浅谈 IRR 在房地产项目投资决策中的运用问题

IRR 是房地产企业在投资测算中的重要指标,也是某些高周转房企的核心指标。IRR 方法的基本原理是,计算投资项目的内含报酬率,然后与企业的资金成本进行对比,如果高于资金成本,项目是可行的。随着房地产产业越来越成熟,经营成本,费用,税金,利润越来越透明。投资决策变得尤为重要,如果能够拿到好的项目,是整个项目能够盈利的关键...     

建筑工程项目成本管理策略研究

项目成本管理不仅决定了企业资金分配利用的情况,对建筑企业未来长期性的规划发展也有重要的意义。受到传统管理思想的限制,工程单位在建设期间缺乏先进的成本控制模式,导致投资资金难以发挥最佳项目收益,影响了企业筹集资金或分配资金方案的实施。新时期建筑行业内部竞争日趋增强,对项目成本制定综合性的管理策略必不可少。鉴于此,文章详细分析了项目成本的具体构成,并且提出了针对性的成本管理方案。     

设计阶段的房地产成本控制分析

房地产项目的成本控制非常重要,土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程都涉及成本控制问题,它对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价,确保工程项目顺利进行,而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制,不仅有利于企业资金的合理流动,而且还能够实现资金的良性循环。     

加强施工企业资金管理的路径

目前，施工企业普遍采用调动项目负责人积极性的分权管理体系来管理项目资金和成本。虽然能解决单个项目的资金管理问题，但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先引起资金分散，削弱了企业总部资金的调控力度。其次限制了企业总部的融资功能，制约了企业的发展。另外，由于不能有效、及时地调度资金，就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强，从而削弱企业的核心竞争力。     

浅谈施工企业项目成本控制

目前公路工程行业激烈竞争,投资商为了降低营运风险,往往从节约项目投资,降低项目建造成本着手,在选用施工企业时,往往采用低价优先的原则,在施工项目的源头限制了资金的注入及支配使用。     

建筑企业公路BOT项目投资成本控制

很多建筑企业在达到一定规模以后就开始尝试向生产经营上下游拓展业务，进行纵向生产一体化。在此过程中，更多的建筑企业是将目光投向上游投资业务，如选择公路BOT项目作为投资方向。对于投资方来讲，在项目建设与运营期间的投资成本控制是一个战略性的要求，因为这制约着项目建设和运营的进度、质量，影响着项目综合投资回报，甚至影响到项目成败。BOT项目的投资方应当自始至终关注每一个重点环节的成本投入，做好战略投资成本控制，平衡成本投入与效益回报。对公路BOT项目的投资成本控制主要应从以下几个方面入手：     

应收账款机会成本计算之我见

应收账款是企业流动资产的一个重要项目,也是企业的一项资产投放,是企业为了扩大销售和盈利而进行的投资。其投资的成本包括应收账款的管理成本、机会成本和坏账成本。应收账款机会成本是指企业因投放于应收账款而放弃其他投资所放弃的收入。企业的资金如果不投放于应收账款,便     

浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。     

资金成本在财务决策中的应用探讨

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。资金成本广泛用于企业财务决策的多个方面,是企业选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据,也是企业评价投资项目是否可行的重要标准或最低限制。此外,将企业的经营利润率同资金成本进行对比,可以用来评价企业的业绩。随着我国经济的高速发展,市场竞争的加剧,企业在筹资,投资活动中如何控制资金成本成为企业提高经济利益的一个关键问题。本文基于资金成本在财务决策中的作用,分析了企业资金成本应用方面存在的问题,并提出企业应该如何进行资金成本控制,提高企业的生产经营能力和在市场中的竞争能力,以达到最大的经济利益。     

项目投资基建过程中的财务管理和监督

项目投资基本建设财务管理监督是企业项目投资管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中基建财务管理和监督是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。为了保证投资项目基本建设有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益,加强基本建设财务管理尤为重要。     

政府投资项目跟踪审计策略探讨

在政府投资项目中实施跟踪审计,有利于合法、合理使用资金,对建设成本进行及时控制,也能够提高投资效益,促进项目管理,减少损失浪费。本文首先分析了加强政府投资项目跟踪审计的必要性,其次,就政府投资项目跟踪审计策略进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

深化完善项目预算管理关键环节和方法研究

电网企业属于关系国家安全、社会稳定、经济发展的基础性产业,是典型资金密集型企业,投资大,占用资金多,如何对固定资产投资项目预算(简称"项目预算"管理)实施有效管理以实现企业经营目标,成为电网企业预算管理的一项新的研究课题。笔者对电网企业项目预算管理关键环节存在问题进行深入分析,有针对性提出改进方法和措施,并结合工作管理实践,就改进工作组织进行了初步探讨。     

对技改项目决策进行内部审计的探讨

技改项目决策是指技改项目预定目标以及该目标的选择和决策，如选项、选址及对技改方案、资金筹措等方面所作的决策。企业要维持再生产，总要投入大量资金对其资产进行技术改造，如攀钢（集团）公司每年投入技改资金约5亿元。对这些技改投资资金使用过程进行监督，特别是对技改项目决策进行内审已成为加强企业管理，提高经济效益的一项重要课题。本文拟就对技改项目决策进行内部审计问题谈谈笔者的见解。     

谈资金成本在煤矿企业财务管理中的应用

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，是企业选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据，也是企业评价投资项目是否可行的重要标准。此外，将企业的经营利润率同资金成本进行对比，可以用来评价企业的业绩。伴随着煤矿企业的发展，生产成本也逐步的上升，随着煤价的下跌，市场竞争的加剧，企业在筹资、投资活动中如何控制资金成本成为企业提高经济利益的一个关键问题。本文基于资金成本在财务决策中的作用，分析了煤矿企业资金成本应用方面存在的问题，并提出煤矿企业应该如何进行资金成本控制，提高煤矿企业的生产经营能力和在市场中的竞争能力，以达到最大的经济利益。     

建筑项目投资的控制管理措施

在建筑项目投资控制管理过程中，经常会存在不同的问题，而且不断变化着的市场条件也在一定程度上影响着建筑项目投资控制。现阶段，建筑项目管理中，所存在的主要问题就是“三超”。因为项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的成本也就是经济收益，因此，实现建筑项目收益最大化的基本保障是建筑项目控制成本的有效性。这就要求必须严格控制建筑项目投资效益，防止项目资金流失，这是建筑项目收益最大化得以实现的基础。     

企业投资决策中资本成本与风险分析

企业投资决策是企业财务管理的重要内容，主要指企业进行的生产性资本资产投资，简称资本投资。投资项目的选择决定了企业报酬率和风险，并进而影响企业价值。对资本投资项目的评价主要涉及资本成本、投资收益和股东财富（企业价值）三方面内容，即投资项目的收益率超过资本成本时，企业价值会增加；投资项目的收益率低于资本成本时，企业价值会降低，这是评价投资项目是否可行的基本标准。企业选择的投资项目的收益率必须达到或超过投资人要求的收益水平，才能为股东创造财富，否则这项投资活动就失去了意义。     

关于海外矿山投资建设期的资金成本控制

正海外矿山投资建设期的资金成本控制既和项目本身的特点以及投资的整个进程有着千丝万缕的联系,又和我国的对外投资优惠政策及中外两国的外汇管理和税收制度等息息相关。因此,在海外矿山建设投资时,筹资,资金使用计划,资金汇出、兑换、支付以及利用国内外税收政策控制税收成本成为资金成本控制的关键点。     

融资约束与资产定价的关系研究

现代公司金融理论假设,在完美的资本市场上,企业能够在外部资本市场上按照与内部资金相同的资本成本为所有净现值为正的投资项目筹集充足的资金。但由于现实经济中广泛存在着信息与激励等不完善因素,企业很可能陷入一种无法按照合理资本成本筹集投资所需资金的状态,Fazzari et al．（1988）将其定义为“融资约束”。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。