内部培养成就宝洁战略

“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝清公司的一位前任董事长Richard曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金，厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

企业招聘优秀人才的高招

<正> 被誉为"企业管理天才"的美国IBM总裁沃森曾说过这么一句引人深思的话:"你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。"由此可见人才对于一国经济和一家企业的意义是决定性的。那么,企业怎样才能招聘到一流的人才呢?     

整合企业文化迎接新挑战

企业间的激烈竞争从表面上看,是产品与服务之争,实质上是智力的竞争。无论是生产还是经营,智慧,即人才的作用是至关重要的。人才是宝,有了人才,企业就掌握了竞争的优势和主动权。宝洁公司就声称:“把厂房和品牌留下,人才全走,我们很快就会垮掉;把厂房和品牌取走,人才留下,我们很快就会恢复。”此话未免偏颇,但却说明了坚持以人为本是一切企业文化的核心。     

成功企业吸引和保留人才之道

被誉为“企业管理天才”的IBM的沃森。说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房．然而只要留下这些人．我就可以重新建起IBM。”可见人才对于一个企业的成功具有决定性的作用。然而．目前国内许多企业的人才现状却不容乐观，固有优秀人才不断流失．引进的高层次人才保留困难。这种情形如果不及时得到解决．将对企业的生存和发展造成严重的影响。     

屡出商业奇才的美国西点军校

正如果告诉你巴顿、艾森豪威尔等叱咤风云的将帅出自西点军校,你会认为理所当然。那么,对你说军火大王亨利·杜邦、宝洁CEO麦克唐纳德、可口可乐总裁罗伯特·伍德鲁夫、美国东方航空总裁法兰克·波曼等商界大鳄也出自西点军校,你会惊诧吗?其实,在世界500强企业中,接受过西点军校教育的董事长有1000多名、副董事长有2000多名、总裁和副总裁高达5000多名。西点校长的豪言是:只要不是白痴,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。     

新经济需要新领袖

斯图尔特&;#183;斯科曼（Stuart Skorman)在招募管理人才时,他寻找的是具备某种特质的人才。在线教育公司Hungry Minds的这位ECO说：“互联网公司CEO或总裁最重要的或者唯一特质就是“渴望（Hunger)”,对成功的渴望。这么说并不是因为本公司名叫Hungry Minds,”他解释说：“公司出钱雇用他们显了把业务开展起来,不论什么业务。当投资者把支票提供给你和雇员把自己的职业生涯托付给你时,首先你必须有人站出来说：“如果需要,我会随时奉命”。     

金融危机下企业薪酬对策

美国钢铁大王卡内基曾说过这么一句话：“我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年之后，我仍然是钢铁大王。”     

宝洁：创新没有边界

“假若你拥有一项美白面膜的专利配方，你既想让这款面膜投入市场．让更多的人享受美白带来的快乐．但苦于没有资金．并且不愿花太多精力在经营品牌或生意上．怎么办？或许你可以考虑和宝洁合作．”     

宝洁创新：链接外脑

“假若你拥有一项美白面膜的专利配方，你既想让这款面膜投入市场，让更多的人享受美白带来的快乐，但苦于没有资金，并且不愿花太多精力在经营品牌或生意上，怎么办？或许你可以考虑和宝洁合作。”     

从“筑巢引凤”到“选凤来栖”——南宁高新区转变招商理念促进产业发展

2011年6月18日，富士康南宁科技园高新园区项目举行投产仪式，原本不准备致辞的富士康集团总裁郭台铭兴奋异常，一定要“说几句”。他激动地说：“这么好的厂房、这么好的环境，在如此短的时间内做出这么高品质的产品，我由衷向各位领导说一声感谢，感谢你们对富士康的支持!”     

打工新西兰 我让美企高层都服了

<正> 美国总裁说:我被你的勇气和尊严征服了5年前,我来到新西兰首都惠灵顿留学,取得硕士学位后,我参加了一家美资公司的招聘会。公司总裁鲍尔逊的演讲,却占用了招聘会3/4的时间。只剩下20分钟了,怎样才能从几百名应聘者中挑选出人才?我拿出应聘材料,刷刷刷写下一行字:"尊敬的鲍尔逊先生,请停止您的演讲,把最后10分钟留给来自中国的陶志安先生!"把资料呈上去之后没多久,我听到鲍尔逊先生在那边大声宣布:"招聘会到此结束,请刚才送资料的那位中国先生到总裁办公室参加面试。"举座哗     

品牌的统一与延伸

名称是把品牌吊在潜在顾客心智中和产品阶梯上的挂钩。 所谓名称，对于艺术家而言，不过是个符号，用以区分甲和乙。然而，艺术家们错了：一枝玫瑰，你叫它其它名称，闻起来就不会是那么香了。你往往不只看你所想看的，也只闻你所想闻的东西。中文直译为“毒药” (POISON)的香水会比意译为“百爱神”畅销吗 ?P＆ G进入台湾沿用的是“宝硷”，而到了大陆更改为“宝洁”才得以真正行销开来；可口可乐和伟哥也一样，品牌的成功，多半要归因于名称的亲和。 　　定位大师艾·里斯说过，名称是把品牌吊在潜在顾客心智中和产品阶梯上的挂钩。…     

金钱不是唯一的追求

向群入伍后,有人问他:“家里吃穿不愁,十分富有,干嘛还要当兵呢?”向群说:“金钱不是人生唯一的追求,我要追求比金钱更可贵的东西”。“我在部队有了更高的理想目标,这可是金钱买不来的”。     

幸福富人的标准生活：快乐和钱一样多

“我很忙，忙到连休息的时间都没有。”如果一位总裁这样对你说，那只能说明他虽然勤奋，但缺乏有效的时间管理。如果一位老板对你这样说：“我正在陪客户吃饭，最近的应酬搞得我团团转。”那你应该对他说，你在干你的客户经理要干的事情。     

乌鸦吊丧

狐狸死了.獾、鹿、羊、等来参加追悼会,一只乌鸦身穿黑礼服、胸佩白花,也飞来了.它飞来后,就伤心地说:“狐兄,你是我最知心的朋友呀!是我,最赏识你的聪明才智;是你,最欣赏我的歌声.我找到了肉.那怕很少,也要分给你一点.从今以后,可就没有谁欣赏我的歌声了呀!”说着,乌鸦竟哇哇地大哭了起来,参加追悼会的獾、鹿、羊等都感动得掉下了眼泪.过了一会儿,乌鸦对狐狸的儿子说:“大侄子,不要太伤心了.今后,你过日子有困难.尽管去找我.有大叔我吃的,就有你吃的,你放心好了!”小狐狸连声说:“谢谢大叔,谢谢大叔!”追悼会开完了,大家就地挖了一个浅坑,安葬狐狸.乌鸦还叼了一些枯枝和树叶,撒在掩盖狐狸尸体的浮土上.哇哇地哭着飞走了.黄昏时分.乌鸦从撒在狐狸新坟上的枯枝和树叶,很快找到了狐狸的尸体.它把掩盖在狐狸尸体上的浮土刨开,贪婪地啄吃起狐狸肉来.一边吃,一边狠狠地说:“往日,你骗吃了我叼来的肉;今天,该我吃你的肉了!”     

你是上苍对我惟一的恩典

秋霞,你去了.你永远离开了我到另一个世界去了.你的感受是不舍、留恋,还是无奈和怨恨,我无从而知.我能知道的就是你把刀绞般的揪心留给了我. 　　老天待我不公啊!我第三次体味到离开妻子的痛苦.我追忆,我找寻,我对别人这样说:夫妻关系不宜太和谐--要不留下另一个就了不得!……     

“钟点工”做出新天地

我在工厂里是做饭的。工厂不景气,第一批下岗了三分之一,我有幸留下;第二批又下岗三分之一,我又被留下。然而,一年前,工厂全部停产,我这个“精英女工”也只好恋恋不舍地离开了那熟悉的车间和厂房。在家呆了一周,我就开始浑身不     

中国人民大学教授魏杰谈医治“国有资产流失恐惧症”

国企改革有一个绕不过去的敏感话题 ,就是所谓的“国有资产流失”。他认为 ,我们谈国有资产流失有两个误区。一是出售恐惧症 ,现在搞到一说卖企业就是流失 ,实际上卖仅仅是财富形态的转化 ,并不一定是流失。比如说 ,我过去拥有厂房、土地 ,现在变成现金 ,这怎么叫流失？为什么有出售恐惧症？他认为主要是存在着生产型经营和资本型经营的思维差异。办一个企业 ,向社会提供产品或者劳务 ,来获取利润 ,这叫生产型经营 ,而买卖资产、买卖企业来获得利润 ,叫资本型经营。比如说 ,我有一家企业 ,我就可以考虑 :是把企业卖了赢利 ,还是自己经营更赚…     

巨人·大事业·高招——珠海巨人集团企业经营方略透视

一九九四年二月二日,国务院总理李鹏第二次视察巨人集团,并示关怀与祝贺…… “巨人,一个瞬间走向辉煌的企业。”这是一位学者对巨人的评价与感慨。 在“巨人”的发展史册上,曾留下了多少令国人瞩目的辉煌战果: 以3800元起家,一年多时间发展成为拥有亿元资产,38家全资子公司的大公司——珠海巨人高科技集团公司。 短短几年内,以总裁史玉柱为首的巨人集团,推出了M—6405汉卡、中文手写电脑、中文笔记本电脑、电脑传真卡、中文电子收款机等一系列拳头产品,获珠海市科技重奖特重奖