税502亿元,比上年增长695%,步入快速发展轨道;春都集团去年亏损6982万元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原的肉类加工企业,双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关     

解读多元化经营

所谓多元化经营(DiversificationStrategy),是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略.选择多元化经营这一经营战略的原因很多,归纳起来主要有以下几点:     

双刃之剑：企业多元化经营

目前,在国家搞活国有大中型企业的背景下,仁者见仁,智者见智,企业都在摸索自身的发展战略,但有一普遍的现象就是进行多元化发展。笔者认为,成也“圣元”,败也“多元”。如何利用好“多元化”这柄双刃剑,扬其利而避其弊,是值得我们认真思考的问题。 一、坚持谨慎原则, 切忌盲目跟进 多元化经营有规避风险的功能,但这一策略本身也存在一定的风险,如新行业的市场进入风险、新领域加盟者扩大导致的行业利润率下降风险等。因此,对于新的领域或经营项目,企业必须进行周密的市场调查和论证,不能赶时髦,见什么热就炒什么,盲目上项…     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

馅饼与陷阱的博弈——春都与双汇实例剖析

双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月。第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70％，资产达到29亿元。6年后才有了双汇品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。     

关键在于培养新的核心能力

我刊增辟多元化经营栏目以来,每期都收到众多论者的精彩来稿,该栏目也因赐稿者的关爱而日渐显现生气。言路宽了,讨论也就容易深入。比如本期陈、曾二位的来稿就认为,多元化经营本无错,关键在于是一下子铺开,还是步步为营,在新领域培养核心能力,此文颇值诸君一读。—编者多元化经营在国外早已十分普遍,像日本电气公司是在计算机、通信、半导体等方面居世界领先地位的大公司,它在兴旺发达的消费类电子产业也占有一席之地。还有美国的百事可乐公司,德国的阿蒂达斯公司都是通过多元化经营才成为世界知名企业。我国从80年代后期开始,…