民主管理与基层农行稳健经营初探

近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,金融体制改革的不断深入,国有商业银行已被推入市场经济大潮。面对金融行业日趋激烈的竞争与挑战,我行作为贵阳市农业银行的最大创利单位,要做到在同业的竞争与挑战中稳步经营,获取最大利润,推进民主管理已势在必行,且基层农行如何切实搞好民主管理已作为党委的重要课题进行更深层次的研讨,因为它对于基层农行在竞争中站稳脚跟,立于不败之地具有十分重要的战略意义。本文笔者就民主管理与基层农行稳健经营谈几点看法。     

启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日渐凸显.究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素.走出经营困境,并在日趋激烈的市场经济竞争中提高其自身的竞争能力,启动农行成本控制战略是一种重要的现实选择.正是基于此,本文对农行成本控制的现状和未来的策略选择作了一些研究和探讨,旨在加深人们对农业银行成本控制战略重要作用的认识,促进农业银行经营管理的发展.     

当前基层农行提高经营效益的途径

农行是经营货币的特殊企业,作为国有商业银行,以追求利润为经营目标已成为全行员工的共识。现就基层农行如何提高经营效益、实现利润最大化,试谈谈一点肤浅见解。一、影响基层农行经营效益提高的主要因素（一）负债结构不合理。目前,“存款立行”观念已深入人心,但在激烈的金融竞争中,为实现“存款总量的增加”,往往忽视了资金成本核算。一般来说,银行低成本存款要占总存款的35％以上才能盈利,实际上农行高成本的定期存款远远超过这一比例,从而加大了利息支出,负债结构的不合理性,严重影响经营效益的提高。如1996年平南农行定期…     

新时期加强我区农行共青团工作的思考

一、明确指导思想,围绕农行业务中心开展共青团工作农业银行是经营货币的金融企业,要求银行追求良好的经济效益。为此,各级农行团组织要以业务经营为中心开展团的各项活动。笔者认为,新时期我区农业银行共青团工作的指导思想应是：在区分行党组领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,为推进农行改革与发展,充分发挥共青团员的生力军作用。要全面实行“共青团工作目标管理责任制”;加强团的思想、组织和作风建设;深入持久地开展争创“青年文明号”、“青年岗位能手”和“青年志愿者行动”,以“团结、勤奋、务实、创新”精神,带领团员和青…     

三井住友：经营重在“塑人”

市场化运作决定了每一家银行的产品、经营效益在市场上的竞争力度,同时在比较、竞争中寻找蓍自己的位置和发展空间。在决定银行经营成败的诸多因素中,人是最关键的因素,对人才的重视是市场竞争的客观结果和必然选择。一家银行要取得好的经营业绩,起决定作用的也是“人”这个因素。用好用活“人才”这着棋,是管理决策层必须正视的现实问题。     

塑造农行企业形象的探讨

战略之一:在社会上树立农行“管理严谨,经营稳健,实力雄厚,效益良好”的国有商业银行形象。企业之间的竞争,实际是企业综合实力的较量。农业银行要从专业银行向国有商业银行转化,必须以商业银行的形象展示于社会公众面前。商业银行经营的     

瓮安县农行开展“储蓄宣传周”活动

3月16日,瓮安县农行50多名干部职工在县城开展储蓄宣传活动,把“储蓄宣传周”活动推向高潮,有效地提高了农行的社会知名度,收到良好效果。为把金融体制改革推向深入,使农业银行向商业银行顺利转轨,增强竞争实力,作为全省农行16个单列支行之一的瓮安县农行,坚持“内抓管理、外塑形象、依法经营、公平竞争、提高效益、实现目     

如何提升县域农行网点竞争能力

近年来,银行间的竞争一直处于白热化状态,各家银行都以持续高压态势争抢业务份额,强化自身业务发展。县域农行肩负着业务经营、内控管理、优质服务等多重责任和压力,特别是基层一线网点因种种困难因素,在竞争中往往处于劣势,如何提高农行县域网点竞争能力,是需要迫切关注的一个课题。     

对县级农行实施再造工程的思考

对县级农行实施再造工程的思考董学之县级农行是整个农业银行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农业银行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利转轨起着至关重要的作用。农业银行以服务市场经济大农业为主要对象...     

农行商业化与支持农村经济发展相关性研究

随着农村经济改革步伐加快,对农行商业化经营提出了新的课题,本文就农行商业化与支持农村经济发展的相关性问题做如下探讨。一、农村经济的发展与农行商业化经营的同向性农村经济发展的方向是市场经济,农业银行转轨的目标是商业化、企业化管理,两者统一在社会主义市场经济体制之中。近年来,在农业银行向商业银行转轨的探索过程中,襄阳县农行紧紧围绕农村经济改革与发展的目标,不断深化内部改革,适时调整经营战略,使农行商业     

建设有农行特色的企业文化

随着社会主义市场经济的蓬勃发展和国有银行实行商业化经营,金融行业之间的竞争日益激烈。农业银行作为四大国有商业银行之一,在激烈的竞争中站稳脚根。必须改革传统的经营管理模式,把创造富有特色的农行企业文化、塑造全新的农行形象作为转移经营机制,提高经营管理水平的一项战略性选择。正如总行史纪良行长所言：“进行企业文化建设是农行商业化改革和塑造良好形象的需要,不是可办可不办的事”。目前农行企业文化建设正处于探索阶段。应该确立有农行特色的企业文化,现提出几点不成熟的见解：第一,提高全行员工对企业文化建设的认识…     

对农行建设企业文化的探讨

随着金融体制改革的深入,农行实行商业化经营,逐步走向市场,除了需要充满活力的物质利益机制外,更需要激励干部职工奋发向上的思想活力,调动他们的工作积极性。为此,建设企业文化,已成了农行各级领导、职工关心的热门话题,现就此作些肤浅的探讨。一、农行建设企业文化的紧迫性。从现实情况看,农行还有相当部分职工,特别是基层职工,面对农村金融体制改革给农行业务经营带来的某些影响和金融业竞争中其他商业银行快速发展感到对农行生存发展信心不足,产生消极悲观心理,有的甚至对农行前途感到茫然。因此,需要建设农行企业文化,形成统一的理想信念、价值标准、管理制度、道德规范,塑造农行的“行魂”,激发员工的责任感和使命感,为农行改革与发展作出新的贡献。     

实现"两个明显好转"与可持续发展关系初探

20 0 1年广西农行年初工作会议提出 :今年全行工作的总体思路是强化商业银行的经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”。同时 ,期望通过两至三年的努力 ,使广西农行实现扭亏为盈和可持续发展的目标。本文拟就实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系问题作初步探讨。一、实现农行经营状况“两个明显好转”的要义根据广西农行年度工作会议精神 ,实现农行经营状况“两个明显好转”的主要涵义是 :在强化全行员工的商业银行经营理念的基础上 ,即在强化全行员工的忧患意识、竞争意识、创新意识 ,树立追求利润最大化的…     

加快技展表外业务着力打造“表外农行”

农业银行的表外业务是指“不列入资产负债表，但占用经济资本或需农行承担风险的业务”或“在资产负债表内，属于信贷业务但不在信贷类科目核算的业务”。当前，各商业银行业务经营表外化已经成为不可逆转的趋势，业务竞争也由单一的表内业务竞争演变为表内、表外业务的全方位竞争。基层农行如何在打造“表外农行”的战略指引下，有效提升表外业务服务功能和价值回报，实现表外业务稳健和协调发展，已成为亟待解决的一个重要课题。     

走出营销误区创建多层次立体化的营销体系

随着市场经济意识的不断深入人心及商业银行改革的不断推进，“营销”这两个字在各级领导报告中出现的频率，以及各种营销奖励方案的不断出台，应该再也不会有人怀疑营销在农行经营管理中的重要作用。但是，从当前一些经营行营销开展的实际情况看，存在着一些不容忽视的误区：     

金融工作也应搞点竞争

如何认真贯彻执行“发挥优势,保护竞争,推动联合”的方针,充分发挥银行作用,把银行工作搞活,促进国民经济的调整和经济管理体制改革是摆在各级银行、信用社面前的一项重大任务。贯彻这一方针,把银行工作搞活,有许多事情要做。根据浙江省嘉兴地区的实际情况和工作中实践,我认为人行与农行之间、农行与信用社之间在业务分工上不应该限制     

第一讲怎样推行客户经理制

为适应社会主义市场经济和向商业银行转轨的需要 ,树立以市场为导向 ,以客户为中心 ,以效益为目标的经营理念 ,改进金融服务 ,发挥整体功能 ,提高竞争能力 ,促进农行各项业务的稳健发展和经营效益的明显提高 ,农总行决定 ,在各级各类营业机构中全面实行客户经理制。为配合各级农行推行客户经理制 ,我们特邀农行湖北省分行市场开发处处长巴伦一同志撰写了有关客户经理制的知识讲座 ,供大家参考。本讲座共七讲 ,每期刊登一讲。     

论商业银行的人本管理

随着社会主义市场经济的发展和金融体制改革的不断深入,商业银行必将由过去的粗放型经营转向注重自身效益、提高经营成果的集约型经营上来。商业银业要想在竞争激烈的金融市场牢牢占据主动,沿着不断提高效益的轨道向前发展,必须加强对“人”的管理,亦即“人本管理”。综观世界商业银行管理发展史,实质上是一部人本管理的历史,有关资料表明,目前,世界金融管理已全面进入“人本管理”时代。我国商业银业要真正实现商业化的运行机制,必须加强科学管理,     

十堰分行“四轮驱动”推进贷后管理

地处鄂西北山区的农行十堰市分行曾是湖北农行业务经营的“重灾区”，加之经济结构单一，市场与信用环境发育不全，不良资产占比居高，资产质量十分低劣。近两年特别是今年以来新一届市分行党委痛定思痛，痛下决心，以人为本，人户结合，全面实施机制管理、制度管理、客户管     

基于精细化管理的基层行贴现产品定价探讨——以农业银行

随着利率市场化改革步伐的加快,银行业竞争正由规模竞争转向价格竞争,产品定价能力是银行核心竞争力的重要组成部分。基层农行要加快经营战略调整,实现内涵式增长,在产品定价上采取精细化管理,坚定走精细化管理之路,才能在多变的经济环境中助推内涵农行建设。