虚拟企业的管理创新研究

信息时代的到来，顾客已参与到产品设计和生产的全过程，企业只有更好得满足顾客各种不同的需求，创新生产模式，才能在竞争激烈的市场上生存和发展。虚拟企业和虚拟管理作为一种新的理念成为当今企业管理者关心的问题，也是企业适应新的市场环境的必然要求。     

浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。     

21世纪企业管理发展的新趋势

20世纪 90年代以来 ,在企业管理领域中出现的一些新的管理理论和管理的实践与经验 ,虽然其发展前景还难以定论 ,但站在新世纪的门槛上 ,未来企业管理发展的新趋势、新特点已初见端倪。一、管理创新已成为企业发展的根本动力。创新型管理是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化 ,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新 ,把创新渗透到管理过程之中 ,作为经常性的主要管理职责。管理创新并不是仅仅在产品和技术上寻求创新 ,而是在公司运营的各个方面都时时求突破、求发展。西方主要工业发达国家自上世纪 6 0年代以来…     

企业管理应注重创新

管理创新就是为了适应系统内外的变化而进行的局部或全部的组织、制度等方面的调整。人类即将进入知识经济时代，知识和信息已经成为重要的资源。管理者的思想观念正在经历根本的变化，管理的创新将更加受到重视。笔者认为，管理创新应包括品牌创新、制度创新、技术创新、思路创新等诸多方面的创新，它们之间相互联系、相互促进。（一）品牌创新。在国际市场中拥有一个知名度很高的品牌，对于企业而言无异于一块金字招牌。现在企业都应具有这样的品牌意识：创出自己的品牌，创出消费者喜爱的品牌。许多国内的大企业已开始行动。新浪网CEO…     

以市场为导向高职酒店管理人才培养模式探究

我国酒店业飞速发展推动了高职酒店管理专业人才培养与旅游企业供需两旺,但却出现了"对口成交"不高的供需错位现象。究其原因主要是因为高职院校脱离市场按照既有模式来培养酒店管理专业人才,必定不能很好的适应不断变化的酒店市场环境。本文探讨高职酒店管理教育如何以市场为导向进行人才培养模式的创新与改革,培养出适合市场需求的专业人才。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理不同于我们以往讲的计划管理。全面预算是建立在对市场预测的基础上，并随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。全面预算管理要针对市场的不确定性和波动，进行预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略。它灵敏地反映变动着的市场需求，有利于防范企业经营风险。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势，在我国起步较晚。为加快发展步伐，实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略，通过企业管理信息化加快体制创新，管理机制创新和技术创新，提高企业市场竞争力。     

美国公司知识管理的六大特色

当今世界已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势，hg知识作为一种资源成为经济发展的核心要素。美国企业认为，企业经济的增长已从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识经济全方位管理创新已成为取胜的法宝。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验，将有助于我国企业步入知识经济时代从而在竞争中取胜。突出全球化的“现代意识”美国企业普遍认为，知识经济时代具有全球化特征，知识信息、物流。人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。因此，在知识…     

国企管理创新及其推进思路

国有企业管理创新，就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资产和无形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，与技术创新和制度创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

21世纪管理变革新趋势

在以网络技术和知识管理为特征的知识经济下，管理变革已成为企业管理发展中最重要的方面。据有关资料统计，我国中小企业的平均寿命只有３－５岁，集团公司的平均寿命７－８岁。世界上３０年前跻身于财富１００强的企业有１?３被淘汰出局。为什么有的企业能够长盛不衰，有的企业却困难重重，举步维艰呢？一个很重要的原因在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。例如，沈阳飞龙、三株、爱多等几家企业，在短缺时代，没有适应市场发展，管理教条，搞英雄主义，从而导致企业失败。其共同的局限性是什么？第一就是他们缺…     

谈企业技术创新的障碍因素

随着加入世贸组织的步伐，我国经济与世界的联系日益紧密，市场竞争愈演愈烈，企业要求得在市场竞争中地位的巩固与发展，就需要不断技术创新。但在技术创新的过程中，企业会遇到许多问题，这些问题已成为企业发展的障碍，探讨解决这些问题的对策便成为了当务之急，笔者认为影响企业技术创新有以下几个主要障碍因素，愿谈出来与企业界人士探讨：１市场障碍经典的研究认为，大约有７０％的重大创新是被已认识到的市场需求推动的。市场创新的常见错误有：首先市场预测失误。我国清华大学经济管理研究所曾对全国１０６３家企业的调查证实，因市…     

薪酬管理创新的动因

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要，因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。薪酬管理的新认识管理理念的创新是管理实践创新的前提。从２０世纪９０年代以来，一些发达国家在薪酬管理理念上的创新可谓硕果累累。传统上的薪酬理论只对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣。因而按照古典经济学理论，薪酬是一种劳动成本，是一种生…     

一个基础三个优势—厦门华联电子公司质量管理的方法

随着以信息革命为标志的知识经济的到来,各国经济发展形成新的态势,市场经济出现了贸易全球化、竞争白炽化、手段现代化。我国市场经济体制日趋完善,"用户满意和忠诚"已越来越引起社会和企业界的重视,成为企业经营的核心和决定因素。市场的发展呼唤进一步理解和尊重用户。在这市场大潮中,各企业都在寻找自己生存和发展的经营战略,努力建设适应历史潮流且具有自身特色的企业文化,以独特的市场定位博得市场份额。以质取胜,致力于追求用户满意和忠诚,创建顶尖级"世界质量"已成为企业孜孜不倦的追求,企业的一切行为诸如资源使用、质量管理、产品开发、生产管理、营销服务等等无一例外地都必须围绕着"用户满意"这一核     

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量战略已成为21世纪摆在世界各国和企业面前的发展战略上的跨世纪选择。     

现代房建工程管理中的创新管理模式研究

在企业发展与市场矛盾日益加深的过程中，我国建筑市场传统管理方式无法完全满足市场需求，因此，要不断进行优化与创新。现代房屋建设单位要想能够在建筑市场中脱颖而出，就要关注自身房建工程的品质，而通过建设单位对管理模式进行创新，能够有效达成这一目的。文章阐述了现代房建工程的管理现状，列举了现代房建工程管理模式创新的必要性，提供了现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式，希望相关内容的研究为现代房屋建筑工程管理的发展提供帮助。     

适应提速要求 强化线桥设备质量管理探索与实践

进入九十年代以来,随着国内航空与公路建设的迅猛发展,铁路在国内运输市场几十年来形成的近乎垄断的地位开始瓦解,市场占有份额逐年下降。面对日益激烈的运输市场竞争,近几年,全路加快了转机建制和改革的步伐。适应市场需求、强化客货营销、降耗提效、扭亏增盈已成为铁路全行业管理的主旋律,而提高列车运行速度,则是铁路适应市场需求,提高竞争力的重要举措之一。     

我国现代企业人力资源管理创新

人力资源管理，自上世纪70年代起，已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式，并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。在这个新时代，企业之间的竞争将愈演愈烈，人才将成为企业中惟一不断增值的资源。只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时，它也是企业提高市场竞争力、成功发展的根本保证。     

建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施

市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势。文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念。     

质量经营是企业质量管理的升华

随着我国加入WTO，经济全球化为我国大中型企业扩大了市场空间，不断激励和引导企业追求卓越的质量经营，以增强企业的整体竞争能力。在市场经济中，用户是永远的主导者，一个用户就是一个市场，拥有了用户，便拥有了市场，失去用户就会失掉市场。质量经营的核心，就是企业必须坚持为用户提供满意的产品和服务，并以此作为企业市场创新、技术创新和管理创新的重点。一切为了用户，已成为企业的宗旨。为用户创造价值，让用户满意，给用户提供个性化的、有特色的产品、服务，并且关注未来，寻求企业长期的发展和成功，是一个企业优胜于其他…     

新形势下企业经济管理的创新策略

在当前全球经济一体化和我国市场经济快速发展的背景下,企业经营与发展所面临的外部市场环境和经济形势都发生了极为深刻的变化,变得更为复杂,竞争也更为激烈。企业发展面临着越来越多的新问题、新挑战,传统的企业经济管理方式已难以适应当前市场经济环境的变化,迫切需要改革创新,这也成为了当前阻碍企业经济发展的一个主要原因。本文主要分析了当前企业经济管理中存在的主要问题,并提出了一些创新策略。