调整结构 延伸链条 与时俱进 开拓进取 全面提高棉麻企业的综合竞争能力——关于运城棉麻分公司产业结构调整的战略思考

最近，省公司召开了全系统调整产业结构、延伸产业链条研讨会。会议确立了总的指导思想是：以省棉麻公司为龙头，以棉花经营为主体，以拓宽经营渠道为原则，以效益最大化为目的，以培育资源基地为重点，以健全收购、加工网点和适度发展纺织外贸为依托，实现棉花产、加、销一体化，集团经营、规模发展，打造一艘适应市场经济的新型棉麻航空母舰。根据这个指导思想，我们要重点抓好六个方面：     

欠发达地区亏损县支行扭亏增盈探讨

县级支行是农业银行目前最基本的经营单位，在农业银行的组织体系和经营中居核心的、关键的、基础的地位，其经营效益的好坏直接关系着整个农行的前途和命运。目前欠发达地区亏损县支行还普遍存在。为此，在我国加入WTO，金融竞争异常激烈的清况下，研究亏损县支行扭亏增盈问题，对提高农业银行整体竞争力和效益有着非常现实的重要意义，而且是十分迫切和必要的。创新管理机制，增强经营活力按照重点抓、抓重点的原则，加强对重点网点的管理，建立以效益为核心的资源配置机制。亏损县支行必须思路明确，抓住重点，加强对重点网点的管理。…     

城市农村信用社改革的设想

在金融体制改革不断深化的形势下，发达地区城市内的农村信用社（以下简称发达城市信用社）改革明显滞后。怎样适应竞争需要，在市场经济中发挥作用，已是发达城市农村信用社迫切需要解决的问题。一、改革机构网点，重新调整机构布局按行政区域设立机构网点，目前已不能适应市场经济发展的需要。过度追求网点覆盖面，忽略了网点布局和成本核算。经营方式的粗放，造成投放大、产出小，人力、财力的浪费；在经营日趋理性的今天，必须走精减机构网点之路。本着“巩固完善为主，调整撤并为辅”的原则，实施“减肥工程”，把经营环境差、地理位置…     

抓依法合规经营 促经济效益提高

农村信用社作为农村合作金融机构，必须始终坚持为农民、农业和农村经济服务的宗旨，这是农村信用社的办社方向和市场定位。但农村信用社企业法人的性质决定了它必须追求经济效益，追求效益的途径有多个方面，其中重要的一条便是依法合规经营。通过依法治社，确保安全，降低风险，来达到经营效益提高的最终目标。依法合规经营与经营效益提高的关系，说到底，便是经营安全性与经营效益性之间的关系。效益性和安全性作为农村信用社必须信奉的两大至高无上的法定经营原则，其中，效益性是根本，安全性是基础，讲求经营安全性的最终目的是为了实…     

金融企业集约化经营实务研究

金融企业集约化经营要求最大限度地提高经营效率与效益；要求经营要素与经营过程和经营结果具有高质量；要求金融企业开展规模经营，以较少的投入带来较大的收益；要求与高新技术相结合，运用现代科学知识。设备和管理手段进行经营；有鉴于此，金融企业要充分认识集约化经营是一个相对独立。完整的体系，全面理解和把握其丰富的内涵和实质，把金融企业集约化经营作为跨世纪改革征途中的有效途径．资产经营集约化卜一。）调整资）土布局。既要有效开展贷款批发业务，大力推进贷款统一管理，适当集中投放，讲求规模效益，又要不失时机地开展贷…     

提高农发行自身效益浅见

农发行在国务院批准的组建方案与章程中规定，“实行独立核算，自主、保本经营，企业化管理”，在经营管理上必须讲求核算，讲求效益，不断提高自身的经济效益。下面就如何加强管理，提高农发行自身效益谈几点看法。一、抓低成本资金来源，降低营运成本（一）抓好企业存款...     

巩固和发展供销合作社的经营网点

经营网点是商业企业实现自身职能的重要条件。近几年来,随着农村商品经济的发展和体制改革的不断深入,供销社的经营网点有了很大发展。到1986年底,全国供销社系统的经营网点达66万个,比1980年增加了55％;此外,还有30多万个农村代购代销店(简称“双代店”)和农商联营店。供销社经营网点的发展,为方便群众生产、生活,解决买难卖难问题,发挥了积极作用。但是,应当看到,目前供销社的经营网点,无论从数量上还是从质量上看,与日益发展的农村商品经济的客观要求相比,还有相当大的差距。主要表现在:第一,有相当一部分集镇网点设施落后,行业不齐全、不配套;第二,部分经济不发达地区和边远地区网点不足;第三,供销分店和“双代店”经营规模过小,服务面窄。饮食业和修理业则普遍薄弱。因此,应从“有利生产,服务群众,活跃市场”的原则出发,对现有网点进行调整、充实和提高,并适当发展一些新网点,特别是要有计划、有步骤地发展一些较高质量的经营服务网点。     

现代银行视角下的网点功能转型思考

<正>在"互联网+"金融的冲击下,网点经营正面临着前所未有的挑战,如何更好地发挥网点这一最贵渠道的作用,实现网点功能调整和经营模式的转型,成为打造现代化农发行、改造基层网点所必须要解决的问题。网点是银行零售业务的基础运营单元,是银行面向大众办理存贷汇业务的营业机构。在"互联网+"金融的冲击下,网点经营正面临着前所未有的挑战:一方面网点运营成本     

建立农户联络员制度大有可为—对湖北省孝感市农信社发展农户联络员情况的调查

一、建立农户联络员制度的动因长期以来，由于农村信用社偏离“三农”服务方向，盲目与商业银行争资金、争市场，导致了农村信用社经营空间越来越小，造成了“农村市场占领不了，城镇市场挤不进去”的两难局面。２００１年年初，孝感市农信社针对辖内机构网点的整体状况，为增强发展优势，进一步稳固和拓展农村市场，根据“有拆有设”的原则，适当收缩农村网点，调整了机构布局，特别是针对原农村信用代办站网点多、战线长、风险隐患大、服务功能弱化的问题，统一采取撤销村级站和偏远地区归并成立联村中心信用站的策略，彻底变革了农村信用…     

发展横向联合拓展国内市场

发展横向联合拓展国内市场上海南市区计经委方韶蓉一、南市区在１９９５年旧区改造中因拆房经营网点大量减少的情况下，实现了“网点做减法、经济指标做加法”的积极平衡、动态平衡，跨出南市开设各类经营网点企业２０６个，新增营业面积５．４５万平方米。其中到外省市开...     

搞活欠发达地区基层行

优化网点布局，合理配置资源 主要是根据商业银行效益最大化原则和每个基层行政区域的经济发展状况对金融的需求来进行量、本、利分析，测算出盈亏保本点，然后合理布局经营网点，优化与其相适应的人、财、物资源。具体做到以下“四要”： （一）县（市）支行要稳定。按照国家金融体制改革的总体策略，工、中、建三家国有商业银行将从县（市）城及乡镇陆续撤出。这样，县（市）城和乡镇将是农业银行的主要经营阵地。农行应抓住机遇，乘势而上，巩固和扩大这块主阵地。目前的工作主要是根据各县（市）的经济发展状况对金融业务的需求来配置不…     

煤田地勘单位面向市场的改革方略

文章介绍了煤田地勘部门的改革现状，认为地勘单位在向企业化过渡中应该解放思想，立足现实，艰苦奋斗，讲求效益，要搞好煤田地勘单位的生产结构和组织结构的调整。     

解读商业银行“三自”经营原则次序的调整

新《商业银行法》第四条规定：“商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束。”相对于修改前的《商业银行法》规定的“商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则”，虽然修改前后商业银行经营原则的内容是相同的，但是，在内容表述的先后次序上则不同。修改前的商业银行经营原则将“效益性”放在第一位，修改后则把“安全性”放在了第一位。这种修改决不是次序的简单调整，而是隐含着时代背景和深刻内涵，对今后我国国有商业银行经营管理活动将产生深远的影响。     

国有商业银行效益为何低下？出路何在？

国有商业银行是经营货币业 务的特殊企业，以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行“自主经营、自求平衡、自负盈亏，自担风险、自我发展”的企业化管理。近几年来，国有商业银行效益逐渐降低，已成为人们关注的焦点。本文试从影响银行收入的因素人手，探索提高国有商业银行效益的途径。 国有商业银行效益 低下的原因 （一）经营主导思想没有根本性转变 专业银行过去在计划经济体制下，承担着国家管理和监督经济的职责，坚持政策性、安全性、流动性和盈利性的经营原则。其中占有主导地位的是政策性原则，盈利性只具有从属和次要地位。虽…     

实行整体联动 确保扭亏增盈

改革开放以来，益阳市赫山区粮食部门在基础设施建设，粮食及多种经营等方面取得了长足进展，粮食商业性经营效益在高峰期年创利曾达400余万元。但近年来，由于原有体制端的影响，粮食企业亏损挂帐形成沉重利息包袱，经营费用居高不下；商业性经营网点多，规模小，市场竞争力不强等因素，造成全区经营效益下滑，扭亏增盈工作压力明显加大。为做到1996年不挂新帐，我局从以下5方面入手，全方位打了一场扭亏增盈的攻坚战。一、转变观念，深化改革首先是牢固树立市场经济观念。认识优胜劣汰和竞争。效益是市场经济的固有规律，在这种规律的支配…     

县域城乡农业银行开拓个人金融业务的重要市场

开拓县域城乡的个人金融业务，在当今银行业竞争 异常激烈的形势下，有利于农业银行充分发挥拥有的经营区位、网点布局、客户构成等经营优势，体现自身经营特色，增创优势经营效益。 县域城乡个人金融业务的特征 １．服务需求的多层性。在县域，农行面临的客户明显有三个层次：第一层是低收入的纯农民（种植业农民）和企业下岗工人，这一层次的客户仍处于温饱阶段，有的甚至难以维持正常生活，他们有小额储蓄欲望，也有小额信贷需求，是众多的客户群体，市场潜力大，但县域农行为这一层次客户的金融服务，需要较多的网点和人力资源支持，成…     

大连市分行2006年经营利润突破亿元

2006年,农发行辽宁省大连市分行认真分析内、外部发展形势,及时确立了“稳健经营、安全运行、精细管理、讲求效益”的经营指导思想,坚持“抓大、保中、选小”的经营策略,外拓业务,内强管理,经营效益不断增     

实施“天保”工程后木材采运业的调整

本文从森林采集，木材运输，贮木场经营三个方面阐述了实施天然林保护工程后，由于木材生产量调减，现有木材采运业也应本着采集生态化，运输多元化，造材效益化，产销一体化，产出最大化的原则进行调整。     

供销社经营现状与发展思路——对涿鹿县供销社系统的调查

近几年来,随着流通领域竞争日趋激烈,供销社的销售和效益逐年下降。最近,笔者就供销社的经营现状对涿鹿县供销社系统进行了调查。目前供销社既有困难,又有希望。供销社的地位和作用是其他经济组织无法替代的,只要解决好完善企业经营机制和调整经营战略问题,就一定能够再度辉煌。一、现状与问题涿鹿县供销社系统下辖20个独立核算单位,274个经营网点,改革开放前每年利税均在200万元以上。近几年主要经济指标逐年下降。去年,全系统完成国内纯购进1764.4万元,占年计划60.8%,比上年周期减少94.2%;完成国内纯销售3952.5万元,占年计划71.3%,较上年下降27.9%;实现帐     

利润最大化是商业银行经营的终极目标

现代商业银行是在一定的法律规范下,从事货币的存、贷、汇等业务,具有信用扩张能力的金融企业。既然是企业,它就必然具有一般企业的性质,遵循企业的一般经营原则。商业银行经营的终极目标是追求利润最大化,这是由商业银行的性质决定的。在我国,长期集中计划经济体制对银行经营方式的影响表现为中央银行与商业银行、政策性银行合为一体,资金实行供给制,银行经营不以利润为目标。改革开放以来,我国商业银行业发展迅速,商业银行的资产总额、融资规模、网点布设均高速增长,但与数量扩张不相称的是近年来商业银行的经营效益却不断下滑。特别是东南亚金融危机爆发后,我国商业银行效益下