现代企业经营调度之我见

本文对企业经营调度的见解,主要是从企业经营调度职能和作用入手,从生产经营活动过程的角度出发,对企业经营调度的认识、构建、以及遵循的原则都做了翔实的分析、阐述。突破了传统单一的生产调度思维模式,从经营战略层面上综合考虑了管理问题;并结合企业自身特点勾画出了以经营调度为生产经营指挥中心的企业管理模式,为企业树立了以经营调度为管控系统的管理意识。     

现代企业经营调度之我见

本文对企业经营调度的见解,主要是从企业经营调度职能和作用入手,从生产经营活动过程的角度出发,对企业经营调度的认识、构建、以及遵循的原则都做了翔实的分析、阐述。突破了传统单一的生产调度思维模式,从经营战略层面上综合考虑了管理问题;并结合企业自身特点勾画出了以经营调度为生产经营指挥中心的企业管理模式,为企业树立了以经营调度为管控系统的管理意识。     

浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用

本文基于战略成本会计在房地产企业管理中作用的凸显,分析了战略成本会计突破了传统会计时空上的局限性,打破了企业生产经营的传统顺序,将成本会计贯穿于企业生产经营的各个环节,从生产前的规划、经营过程中的成本控制到企业售后服务以及企业对所处行业、市场中的定位,战略成本管理为房地产企业在市场与行业中保持长久的优势地位,对房地产企业生产经营的各个环节进行成本分析与控制,为房地产企业的管理者与投资者所做决策提供有效的建议。     

基于沙盘模拟演练的企业经营之探索与研究

我们的决策在未来会取得什么样的结果?我们的经营管理存在哪些问题?如何让企业资源发挥最大效益?让企业付出尽可能低的犯错成本,获取最大的经济效益。沙盘模拟演练做为企业经营管理的新形式,以贴近实战的方式,将企业采购、生产、销售、研发、战略、财务等模块之间的关系,清晰地反映在沙盘之上,以演练的结论,让管理者对企业经营做深刻的反思,经营状况一目了然,便于管理者发现问题、改进流程、做出正确的战略决策。     

老板：做一个让社会尊敬的企业

任建华为老板集团制定了一个长期的经营目标：打造中国乃至全球品质家电企业。他认为，老板集团要打造百年企业、百年品牌，做一个让社会尊敬的企业。[编者按]     

完善采购经营模式 实现供应链高质量发展

采购与供应过程是企业价值链体系的重要一环。随着经营理念和经营实践的发展,中国传统大型企业均在自身发展过程中面临采购供应链的模式升级问题。针对国内市场形势的不断变化,鞍钢原燃料采购部门认真研究国内企业供应链SCOR管理模式,立足自身实际特点,在供应链的资源渠道、保供降本、期现结合、策略方式等环节做长期谋划,以生产需求为中心,形成具有竞争力的经营模式,并通过加强部门协同化联动和差异化降本,加强风险防控和品质提升等实践,为鞍钢供应链的高质量发展提供了宝贵经验,对同行业企业经营发展有一定的借鉴作用。     

麻辣无情火锅 地道重庆味

<正>重庆以火锅享誉中国,在琳琅满目的火锅市场中我们的项目优势在哪呢?创新传统产品:产品是我们经营任何餐饮项目的第一核心体,精挑细选最传统的产品做好、做精、做细就是特色;我们在发扬传统重庆老火锅的基础上,行业首创有料涮锅,受到消费者追捧!更是弥补北方火锅市场夏季经营困难现象,让火锅经营更具市场竞争力,更具特色!量身开店模式:或许您选择的店面在商圈、在大型社区、在事业单位附近、综合     

对合同管理的探讨

企业的生产经营活动,必然会涉及到合同.如何做好合同的管理,降低其风险,实现合同双方的预期目的,让合同给企业带来利益,是一个企业必须关注的问题.本文主要从合同管理体系、合同审核管理、合同履行管理三个方面对采购合同的管理做简要阐述.     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

敬天爱人的东方哲学是企业基业长青的秘密

号称经营之圣的稻盛和夫,秉持“敬天爱人”、“自利利他”的做人和经营哲学,以“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的信念,独创了“阿米巴经营”的管理方式,依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标,实现了企业的飞速发展,创造了商业传奇,他用半个世纪的实证向世界昭示：东方哲学是现代企业成功的基础。尊重自然规律,开发人的智慧和创造力,传承中国优秀的传统文化是中国发展的必由之路。     

关于我国绿色食品营销策略研究的思考

中国入世后,中国的经济运行与发展将与国际接轨,中国的企业必将参加国际竞争与经济大循环,只有通过大力发展绿色食品营销,把绿色食品企业做大、做强,把分散的中小型同类企业联合起来,形成市场上的"航空母舰"才能有效组织起规模化经营和生产,有效地提高产品质量,扩大市场影响,抵御"风浪",顺利实现与国际市场对接,取得竞争和发展的主动权.     

浅论企业成本控制与成本管理的有效方法

随着社会的快速发展,企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响,把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式,已经不能适应现代化的企业成本管理需求。企业生产经营活动的主要目的,就是要在满足承包合同的前提下,降低成本,从中获取利润。本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。     

小老板为什么忙?太爱折腾!

<正>小老板正在折腾有人说如果爱一个人就让他当老板,因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人,就让他当老板,因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到,经营企业真是让人一苦二累三憔悴。小老板苦小老板累,其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特:第一事必躬亲,第二没事找事。小老板多数受中国传统文化影响较深,他们能精准把握生命在于运动的意义,并把它活学活用在做生意上,即干企业在于折腾。凡     

议港口企业预算管理制度完善

正一、港口企业营运特点及实施预算管理的内在要求全面预算管理衔接着公司战略与年度计划以及日常生产经营活动,日益受到各企业单位的重视。港口企业正面临港际竞争加剧,传统装卸劳务利润空间有限的形势,如何科学合理地利用预算管理理论,根据实际情况建立起一套完善的预算管理体系,进而实现资源的合理配置,更好地对企业的经营活动进行规划,让企业在激烈的竞争中取得持续稳定的发展,是摆在港口企业面前的首要课题。港口企业同其他行业相比,其生产经营活动具有一定的独特性。主要表现在:     

虚拟经营2.0——PPG和他的伙伴们《快公司2．0》杂志“星期三沙龙”侧记

以PPG为代表的虚拟经营模式正在迅速蹿红,不仅传统厂商纷纷尝试这种"轻"模式,而且为企业虚拟经营服务的产业链也整体"激活",从网站到呼叫中心都在受到资本青睐,正在"催熟"整个虚拟经营产业链。在本次沙龙活动中,嘉宾创造性地提出了"虚拟经营2.0"的概念,CBCT营销机构首席顾问李志起做了这样一个概括——早期的耐克们做的虚拟经营,外包了生产环节,只     

企业人力资源管理外包探讨

外包作为一种企业经营管理模式,是指企业与其他组织或公司签订服务合同,让其承担原来由企业内部员工完成的部分工作。其实质是变传统的一贯作业模式为现代的分工整合模式,让企业重新定位,强调在某一个或几个环节来建立自己的竞争优势,除此之外的其他生产环节或经营职能都可委托外单位来完成,从而达到合理利用企业内部资源,使企业获得可持续发展的竞争能力。目前,外包的种类正由传统的生产加工服务扩大到信息技术服务,由硬件资源向软件资源延伸。     

有关儒商文化与现代企业文化建设思考

加强企业文化建设是增强企业软实力和凝聚力的重要内容。中国自古以来优秀的传统文化博大精深,为企业文化建设提供了丰富的发展土壤。儒商文化是我国传统文化的重要组成部分,拥有丰富而且可以让后人可资借鉴的优秀文化遗产,能够经受历史长河的考验,为现代企业内部文化建设提供强有力的文化支持。在当代社会,现代企业经营者就应该努力去学习去传承仁者爱人的以人为本的经商理念,在生产经营的过程中要坚持以义取利的商业道德,在推广产品的同时要心系经世济民的家国天下情怀以及坚守诚实守信的经商行为原则,对中国特色现代企业文化建设具有重大意义。本文首先介绍优秀儒商文化的概念,再思考并提出儒商文化对现代企业经营的文化建设的帮助和可借鉴之处。     

食品生产监督检查14个要点

本刊记者结合近日基层市场监管执法人员以及企业人员向本刊咨询的相关食品生产经营的问题,根据市监食生发[2022]18号通知,《市场监管总局办公厅关于印发食品生产经营监督检查有关表格的通知》内容,本刊记者对《食品生产经营监督检查要点》进行条理化的编辑,进行普法宣传,让普法走在执法前。让执法人员清楚对食品生产企业进行监督检查查什么？让食品生产企业明确要合规性地做好哪些项目？同时予以答复向本刊咨询的读者。     

战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析

中小企业的发展战略包括产品与市场战略、竞争战略、技术创新战略、生产制造与经营战略以及声誉战略。传统的决策理论和方法具有局限性。在科学技术相对发达的今天,模拟仿真技术为各个领域的企业以较低的成本和风险模拟生产、研发和经营活动开辟了广阔的空间,建立了高度仿真的经营环境,让企业高层管理人员在仿真环境中展开经营决策过程。沙盘模拟通过模拟与培训主题相关的重要经营活动,使管理者亲身参与模拟企业的成长与发展历程。中小企业进行沙盘模拟有利于企业战略的有效落实与执行,降低重大决策的风险,增强企业危机意识和抗风险能力,能够实现团队共同学习,塑造团队共识,利用仿真决策的优势来缩少成本,在激烈的竞争市场中占据一席之地。     

议港口企业预算管理制度完善

一、港口企业营运特点及实施预算管理的内在要求 全面预算管理衔接着公司战略与年度计划以及日常生产经营活动,日益受到各企业单位的重视.港口企业正面临港际竞争加剧,传统装卸劳务利润空间有限的形势,如何科学合理地利用预算管理理论,根据实际情况建立起一套完善的预算管理体系,进而实现资源的合理配置,更好地对企业的经营活动进行规划,让企业在激烈的竞争中取得持续稳定的发展,是摆在港口企业面前的首要课题.