A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论,对A企业进行价值链分析,并在此基础上,分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论,对A企业进行价值链分析,并在此基础上,分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势.     

运用超循环理论分析企业价值链竞争优势

在竞争日益激烈的环境中，企业要想生存，并且能够保持不断的发展，那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后，价值链竞争随之而来，而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具，如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢？本文结合M·艾根的超循环理论，将其运用到企业价值链竞争优势分析中，从一个崭新的视角进行研究，从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。     

中国石油业价值链分析

伴随经济全球化，竞争范围由企业与企业间扩展到不同价值链间，而2006年我国成品油市场的开放使中国石油业竞争更趋激烈。因此整合中国石油企业价值链，提升中国石油业的竞争优势倍受各界所瞩目。本文利用价值链工具分析中国石油产业，分解石油业价值创造过程，识别判断获取竞争优势的因素。     

房地产企业竞争优势的价值链分析

中国货币化房改制度推进以来，房地产行业进入了快速发展的轨道，并日益呈现出群雄纷争的新格局，其竞争空前剧烈，因此创造竞争优势是房地产企业的必由之路。本文以价值链为工具，分析了该行业生产中各个环节的优势来源。企业借助此价值链分析工具可以找到企业的优势和对企业利润贡献率大的各环节来增强企业的竞争优势，以促进企业持续健康发展。     

基于价值链的民航运输企业竞争优势培育研究

本文从价值链和竞争优势的理论出发,构建了基于产业价值链理论的民航运输企业竞争优势体系分析模型,认为民航运输企业之间的竞争,不只是某个环节的竞争,而是其锻造的整个价值链的竞争优势的堆积。本文结合中国民航业的实际情况,提出优化价值活动和价值链重构是中国民航运输企业提升竞争优势的核心内容。     

如何获取基于价值链的战略竞争优势

随着科学技术的迅速发展和全球性经济竞争的日益激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。实践证明 ,价值链是研究竞争优势的有效工具。在对企业竞争优势的产生及企业价值链构成分析的基础上 ,获取基于价值链的战略竞争优势     

基于价值链管理的企业竞争优势策划

本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。     

基于价值链的竞争力

在当今市场竞争的环境中,单个企业与企业的竞争已成为历史,更多的表现在价值链与价值链的竞争。本文从价值链与企业竞争力这个角度作为切入点,通过对价值链的描述来评价价值链与竞争优势,并指出企业如何正确地建立价值链。     

基于价值链的竞争力

在当今市场竞争的环境中,单个企业与企业的竞争已成为历史,更多的表现在价值链与价值链的竞争.本文从价值链与企业竞争力这个角度作为切入点,通过对价值链的描述来评价价值链与竞争优势,并指出企业如何正确地建立价值链.     

适合的才是最好的

目前大部分的企业在做的是价格竞争，而非差异化竞争。为了说明竞争优势的来源，我想再重复一下价值链的概念。价值链的意思是说消费者心目中的价值基础是透过一连串的企业内部物质与技术上的具体价值活动与利润所构成的。当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在竞争，这才是竞争，而不是整个公司一体的竞争。透过价值链，你可以知道你的哪些活动占有优势，哪些处于弱势。     

运用超循环理论分祈企业价值链竞争优势

在竞争日益激烈的环境中,企业要想生存,并且能够保持不断的发展,那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后,价值链竞争随之而来,而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具,如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢？本文结合M·艾根的超循环理论,将其运用到企业价值链竞争优势分析中,从一个崭新的视角进行研究,从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

虚拟企业的价值体系及其竞争优势分析

从价值创新的角度来看，“虚拟企业”的出现有着深刻的内在必然性。虚拟企业的本质就是凭借核心企业价值链上的核心功能，根据特定的客户需求，通过有效的“价值联系点”的管理，动态连接优势互补成员企业的价值链，灵活地实现了价值的创新。虚拟企业的竞争优势包括混合竞争优势和特有的机制竞争优势，其中机制尧争优势是虚拟企业有别于其他传统企业的差异性竞争优势。     

战略成本管理中的价值链分析

全球经济竞争变得愈来愈激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，面对新的经济形势，我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下，运用价值链分析的方法，对企业内部及外部的价值链进行重整再造，加速发展。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

基于价值链理论的企业品牌竞争策略

在市场经济中,企业采取的品牌竞争策略关系着企业竞争力的大小。本文从价值链的角度出发,通过对企业价值链的分析,寻找适合企业的品牌竞争策略,以取得竞争优势。     

基于顾客价值链的企业竞争优势识别模型

顾客价值理论认为,顾客价值链的高效运行成为企业竞争优势表现。本文在分析顾客价值与企业核心竞争力的基础上,构建了顾客价值链及其评价指标;结合顾客价值链评价,选择了企业竞争优势的识别模型,通过算例分析进行了验证。     

论价值链与利润中心混合竞争优势

随着现代企业制度的不断发展。传统的“金字塔”式的企业内部管理模式的弊端日益显现。由多个利润中心形成的新的企业内部管理模式逐渐被诸多多元化经营性企业采用。而这类企业的竞争优势与它们自身的价值链有着紧密的关系。一个多元化经营性企业的价值链是否合理左右着企业的竞争优势的获得。本文将分别阐述利润中心和价值链在竞争优势中的作用。把价值链和利润中心结合起来对企业的竞争优势的运用问题进行论述。     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。