欧洲工商管理学院 宽容是一门管理艺术

宽容让我们成为更好的人,那么对管理者而言,宽容是否成就更佳的领导力呢?太多情况下,身居领导要职的人如果觉得委屈,下意识的反应便是义愤填膺,然后强烈要求报复雪耻。然而,有一点不知道你是否注意到,变革型领导人真正区别于能力平平者的一大因素就是"宽容"——驱散心中的怒气、愤恨和责备,进而将原本负面的情绪     

贤文与做人·之十二 有容德乃大,无欲心自闲——做人要宽容

<正>“有容德乃大,无欲心自闲。”这句《贤文》的意思是:一个宽容的人美德就会广大,一个没有过度私欲的人心情就会清闲。这句《贤文》教育我们,做人要宽容。关于教人要宽容的《贤文》还有不少,如“欺     

有容德乃大，无欲心自闲——做人要宽容

“有容德乃大，无欲心自闲。”这句《贤文》的意思是：一个宽容的人美德就会广大，一个没有过度私欲的人心情就会清闲。这句《贤文》教育我们，做人要宽容。     

宰相肚里难撑船

人们常常喜欢用"宰相肚里能撑船"来形容某人的宽容大量,这句话或许是最先形容某位宰相的然而,唐代有两位名相,彼此间竟然也热衷于争斗、报复,这英豪上我们看到,若没有心胸,即便是贤相,肚里也难撑下船的.     

宽容之美

人在漫长的一生中，难免会因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。古人云：“为善之端无尽，只讲一让字，便人人可行。”这恐怕是对宽容的最好释义了。“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”“海纳百川，有容乃大。”天空包容太阳，万物才郁郁葱葱；山谷包容溪流，江海才浩浩荡荡。常怀宽容之心，人生道路才会九曲百回亦风调雨顺。常怀宽容之心，心灵的故乡才会风光旖旎而美不胜收。     

永远有人非议你

一旦需求没有被满足，就会有“非议”出现。这就是为什么很多人大叫“活着太累”了，想讨好所有的人，不累死才怪。     

职工中“会荒”现象不容忽视

据调查，目前一些企业特别是基层单位，不同程度地存在着“会荒”现象。不少职工反映：领导外出开会，回来后最多把精神传达到中层干部，我们职工一点儿也不知道。一些职工抱怨：企业扭亏增盈抓了几年，就是不见效。其实只要领导给职工把情况讲明，发动职工献计献策，办法总比困难多。更重要的是，“会荒”使职工贯彻执行党和国家的方针政策少了一个渠道，对密切干群关系少了一座桥梁。出现职工“会荒”有其深层的原因，一是企业领导存在“一手硬、一手软”的现象，认为抓经济是实的，开会、学习是虚的，不愿开会。二是片面理解“搬文山、填…     

思想政治工作要注意情理结合

“动之以情,晓之以理”,这是思想政治工作的一条基本原则,也是从事这项工作必须掌握的一把“金钥匙”。所谓“情”,就是对对方的关怀爱护和对其人格的尊重,是双方情感上的交融。有位心娌学家讲:人的心灵像一架多弦琴,其中一根弦是和音,只要拨动它,其他的弦就会一起振动,从而产生共鸣。做思想政治工作,如果能拨动这根“弦”,使之在对方的心灵深处产生共鸣,就能极大地提高我们工作的功效。这正如列宁所说:“没有人的     

一切从沟通开始

有一句广告词“一切从沟通开始”说得非常好!沟通是人与人交往中必不可少的方式,它可以使人与人之间的关系更密切,它可以使心与心连得更近,它能解决困扰,它是理解的手段,甚至能化敌为友。总而言之,人与人之间需要沟通。     

冷眼看"成熟"

有一幅漫画，一个人面对着“１＋２＝？” 而瞪眼闭嘴。漫画的注释是：“所谓成熟，就是知道后故意说不知道。”这种成熟，无非是要人在与他人交往时谨小慎微，处理各种关系左右逢源，游刃有余。说得好听是成熟，说白了就是世故、圆滑。时下，有一种不好的现象，就是把手中的权力放大化，只要手中有一点权柄，就拿腔拿调，“事”本来不大，也要有点“派”，有点“风度”，要有城府，有点架子，喜怒不形于色，一说话先嗯后啊的，让人看不破其胸中的沟壑，更让人丈二和尚摸不着头脑。这种人最会见风使舵，更会溜须拍马，最会明哲保身，遇到问…     

为了幸福,我将安全牢记心中

每个人对“幸福”二字的理解都不相同，要问我什么是幸福？很简单的两个字，那就是“安全”。     

秦穆公宽容对管理的启示

管理的实质就是修己和安人,管理者自己一定要正人先正己,加强自身修养非常重要,一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范,这样才能树立威信,才能有安人的资本,管理学上叫自我管理。华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达十条的自我管理的标准,诸如勤奋、节俭、诚信、谦逊及宽容等,李嘉诚谈到宽容时,他深有感触,他说人的成功与否很大程度取决于领导者的宽容,而宽容又取决于领导者的素质修养。做人要宽容一点,要允许别人犯错误。尤其是做老板的,如果能宽恕下属的一些小错误,下属往往会加倍努力,想做得更好,并寻找机会证明自己的潜力。企业家的胸襟决定了企业家能够走多远,除了     

放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不     

服装人微博

夏华:什么是不简单?把简单的事重复千百遍都做对,就是不简单。什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。韩都衣舍赵迎光:很多人问我,韩流到底还能流行多久?韩都衣舍坚持韩风,将来会不会很危险?我的回答是:我在韩国工作10年,深刻感受到韩国人对于时尚的理解和把握能力,这方面他们是有天赋的,我也相信对美和时尚的追求是可以超越民族、超越国界的,韩都衣舍会坚持走下去,要做真正的"韩风时尚专家"。     

法士特的“挖人”术

一提到“挖人”，大家想到的就是到企业外部去“挖”。然而，换个角度会怎样呢？你有没有想过就从自己的员工“挖”起？或许，你现有员工的身上就具有巨大的潜能，如果能被充分挖掘出来，将会形成强大的力量。     

汽车业的常识

“华生，你不了解中国人。这是一个很奇怪的民族，他们对常识的认识一直停留在非常低级的水平上。甚至农民也会相信亩产万斤，甚至科学家也会相信水能变油。每个帝王都相信人会长生不老，他们会相信绿豆能治癌症，相信一切荒诞不经的东西，你很难理解他们。他们这个国家的知识分子也很奇怪，他们都非常自私，没有信仰，缺乏常识……中国人只相信奇迹不相信常识。”     

管理文摘

创业者的十大优势 1、新手也有优势。博士的最大意义在于让 你明白,它不是 必须的。“博士”使旁人 对 自己 的态 度不 一 样了 , 应 该更 有 学问,说话更有道理,但其本质并没有改变。 2、 某 件 事 情 从 来 没 有 做 过 其 实 是一 个 优 势 ,这 会 使 你 从 一 个 客 观 的 角 度去 考 虑 ,看 到 别 人 看 不 到 的 盲 点 。 没 有“这 个 不 能 , 哪 个 也 不 能 ” 的 顾 虑 和 约束 ,很 多 事 情 反而 可 以 做 成。 3、天真和勇敢在一线之间,存在一个恰到好处的结合点。以一种出生牛犊不怕虎 的 态度 ,对事 情 抱着 很 大 的热 情…     

陈悦纪公益基金会 重新塑造传统文化面貌 扎根下一代

每个人都看到了中国文化流失的现象,但真正用行动捍卫文化流失的又有多少呢？每个人都在痛斥文化侵略,又有多少人能执笔写下书墨？陈悦记公益基金会,就是在做这样一件“小事”,“我们”不了解,但“我们”的下一代必须知道！     

衣不如新,食不如故？

都说衣不如新,人不如故,就人而言,所谓的“新”和“旧”之间,隔着绵长岁月中的感情积淀。有熟悉才有懂得,能迎合、会体贴,在需要时奉上恰好的温暖,这是人之常情。然而如果说食物也和人一样,旧的反而比新的好,是不是有些匪夷所思？近年来,国内的食品市场刮起了复古风,一些二、三十年前流行过的零食、饮料重出江湖,登上货架。     

特、廉、优、活、誉、念好营销“五字经”

长期以来,云南省开远解化厂坚持在营销工作中念好特、廉、优、活、誉“五字经”,使企业连续6年保持盈利,既使1998年在全国化肥巾场疲软。价格低迷的困难情况下,仍实现盈利427万元。特。就是做到在产品的质量、价格、包装、服务和宣传上具有自己的特色,人无找有、人有我优、人优我特。如在包装方面,对单包重量问题以“百分之百保证用户利益”为原则,规定每包产品不允许出现负偏差,只能是正偏差,保证用户利益不受损失。廉。在全厂职工中树立“节能降耗”就是“增产创利”的意识,以学邯钢为依托,推行目标成本责任管理,降低生产成本…