浅谈影响建筑工程管理的因素及其应对措施

近年来,房地产事业在我国市场中相当红火,这也带动了建筑业的不断发展。工程建筑过程中安全是第一位的,但是一些安全事故的发生也说明现在的建筑工程管理还存在一定的问题,发现问题、并针对问题寻找解决措施,才能够更好地完善建筑工程管理,实现建筑行业的健康快速发展。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

建筑工程管理中存在的问题及解决方法

在建筑工程项目实施的过程中,准确掌握、检查、发现并解决各种工程相关问题是建筑工程管理的重点,所以加强工程项目管理是控制工程预算、保证工程质量、掌握工程进度的重要因素。作者从建筑工程的管理、工程技术、材料以及设备、绿色施工、工程质量、工程人员专业素养、火灾预防、档案整理等几个问题入手,综合探讨目前建筑工程管理中最易发生的问题,并提出关于其解决方案的思考。     

论建筑工程项目成本管理

本文阐述了建筑工程项目成本管理的意义,探讨了建筑工程项目成本管理中存在的问题,并提出加强建筑工程项目成本管理的相应措施.     

浅谈建筑工程质量管理

建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从各个方面认真分析，不断进行改进和加以完善。     

建筑工程管理中存在的问题及措施研究

经济的飞速发展使得城市化的脚步逐渐加快,作为城市化发展规划中最重要的内容,建筑工程的顺利进行和最终质量成为全社会关注的焦点。而工程管理作为建筑工程寿命周期内进行的策划和控制手段,直接影响着工程的费用、进度与质量,但就目前的情况而言,我国建筑工程管理工作还存在着很多问题,本文就这些问题展开分析,并提出具体的解决措施。     

施工项目的工期成本动态管理研究

随着建筑行业的发展、建筑体系各项管理的日益完善,对工程项目的工期、质量和成本的要求也越来越高。文章就施工项目的工期成本动态管理进行研究。     

建筑工程管理中的施工工期管理策略

近年来,我国经济的快速发展推动了建筑工程规模的增加,扩大了建筑工程的建设范围,同时也加剧了建筑行业的竞争。某些建筑企业为了获取更大的经济效益,往往会对工程工期不断压缩,与设定工期相差甚远,这必然会对建筑工程质量造成较大影响,长此以往会对施工企业的形象造成非常大的影响,从而增加工程成本。     

建筑工程质量通病及工程质量管理措施

建筑工程涉及面广、环节多、管理复杂,特别是施工队伍技术素质参差不齐,急功近利或出于不正当利润追求以及其它多种原因,施工过程中存在着各种各样的质量隐患,也给工程监理带来了很大难度.本文针对建筑工程质量通病展开讨论,并提出建筑工程质量管理措施     

论国际建筑工程的施工现场管理

随着我国走出去战略的不断深入,建筑施工企业承接了越来越多的国际建筑工程项目,本文将针对国际建筑工程的施工现场管理展开研究和分析。     

建筑工程质量管理改进策略探析

随着我国工程质量管理的相关法律法规不断完善,建筑工程管理质量也有了较大幅度的提升,但是仍然存在一些问题有待解决。本文对建筑工程质量管理中存在的问题进行了分析,并提出了建筑工程质量管理改进的策略。     

建筑工程质量管理初探

建筑工程质量不仅关系建设项目的投资效果和工程的适用性,而且对人民群众生命财产安全会产生极大的影响.随着我国社会主义现代化建设事业的快速发展,不断建筑规模扩大,每年投资建设的各类工程项目已经达到十几亿平方米,工程质量问题一旦发生,会直接影响公众安全和公共利益,所以,人们越来越关注建设工程的质量     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

近年来,经济快速发展,社会不断进步,带动建筑行业发展迅速,各种工程建设的速度逐渐提升,建筑公司在面对巨大的市场潜能的同时,也会面临工程造价波动的风险。 建筑工程的成本造价直接关系到建筑公司的成本回报率,因而在面对巨大的市场潜能时,也是建筑公司首要考虑的问题之一。 建筑的成本造价,受到多方面因素的限制,在实际的建造过程中,不仅要考虑到建筑的材料等成本,还要兼顾建筑本身的质量。 良好的建筑工程造价控制,可以为建筑企业带来丰厚的成本回报,也可以提高其市场竞争力,进而为公司的发展带来更大的经济收益。 文章主要针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析,仅供参考。     

建筑工程的施工管理技术

针对施工管理的特点,结合本工程施工实例以及本工程“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨,阐述了本建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理以及安全管理,提出具体的施工管理措施以及管理过程中应注意的事项,以有效地确保本工程能按时按质竣工,为同类工程的施工特点提供参考实例。     

对加强建筑工程质量管理措施的探究

建筑施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,安保证建筑工程施工质量就必须提高质量管理,严把质量关.本文就如何提高管理的措施加以论述.     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

在建筑工程的造价工作环节,使用动态管理的方法不但可以对造价工作实现有效的管理,还可以在造价成本的计算和使用方面做到一定程度的有效控制,帮助项目管理单位提高对整项工程的掌控能力,提高工程的施工作业质量,从而有效地提高施工建设单位的效益,在有限的成本之内做到科学合理的安排规划,还可以降低一部分不必要的浪费.     

建筑工程成本管理问题研究

建筑工程当中的管理重点就是成本管理,能够在整个建筑工程项目当中实施成本管控工作.影响建筑项目成本控制的因素有很多,包括了施工管理、施工设备和建筑材料等因素.在进行建筑工程项目的成本控制的过程中,应该加强落实成本控制的力度,使建筑项目的成本能够得到有效控制,避免成本超出预期.本文主要对建筑工程成本管理问题进行探讨研究.     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

对提高建筑工程质量管理的研究

随着我国经济的快速发展,建筑业为国家的经济建设发挥着重要的作用。建筑工程质量是工程建设的核心,是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣,事关人民群众的切身利益,关系到国家社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程的质量,建立健全各项质量管理和责任制度,促进全社会建筑工程质量的不断提高。