电力集体企业出路探析

当年由全民单位独资创办或以资助、扶持等形式发展起来的电力集体企业，而今在即将深入进行的电力主辅分离改革中面临抉择。电力集体企业该如何理清头绪，顺利完成主辅分离的改革?     

主辅分离：问题与对策

主辅分离是这次电力体制改革的重要内容之一。它不仅关系着电力行业几十万职工的切身利益，而且牵动着电力体制改革的全局，因而受到各级决策者的高度重视和广大职工的普遍关注。全面认识主辅分离的意义，深入分析实施主辅分离面临的问题，正确掌握实施主辅分离的原则，提出可行的对策，对于继续推进电力体制改革，保持职工队伍和社会的稳定，无疑具有非常重要的意义。一、实施主辅分离是这次电力体制改革的重要内容之一主辅分离并不是一个新话题，在国有企业改制和上市的过程中，已有不少企业实行了主辅分离，即把企业主营业务以外的辅助业…     

主辅分离要适当

电力体制改革进行到今天，主辅分离和多种产业剥离己成为电网企业改革的主要任务。如何对待主辅分离，如何实施主辅分离，这将检验我们的工作方法和把握政策的能力。     

电网公司的辅业及多经分离

电力体制改革进行到今天，主辅分离和多经剥离已成为电网经营企业改革的主要任务。如何对待主辅分离，是观念问题，是对电力体制改革乃至建立完整的市场经济体系的认识问题。如何实施主辅分离，分离的深度如何，分离到哪个层面，是工作方法和把握政策的水平问题。从行业性质来看，电网公司的多种经营大多都与主业有密切联系。为了讨论问题方便，我们不妨把电网经营企业的辅助生产和多经产业都简称为辅业，姑且定义为广义的辅业。主辅分离是方向我国电力体制改革目前已进入主２００３．4辅分离阶段，这个阶段的任务非常艰巨，同时也是必须完…     

电力多经分离：困境中突围

电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节。企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容。由于电力辅业涉及范围较广,各类辅业的特点也各不相同,本文重点就电力多经的改革进行探讨。电力多经辅业分离改革的难点剖析由于涉及的企业面广、地区差异大、就业人员数量多,又加上相关利益错综复杂、政策相对滞后以及配套措施不足,电力多经辅业分离改革成为矛盾重重、推行难度大、风险高的一次改革攻坚战。这项改革的核心难点主要集中在辅业和主业企业在人员与业务上的…     

主辅分离后呢

影影绰绰的电力主辅分离传言,正在变得越来越真实可信据媒体报道． 日前,电网主辅分离方案确实已经得到国务院批准,并将由国资委负责组织实施最快将在全国“两会”结束后,相关部门将正式公布电网主辅分离新方案。     

深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

以战略思维 构筑战略联盟——电网企业与其辅业、多经新型关系探索

电力体制改革在不断深入推进，无疑会给电力企业带来巨大的变化，企业关系就是其中一个大的方面，原来的行政隶属等复杂的关系在改革中将被切断。那么，主辅分离，主多分离后，主业和辅业，多经以一种什么样的关系存在对各方利益最有利呢？虽然辅业和多经在改制重组后的隶属未定，但是，在越来越激烈的外部竞争面前，主业和辅业，多经应该保持合作聪盟，实现共赢与发展。     

电建企业：主辅分离的选择

随着电力体制改革的不断深化,昨天还在谈论别人的厂网分开,转眼之间就要面临自身的主辅分离。处在当前体制改革中心的电力施工企业,面对当前火热的电力建设高峰期,不得不思考如何应对主辅分离这个令他们愁眉不展的问题。最后的晚餐:主辅分离前电建企业的心态在主辅分离政策还没有明朗之前,关于主辅分离的方案已经在施工企业内部传开,从各处渠道传来的消息归纳起来,不外乎以下四种:划归五大发电公司;划拨到地方;成立区域性电力建设集团公司;进行民营化改制。对于各种方案,全国50多家火电施工企业心态不尽相同。那些在前些年已经发展壮大、实…     

电力监理咨询企业之出路

在电力企韭主辅分离形势下，电力监理企业必然要独立。但从其目前业务单一、几乎没有固定资产的状况来看．不与其他资源整合的简单独立，必定导致生存艰难。     

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。     

电力多经企业可持续发展之路

主辅（多）分离是电力体制改革的重点,也是改革的难点。自2008年国家电网公司发布《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的若干意见》之后,主辅（多）分离改革步伐加快,电力多经企业开始面临新的竞争环境。如何在新的征途上实现可持续发展,是电力多经企业必须研究解决的重大课题。     

突破主辅分离四大难题

电力主辅分离已经成为国有企业体制改革最大难题,也是国有企业走向市场化的最后障碍。目前,政府部门与电力主管部门在电力主辅分离方面正在权衡中进行痛苦的决策。这种决策重点在于协调、平衡有关方面的利益关系,在目标已定的情况下,选择恰当的策略,形成整体利益最优化。但是,如果按照常规的思维,政府及主管部门很难平衡各方利益,必须有突破性思路和方法来促进电力主辅分离。     

主多分开要稳妥 和谐发展是前提——关于供电企业在主多分开中维护员工合法权益的探讨

当前电力体制深化改革中，在主辅分离和主多分开的过程中，必须把稳定职工队伍，继续发展壮大电力多种经营，维护好员工的合法权益当作构建和谐社会的重要实践。在供电企业主多分开中正确处理国家、集体、个人利益关系，依法维护职工合法权益。     

科学发展：电力改革矛盾续论

本刊2008年第7期《思想解放：电力发展矛盾论纲》一文发表后，引起了广泛关注，不少读者希望对电力改革问题能够分析得再深入一些。确实，自2002年开始的本轮电力体制改革，已历经七年之久，以厂网分开为标志的第一阶段改革，极大地促进了电力高速发展，取得了举世瞩目的成就。但后续改革迟迟难以深入，主辅分离一拖再拖，区域电力市场阻力重重，电价改革步履维艰，很多问题因需重新研究论证而在相当大程度上回到起点。     

电力改革应当迎难而上

月评《主辅分离后呢》提出了这样一个问题,主辅分开是为了什么,主辅分开之后电力体制改革又当如何进行？我国自2002年启动电力体制改革以来,历经“十五”、“十一五”,现在已经是“十二五”了,改革依然进展缓慢。正如月评所言,电力体制改革应当一气呵成,停顿在改革途中是最危险的。正是由于改革停顿时间过长,才导致了煤电矛盾加剧、发电企业连年亏损等问题。     

网省公司主辅分离需注意的问题

在各网省公司基本完成厂网分开之后，这一层面上的主辅分离和对多种经营企业进行重组便提上了议事日程。虽然至今具体方案尚未出台，但可以确定的是，它将成为电力体制改革下一步面临的主要问题。     

电力多种产业集团如何构建有效的财务管理体系

2005年3月,由国家发改委、电监会联合起草的《电力主辅分离改革实施意见》已经上报到国资委,按照“打破垄断,引入竞争,提升核心业务,实施主辅分开”的电力体制改革思路,“主辅分离”已进入倒计时阶段.这样的大转折,将对电力辅助产业的龙头--电力多种产业集团产生很大影响.因为背靠着主业这样的大树,自然好乘凉,而一旦被剥离后完全推到市场,将面临一系列不确定的、极具风险的挑战.     

民营化是多经企业的可行之路

“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…     

电力施工企业：机遇与挑战并存

主辅分离,将电力施工企业推向了电力体制改革的前沿。电力施工企业必须不断加强自身建设,提高市场竞争意识和竞争实力,以便与主业剥离后,能够独立地适应市场竞争环境