安徽省财政厅政府采购处处长宋宝泉：充分认识政府采购信息化建设

一、正确认识政府采购在财政改革中的地位 如何认识政府采购制度问题,是我们当前思想上要解决的核心问题,也是深化政府采购改革首先要解决的问题。大家知道,政府采购工作面临的情况比较复杂,监督管理的链条较长,热点难点问题较多,既有法律制度建设上的问题,也有操作执行上的问题,既有悬而未决的老问题,也有发展中出现的新问题,有些国家正在着手解决,有些近期还难以解决,需要我们开拓创新,寻求解决的办法。     

“政府采购工作的突破依赖于不断健全的制度体系”——访贵州省财政厅政府采购处张羽振处长

贵州省从1999年开始实施政府采购制度改革,采购规模从当年的0．51亿元增加到2009年的86．16亿元,共节约资金21．95亿元。采购资金构成日趋多元化,从最初的预算内安排的资金,扩展到包括预算外,以及部分银行贷款。     

安徽省财政厅党组成员、纪检组长刘浩：建设符合财政资金管理要求的电子化政府采购系统

一、系统建设成绩斐然（一）政府采购规模效益显著提高。各级财政部门把扩大政府采购规模和范围作为工作的重要目标,采取多种措施,取得突破性进展。全省采购规模2012年达到785．8亿元,比2011年增加230．2亿元,增长41．4％。2012年全省采购规模占当年GDP4．6％,占财政支出20．0％。全省16个省辖市采购规模均超亿元,其中超过10亿元的有12个,超过100亿元的有芜湖、合肥、蚌埠3个市,采购规模分别达到226．1亿元、177．7亿元、103．9亿元。     

远程协同监管 我国政府采购项目监管的现实选择

长期以来,各行业部门机构和专业部门机构建立了各自独立的纵向垂直职能监管系统。从监管对象层面看,各部门的监督管理机构分兵把口,各管一摊,监管职能分散,不能形成监管合力。各监管主体职能交叉重叠,形成条块分割,多头重复监管,职责不清,增加了各监管手段之间的协调难度。而解决上述问题的根本出路是建立政府采购项目的协同监管,实现从分散采集、各自为政、交叉重叠的多元独立监管体系向集中监测、分布处理、结果导向、多元协同的统一监管体系转变。