浅析金融物流采购执行业务模式

采购执行业务不仅能解决监管业务瓶颈,而且通过公司与银行的良好合作,扩大公司金融物流业务规模。物流、资金流和信息流是现代商业和贸易活动的三大要素。物流、信息流的有效集成在过去15年间带来了管理的信息化,创造了以电子商务为代表的很多新兴的商业模式。银行业也不断推出集成管理资金流和信息流的新金融服务产品以适应瞬息万变的各类市场需求。     

联合采购影响因素与模式选择研究

联合采购为企业带来各种利益的同时,也会造成企业某些方面的困扰,通过分析影响企业进行联合采购的因素,提出了一种联合采购模式选择模型,帮助企业更好的进行联合采购决策.     

汽车零部件联合采购运作模式研究

文章在分析传统汽车零部件采购和零部件联合采购的基础上,构建了汽车零部件联合采购模型,探索性的提出三种汽车零部件采购联盟的运作模式:委托代理式汽车零部件采购联盟、合资式汽车零部件采购联盟、第三方运营的汽车零部件采购联盟。并对每种模式进行了详细的分析,同时提出采购联盟组建过程中需要注意的问题,为汽车零部件联合采购提供了理论基础。     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护企业的合法权益,促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下,物资采购审计应针对集中采购模式的特点,确定审计重点,运用科学的审计方法完成审计工作。     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择。正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力。     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择.正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力.     

存货采购业务的会计控制

在存货采购的会计控制中,应检查、评价购入存货的手续、数量和质量,以及采购成本,方法是抽查存货采购业务手续,存货质量,实地验证存货采购数量,对存货成本进行市场或计划价分析。这些方法的使用应与对发货、验收单、入库单以及保管账、财务账、业务账的审查核对、分析结合起来,具体就是从全部订购单,追核至所附的请购单或其他审批凭证,然后追索到相关卖方发票、验收单、已付支票及支票登记簿,及支票登记簿等的正确性,复核发票内的价格、数量、加息的正确性,再将发票、订购单和验收单中所列数据、价格相比较,查明差异,在此基础上检查存货采购账务处理的正确性,并进行相关账簿的核对,最后,对相应的实物进行实地验证或询函调查,存货采购会计控制要点如下:     

区域内中小企业的联合采购

中小企业在采购市场上与大供应商形成不对称的博弈双方，采购成本较高。区域内中小企业由于地理、商业理念等因素可以结为采购同盟。以增强采购时的谈判力。文章主要对区域内中小企业联合采购模式进行了探讨。     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个"第三利润源"的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调"Win-Win"合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势.本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,...     

区域内中小企业的联合采购

中小企业在采购市场上与大供应商形成不对称的博弈双方,采购成本较高.区域内中小企业由于地理、商业理念等因素可以结为采购同盟,以增强采购时的谈判力.文章主要对区域内中小企业联合采购模式进行了探讨.     

规范采购程序创新采购模式实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据<药品生产质量管理规范(GMP)>的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程.保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐.     

规范采购程序 创新采购模式 实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据《药品生产质量管理规范（GMP）》的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程,保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐。     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

优化采购模式 降低采购成本

通过采购管理模式的优化,有效地控制或者降低采购成本,可为企业的利润增长和竞争力的增强做贡献。     

高校采购业务内部控制探讨

高校采购业务中存在采购方式和程序不完善、商业贿赂现象严重、缺乏有效的监督机制等问题。要解决这些问题，高校应完善内部控制制度，监督部门实施全过程跟踪控制，培养专业人员，提高采购队伍素质。并逐步实施“绿色采购”。     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

论制造业企业采购业务内部控制

采购活动是企业经营活动的重要组成部分,采购成本的变化将会对企业未来的发展产生一定影响。现在很多企业在采购业务和内部控制方面存在一些问题,会使得采购管理出现漏洞。随着我国信息化和管理理论的不断提升,国内采购业务会存在不同类型的问题。文章通过对采购业务控制进行分析,然后再采用针对性的措施来解决出现的问题。     

对企业采购业务关键控制点的设计

采购是指企业以支付货币资金或形成负债为代价换取生产经营所需的原材料、商品和劳务的活动。采购业务发生频繁、工作量大,因此物资采购往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣、积压浪费等行为。因此为了保证采购业务有效合理的进行,必须对采购业务进行严格的控制,尤其是对企业的关键控制点严格把关。     

采购业务与企业经营发展方略之关系

所谓采购,是指购买物资及支付款项等相关活动。随着市场经济的不断发展,企业在行业竞争中要想取得领先地位,生产经营过程中的每个环节都至关重要。尤其在企业核算的初期,制定严格的采购制度,做好合理的采购预算、规范采购行为,才能有效地控制企业的生产成本,提高企业的利润。