差异化培训在QC小组活动中的应用

本文针对如何提高Qc小组活动中培训质量，展开分析。提出了创新培训模式的思考，并详细介绍了这一新型培训模式—“差异化培训模式”以及实施效果。     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动,至今已有三十余年的历史。但直到现在,还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”,就更是知者甚少了,这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

团队建设在QC小组活动中的应用

团队建设是企业人力资源管理的重要内容。而QC小组活动也在国内企业中成为普及性的活动,QC小组活动能创造出良好工作环境和经济效益。根据当前企业QC小组活动的特点和现状,可将团队建设与QC小组活动相结合,加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。     

企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

PDPC法的应用特点与例

PDPC法,全称“过程决策程序图（Process Decision Program Chart）法”,是“品管新7大手法”中的一种。据说此法是日本的近藤次郎博士发明的。他1917年1月23日出生,1945年东京大学毕业,1958年起任东大教授。主要业绩是研究飞机的超高速化与将应用数学用于研究大气污染和核扩散。1980-1985年任日本国立公害研究所长。     

企业有效推行QC小组活动初探

我国自1978年起开展的QC小组活动。至今已经历了30余年的历程。随着市场竞争的日趋激烈,传统的QC小组活动已不能完全适应企业的发展。特别是对新组建企业,由于人员新、配置少、节奏快、     

谈如何提高QC小组活动的有效性

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展QC小组活动的重要性。对当前QC小组活动中存在的问题进行了调查分析,指出了影响QC小组活动有效性的主要原因,并针对这些原因讨论了提高QC小组活动有效性的对策。     

正交试验法在QC小组活动中的运用

正交试验法能够利用较少的试验次数获得较优的结果。根据《QC小组基础教程》的定义,正交试验法(又名正交设计法)是利用正交表来合理安排与分析很多因素的试验方法。正交试验法的运用情况,能客观反映出QC小组的活动水平以及小组自身的成熟度。而对于正交表、合理安排与分析因素等概念,都要在形成系统认知后才能得以实现。在对大量客观数据整理与分析的基础上安排实     

冶金行业QC小组活动纪实

为纪念全国QC小组活动30周年,中国质协冶金工业分会组织了一系列的相关活动.     

乡镇企业如何开展QC小组活动

QC小组活动在乡镇企业起步较晚。如何开展好乡镇企业的QC小组活动。促使乡镇企业的产品质量、经济效益不断提高，是一个需要研讨的课题。     

活跃在石油系统的QC小组活动

一、中国质协石油分会 一年来，石油分会认真贯彻落实全国第27、28次QC小组代表会议精神，着力推进完善QC小组活动制度和推进体系．着力拓展小组活动领域和提高“三率”，着力提高小组活动实效和成果水平，积极探索新形势下QC小组活动的创新与发展问题。经过全系统的共同努力．QC小组活动取得了新的进展。     

谈如何提高QC小组活动的有效笥

本文分析了在市场经济体制下,深入有效地开展ＱＣ小组活动的重要性。     

QC小组活动在企业管理中的作用及措施探讨

市场经济的快速发展,企业实现全面质量管理成为提升核心竞争力和管理能力的关键,为提高企业管理质量,近几年来QC小组活动在企业中受到广泛应用和发展,并成为各大中小企业提高工作质量的重要部分.通过对QC小组活动在企业管理中作用的分析,加强对QC小组活动的了解,并提出有效应用措施,为企业管理水平的提高提供参考.     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之三) PDPC法在QC小组活动中的实际运用

一、前言 过程决策程序图法(Process Decision Program Chart),简称PDPC法.