努力创建区域内一流现代商业银行——访中国工商银行宁夏分行党委副书记、副行长王保林

今年以来,中国工商银行宁夏分行认真贯彻总行党委的发展战略和决策部署,按照科学发展观要求和现代商业银行的经营规则、服务理念,加快改革创新,进一步培育核心竞争力,强化治理机制,推进经营转型,夯实基础管理,提高服务质量,竞争与服务能力快速提升,各项工作呈现出积极向上的新局面。在今年三季度一级分行行长经营绩效考核中,宁夏分行是唯一一个进入前13位的西北分行。为了进一步了解分行的情况,本刊记者专程采访了宁夏分行党委副书记、副行长王保林,请他谈一谈分行近年来创新与发展所取得的主要成果和经验,并感受王行长个人成长的心路历程。     

农业银行业务经营转型中应注意的几个问题

加快推进业务经营转型,是农业银行应对形势变化、提升竞争实力、巩固主流银行地位的一项重要战略举措。中国农业银行甘肃省分行是一个欠发达行,经营环境差、业务总     

做大做强县域市场是加快转型发展的战略选择——建设银行安徽省分行实施推进县域支行发展战略情况调研

近年来，随着全行不断深化改革发展，面对当前金融脱媒、利率市场化以及互联网金融发展迅速等给商业银行带来的经营困难和挑战，加快建设银行转型发展尤显十分迫切和必要。对于一级分行尤其是位于中部地区的分行而言，做大做强县域市场是加快转型发展的现实战略选择。     

加强统筹 创新产品 突出重点——关于加快中间业务发展、增加中间业务收入的几点思考

目前商业银行的中间业务正处于高速成长期,中间业务的增长已经成为股份制银行利润增长的重要推动力。农行青岛分行课题组对如何加快中间业务发展、增加中间业务收入进行了深入探讨。本文对于促进农业银行业务经营转型、优化业务和收入结构、降低经营风险、培育核心竞争能力和实现可持续发展有着极为重要的意义.     

加快推进经营转型培育核心竞争能力——访中国工商银行甘肃省分行党委书记、行长许海

甘肃省是西部经济比较落后的一个省份，金融资源相对匮乏。如何在这种经营环境中把握发展机遇，深化改革创新，加强经营管理，转变增长方式，进一步提高全行经营效益和竞争能力，逐步实现增盈脱困，一直是甘肃分行重点研究和探索的问题。为此，他们通过全面的调查研究和探索实践，从甘肃省情、行情出发，积极采取各种措施，着力发展票据融资业务、大力拓展中间业务、稳步扩大资金业务收入，这三项业务已成长为甘肃分行最具竞争力的业务，对全行的贡献越来越大。     

对商业银行战略转型的心思考——以中国光大银行郑州分行为例

为了实现未来的可持续发展,近年来,各家商业银行都在大力实施转型战略,实施对公业务集约改革.光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路,积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试,并取得了一定的成效.     

迈出改革新步伐 实现转型新突破——中国工商银行广西分行以结构调整促进业务转型发展

广西分行抓住广西经济结构调整带来的新机遇,不断优化管理机制,夯实客户基础,提升发展质量,在千里红土地上谱写出一曲转型发展的新乐章。蓬勃向上的地方经济,带动了广西分行的快速发展,尤其是与大项目建设和基础建设相关的信贷业务发展迅速。2010年11月,黄再红从贵州分行调任广西分行之际,内外部经营环境已发生较大变化,原来支撑广西分行发展的高资本占用型业务已难以为继。为实现新形势下经营转型的新突破,广西分行因势而变,顺势而为,以结构调整促进业务转型发     

风雨同舟：从有形到无限——中国工商银行浙江省分行电子银行十年发展巡礼

回顾十年,浙江省分行在总分行的正确领导下,牢牢把握历史机遇,使电子银行业务从无到有、从小到大、从弱到强,逐步发展壮大,有力地推动了浙江分行经营模式和增长方式的转型,提高了全行的核心竞争力,为全行改革发展做出了积极贡献.     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。     

对商业银行战略转型的思考——以中国光大银行郑州分行为例

为了实现未来的可持续发展,近年来,各家商业银行都在大力实施转型战略,实施对公业务集约改革。光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路,积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试,并取得了一定的成效。一、对公业务集约化改革带来了积极影响光大银行总行大力实施对公业务集约化改革对光大银行郑州分行     

走"小而精"的发展之路——访中国工商银行青海省分行行长李志诚

工商银行青海省分行地处西部地区的青藏高原,当地的气候条件恶劣,经济不发达,经营困难很大。经过分行员工们的奋发努力,今年上半年一举扭转了连续7年亏损的被动局面,在全行一级分行的绩效考评等级和绩效考评名次方面都有所提高。这一成绩来之不易,特别是他们在经营实践基础上总结出来的走“小而精”的发展之路,对于其他行也具有一定的启示。就此,本刊记者采访了工商银行青海省分行行长李志诚,请他谈了这方面的情况和体会。     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

培育和提升二级分行竞争发展能力的思考——以中国工商银行江西赣州分行为例

随着外资银行的在华落地生根,国内金融界的竞争愈发激烈。中资银行原有的人脉、地缘、信息、网点等方面的优势受到了严峻的挑战。本文作者为中国工商银行江西赣州分行行长,他站在国有商业银行二级分行的角度,通过分析和比较所在银行拥有的优劣势,提出了调整经营结构,推进经营转型,培育新的增长点等方法,为二级分行提高竞争力提供了新的思路。     

强化经营分析提升管理水平

近年来,中国工商银行甘肃省分行把经营分析作为加强经营管理工作的重要环节和措施来抓,结合实际,积极探索经营分析的新路子、新方法,不断强化经营分析工作,科学合理评价经营活动,有效地发挥了经营分析在实施科学决策、提高经营管理水平、改善经营状况的重要作用.     

用智慧书写人生——记民生银行武汉分行党委书记、行长张金顺

他是金融事业的骨干,兢兢业业20多年当仁不让;他是金融专业博士,致力于探索和研究,在投资与筹资,企业并购等领域发表论文数十篇……他就是优秀党务工作者．民生银行武汉分行党委书记,行长张金顺。在他的带领和感召下,武汉分行,奋力拼搏、敢为人先,焕发出蓬勃生机,圆满实现了各项业务稳健快速发展、经营业绩优异的良好局面,有力提升了中国民生银行武汉分行社会地位和企业形象。     

践行科学发展观提升农行竞争力

伴随着中国农业银行股份制改革的旋律,我们迎来了2009年的春天。回首2008年,在省分行党委的正确领导下,阜阳分行以科学发展观为指导,围绕“夯实基础、深化改革、加速转型、城乡联动”的经营主线,推进经营结构转型,加快股改基础工作,不断完善精细化管理,努力提升服务水平,各项业务经营呈现健康良好的发展态势,主要经营指标再创新高。     

转型发展赢先机

在当前日益复杂的经济金融形势下，商业银行面临着加快实施经营转型，寻找新的利润增长点的迫切需求。中国工商银行天津市分行主动适应天津市经济转型的新变化，以拓展客户作为经营转型的主要抓手，制定2011年打好八大战役，健全五大机制的具体措施，全力推进分行发展方式转变，加快自身经营转型和结构调整，全力推进区域最盈利，最优秀，最受尊敬的旗舰银行的建设。     

努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。     

新形势下商业银行信贷业务的创新与转型--中国工商银行深圳分行实施"专业化经营,系统化管理"的有益探索

近年来,深圳分行结合信贷经营转型和业务发展的需要,按照“专业化经营,系统化管理”要求,着重在组织体系、队伍建设、流程管理、系统建设和产品创新等方面积极推进信贷经营管理体制的转型,实现了信贷资产质量和效益在本地区的双领先,被总行授予“先进信贷管理单位”称号.