对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

论企业战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业,首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。近年来日本经济理论界对战略管理十分重视,在创造新的日本经营报告书中指出:“日本企业必须从经营战略、经营方式等方面进全面的革新,创造出21世纪的日本式经营”.日本经济新闻指出:“企业必须从战略的高度来看未来.明确今后具体行动步聚制定长期计划是企业成功的关键”。还指出:“长期战略计划具有两个功能,即革新与统筹.”     

调整煤炭企业经营战略 树立新的企业形象

随着我国改革开放的不断深入,要求我们改革原有的传统管理方法和模式,分析环境,运筹规划,着眼长远,谋化战略,树立新的煤炭企业形象。 纵观煤炭行业的发展趋势,煤炭企业的经营战略应在以下几方面进行相应调整: 一、市场战略     

可持续发展对煤炭企业发展战略的影响

煤炭企业经济发展战略可分为 :筹资战略、投资战略、经营战略三个相互联系的组成部分。它们三者之间的关系是 :筹资战略是前提 ;经营战略是基础 ;投资战略是中心。可持续发展对煤炭企业经营战略的影响也按上述三个组成部分加以论述。一、可持续发展对煤炭企业筹资战略的影响筹措资金在企业运作中占有重要的地位。为实现企业发展目标 ,贯彻企业发展战略 ,企业必然要实行一定的筹资战略 ,以保证资金具有可靠的来源、合理的融资结构、较低的融资成本。筹资战略是企业实施发展战略的重要前提。筹资形式可分为短期负债筹资、长期负债筹资、普通股…     

国有煤炭企业应在资源开发利用上发挥其比较优势

文章指出国有煤炭企业无论是在所有制、内外环境,还是形象责任等方面,都比民营企业有着明显的优势。随着我国经济、社会、能源的发展,国有煤炭企业应充分发挥这些优势,在承担社会责任、综合治理、技术创新、实现企业价值的最大化、发展低碳经济、企业战略重组和加强企业内部管理等方面,更加有所作为。     

煤炭企业多种经营的发展战略

在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。     

浅谈新形势下的煤炭企业管理观

一、战略与超前观企业管理要树立“大管理”的思想 ,围绕“大”字做文章。一要研究企业发展的大战略 ,抓好企业中长期整体发展规划。煤炭企业改制后 ,企业的经营预测、决策、规划等综合性工作都要适应现代企业制度的要求。因此 ,要侧重加强研究制订企业适应市场经济的综合经营型整体发展战略 ,包括市场营销战略、技术创新战略、结构调整战略等。二要组织实施大调整 ,抓好大项目 ,加强重点工程建设。所谓大项目是指对全局影响大的关键基础设施和有规模经济的项目 ,要重视其开发与建设 ,培育新的经济增长点。对煤炭企业来说 ,要进一步加大产品…     

浅论煤炭企业管理创新

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及即将加入WTO的现实,煤炭企业面临着更加激烈的市场竞争环境。煤炭企业要想在市场竞争中占有一定的份额,扭转目前经营被动的局面,就必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,适时地调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列的、诸多方面的创新,特别是企业管理的创新。     

国外管理的发展趋势(一)

一、管理范围——战略管理与现场管理并重 1、企业的战略管理 企业战略管理是指从企业整体和长远利益出发,就其经营目标、内部实力及其与环境积极适应等问题进行谋划与决策,并以企业自身实力将其谋划和决策付诸实施。企业战略管理的总特点是重视对环境、机会与威胁的研究,从而可使企业把握未来发展方向,明确产品市场领域,增强企业对环境的适应能力,提高管理决策的经济效益。     

以专业化促核心竞争力培育

事实证明,隔行如隔山和市场进入壁垒的理论是对的,是对专业化经营战略的一种诠释和佐证。企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,决定着企业规范协调运作和长远发展。尤其随着全球经济一体化,国际国内两个市场竞争空前激烈,切实加强企业战略的研究、制定和组织实施,抓住机遇、正确定位,主动适应国际分工体系和国内产业结构调整的发展趋势,实现战略创新,走专业化发展道路是摆在我们面前的重要课题。     

煤炭企业以整体思维推进开源节流的思考

围绕煤炭企业如何走出当前困境这一现实话题,首先揭示企业应当把握实质,抓住开源节流的本质。在具体思路上,没有停留在泛泛的理论论述上,而是结合多家煤炭企业的探索实例,用整体思维的观点,围绕影响企业经营的外部因素和生产经营的全流程,深入剖析了影响企业脱困的各种因素,有针对性地从促进企业发展和强化企业管理两个层面,提出了优化战略布局、优化企业结构、用足用好政策、依靠技术创新、全面创新销售理念、强化人财物管理、严格质量管理等多方面的可操作性建议。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

强化煤炭企业财务管理的途径与举措

正当前,煤炭企业逐步走向专业化管理、集约化经营、规模化发展,煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为煤炭企业管理的核心,也必须适应并跟上企业经营形势的转变,打破传统的管理模式,把握关键环节,努力加强"财务预算、成本核算、财务监督"三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现企业效益最大化。一、煤炭企业财务管理存在的主要问题     

新时代煤炭企业强化战略规划管理研究

对于企业而言,开展战略规划管理是促进其良好发展的基础手段。近年来,我国企业处于越来越复杂的市场经济发展环境,加上企业生产经营过程中极易遇到各种各样的不确定因素,企业只有充分落实战略目标,才能够有效规避外来风险。基于此,煤炭企业必须高度重视战略规划管理工作,通过制定科学可行的战略实施规划,进一步优化企业内部资源配置,建立符合企业实际发展需求的战略规划管理体系,从而提高煤炭企业的综合实力,顺利实现企业转型升级。     

准确把握煤炭企业混合所有制改革的着力点

<正>《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式",这是党中央在全面深化改革的历史关键时刻做出的具有战略意义的重大部署。煤炭企业在推进混合所有制改革的过程中,应坚持明确五个目的性,把握四个着力点、处理好五个关联问题。明确煤炭企业混合所有制改革的五个目的性。综合分析,煤炭企业推进混合所有制改革的目的有五点:一是募集企业发展资金,通过吸收其他方的投资集中更多资本创办大事业,同时减少贷款降低企业运     

网络经济对现代企业管理的影响及对策研究

互联网的出现使新世纪的经济发展建立在一个新的平台之上,这种以互联网、数字化和信息化为核心的经济形态称为网络经济.企业若想在激烈的市场竞争中稳操胜券,就必须通过制定或调整自身的发展战略,及时主动地适应社会网络经济环境.本文首先对网络经济的内涵进行了界定,并通过理论分析从管理理念、组织结构和经营管理三个方面说明了网络经济对现代企业管理的影响,研究了网络经济条件下现代企业模式,这对于我国企业在网络经济环境下求得生存和发展具有十分重要的意义.     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

抓好三个关键环节——强化国有大中型煤炭企业经营战略管理思考

抓好三个关键环节——强化国有大中型煤炭企业经营战略管理思考松藻矿务局李北陵对于企业经营战略管理概念，专家们早有多种界说。而站在企业实践者的角度，笔者更趋向于对之作这样浅近、易记的表述：战略管理与着力于维持企业眼前生存的日常管理相对应，是着眼于企业发展...     

跨国石油公司企业社会责任概况及启示

跨国石油公司的责任实践经历了由被动到主动的选择过程。企业社会责任已成为跨国石油公司理念的重要组成部分,并逐步融入公司的战略当中,成为实现企业可持续发展目标的管理工具。跨国石油公司的责任实践围绕经济、环境和社会三个方面展开,定期发布非财务业绩报告也是他们增加透明度和加强沟通的重要手段。中国企业应深刻理解和把握全球企业社会责任运动的背景和特点,积极参与到责任竞争时代规则的制定当中来。     

论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。