医院药品采购招标管理探索

加强医院药品采购招标,对解决药品购销中的腐败现象和药价虚高,减轻患者的用药负担有着重要意义。文章研究了医院药品采购招标的重要意义,分析了我国医院药品采购招标现状,提出了加强医院药品采购招标的主要措施。     

谈药品集中招标采购制度对药品价格的影响

2000年开始试行的药品集中招标采购制度的一个重要目的是遏制虚高的药价,制度运行10年以来,确实使得药价有了大幅的降低。本文研究了该制度的运行机制,并在此基础上分析了该制度中5项对药品价格有影响的弊端。针对前述制度弊端,本文进一步提出了两项政策建议,并分析了其他几项制度弊端无法规避的原因,对于药品集中招标采购制度对药品价格的影响有了相对全面的分析和研究。     

信息化管理在药品采购管理中的应用

为了了解信息化管理在我院药品采购工作的应用,分别阐述了网络药品集中采购平台、医院HIS管理系统、PASS数据库系统在药品采购中的应用,提出对药品信息管理的展望,论述了医院要想健康顺利地发展和生存,必须借助信息化建设改变药品采购管理旧模式,提高医院整体服务水平。     

豫、鄂、川、津、鲁药品集中采购情况介绍

一、各省药品采购的基本情况（一）河南省开展药品集中采购的做法。1.机构建设。2006年河南省成立了医药采购管理服务中心,为正处级全额拨款事业单位,隶属于河南省卫生厅,编制人数7人,实有人数22人（多为抽调的医、药学专业人员）,内设7个部门：办公室、财务部、     

论规范基本建设物资采购管理

随着社会主义市场经济的不断发展,基本建设项目物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,传统的计划供应体制已被打破,但新的采购供应的方式还没有建立起来。究竟采取何种采购供应方式,是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。现就规范基本建设物资采购管理进行探讨。     

双程联控规范行为阳光采购预防腐败——句容市药品招标纪实

江苏句容市卫生局下属医疗机构有3家二级医院，16家社区卫生服务中心（卫生院），114个农村社区卫生服务站（村卫生室）。二级医院药品采购统一参加镇江市的招标。基层医疗单位每年的药品采购金额约4600万元，疏于管理，极易产生腐败。为此，句容市卫生局实行统一管理，全面实施药品集中招标采购，有效降低了药品供应商利润空间，使做临床、给“回扣”等不规范行为得到较好遏制。     

再生产与再销售采购的特征与采购制度创新

再生产与再销售采购的主要特征,是以经济利益最大化目的来制定采购制度。从制度的角度来研究再生产与再销售采购,与以经营战略的角度研究再生产与再销售采购的最终目的是为了销售这一点上是相同的,但它们之间也存在两点区别:(1)制度主要规范采购过程,决定如何采购;经营战略主要确定采购对象,研究采购什么。(2)制     

基于BP神经网络的药品采购资金管理研究

为了降低库存和采购成本,各大医院都在努力实现药品采购资金管理的科学化、效率化以及信息化。本文借助BP神经网络对某医疗机构的历史销售数据进行分析,得出预测销售数量,并与经验性采购进行了对比。结果显示,基于BP神经网络进行销售预测,可以有效节约采购资金,降低药品库存成本。     

药品集中采购国际模式和经验对我国药品集采的启示

以提升我国药品集中采购综合效益为目的,本文针对药品集中采购国际模式与经验,对药品周期管理要求与操作原则进行系统梳理,并重点分析英国、美国、澳大利亚等国家药品集中采购经验。结果显示,药品集中采购国际模式下的采购主体多元化、药物规律市场化、分类制采购方式、多维度综合评估、药品合理化竞争以及体系建设监管制度值得我国借鉴。     

供应链管理中的小采购和大采购

<正>供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。它是一个综合管理思想,在实践操作中由三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。在中国国内,很多人对供应链管理范畴的认识就像盲人摸象。与IT行业的人讲,他们想到的是Oracle、SAP;与采购人员讲,他们认为就是采购管理,即确保供应商按     

关于装备采购供应链管理研究的初步思考

从理论创新和工作指导的角度研究装备采购供应链管理理论和方法，是装备采购制度改革的客观要求，具有现变可行性，当前阶段的研究重点在于装备采购供应链管理的基本理论、供应链规划、供应链管理模式设计等内容。本文从装备采购供应链管理研究的必要性和可行性角度进行分析并提出了新的见解。     

论采购管理向供应链管理的发展对研究,教育及专业实践的影响

１引言采购管理是指为达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。实际上,一方面采购经理必须主动地对用户需求作出反应,另一方面还要保持与供应商之间的互利关系（冯国安,１９９２年）。最近几年,人们越来越认为,采购管理的这种双重作用使采购管理越来越复杂,采购经理对供应链上游及下游变得更加关心（坚尼佩罗、布兰德,１９９６年）。本文认为,就对实现成本与质量目标的供应链成员之间的结构与文化关系的管理而言,现代采购管理与供应链管理具有相似的外延。本文分析了采购与供应链管理对学术及实践发展的影响…     

供应链环境下控制成本的采购管理

随着社会经济环境的变化,传统的采购管理模式已无法适应时代的需要,供应链管理模式应运而生。本文的目标就是促使人们对采购环节有着更多的关注,引导企业将合理的采购管理理念融入到生产经营进程中去,走出各种误区,为企业的采购实践提供良好的参考,促进企业的长足发展。     

基于供应链管理的项目采购管理探讨

本文通过引入供应链管理和采购管理相关概念,分析当前供应链管理下的项目采购管理的特点,提出重要类、瓶颈类、杠杆类和普通类等四种物料采购策略。     

国有医药流通企业集中采购的功能设计与职责定位

近年来,随着医药行业的深化改革,医药流通行业发生了大规模整合。本文基于医药流通行业发展特点,结合行业政策、新冠肺炎疫情常态化防控形势、技术革新及服务模式的发展变化,预判未来集团化医药流通企业集中采购、升级供应链的发展趋势,探讨了优化集中采购的路径,并强调集中采购是企业内生式增长的有效途径。     

浅析药品采购预算资金的管理

药品采购预算是对医院在医疗服务活动中药品需求计划的数量表述，其源于偿付药品应付账款（应付帐款占据往来款项的40％-80％）。实行药品采购预算，有利于对医院药品资金和成本进行事前控制，既满足医院临床药品需要，又可提高资金使用效率，保证药品资金作为医院经济实体“血液循环系统”的畅通，增强医院的核心竞争力。     

办公用品定点采购制度的实践与思考

建立和实行办公用品定点采购管理制度，是加强财政支出管理的一项重要内容，也是体现节约性财政的一项重要举措。本文作者介绍了宁夏中卫市进行办公用品定点采购制度的主要做法，并提出了相关的改进措施。     

药品集中带量采购常态下的路径设计

药品集中带量采购常态化是药品招采核心机制的一次深度创新,核心是以合同形式承诺在采购周期内完成约定采购量,明确药品生产企业市场预期,实行“以量换价”。投标企业以成本和质量为基础,以可预期市场份额和药品货款为保障要件,通过公开招标投标,展开公平、公正的市场竞争,促进以市场为主导的药品价格形成机制,引导药品价格回归合理水平。本文在统筹各方、发挥政策合力的基础上,给出药品集中带量采购常态下的三条实施路径,即建立健全招标采购规则体系、统筹各方构建政策协同支撑体系和完善集中带量采购平台保障体系。以期提升医保资金使用效能,减轻人民群众用药费用负担,促进卫生大健康可持续发展。