美国《绩效法案》的启示

建立绩效预算体系是为了进一步加强公共财政管理,提高财政资金的使用效益,其核心是通过制订公共支出的绩效目标,建立预算绩效评价体系,逐步实现对财政资金从注重资金投入的管理转向对支出效果的管理。政府绩效评价体系作为绩效预算的基础部分,美国的《政府绩效与结果法案》,对我们推进公共财政框架下的部门预算改革,建立预算绩效评价体系有很好的参考和借鉴。     

美国《绩效法案》的启示

建立绩效预算体系是为了进一步加强公共财政管理，提高财政资金的使用效益，其核心是通过制订公共支出的绩效目标，建立预算绩效评价体系，逐步实现对财政资金从注重资金投入的管理转向对支出效果的管理。政府绩效评价体系作为绩效预算的基础部分，美国的《政府绩效与结果法案》，对我们推进公共财政框架下的部门预算改革，建立预算绩效评价体系有很好的参考和借鉴。     

基于目标导向的预算绩效后评价体系研究

在分析现有预算绩效评价模式的基础上,针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门年度责任考核目标、考评对象、考评内容,选取科学的标准和评价计算方法,对部门预算进行绩效评价,构建了以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行,提高预算绩效管理能力,建立符合我国经济发展的事业单位公共财政预算框架具有重要意义.     

对我国实行绩效预算管理的思考

当前我国部门预算改革的基本方向是:在现行部门预算改革的基础上,用绩效预算原理,进一步优化预算支出结构,提高财政资金的使用效率.本文对我国实行绩效预算管理谈了一点看法.     

公益性事业单位预算绩效评价体系初步探析

全面实施预算绩效管理是政府对企业以及各行政事业单位提出的新的改革要求,是深化财税体制改革、加快现代化转型、实现现代化财政管理的关键内容,能最大程度优化财政资源配置、提升公共服务质量。绩效评价主要根据政府财政部门和预算部门执行的绩效目标对事业单位的财政支出进行综合评价。预算绩效管理的逻辑起点是绩效目标,如果绩效目标设置不科学将导致预算绩效管理的被动和无章可循。公益性事业单位的预算绩效评价体系存在一定的问题,仍需要进一步改进完善。本文针对公益性事业单位展开预算绩效评价的意义、绩效评价体系中存在的问题以及解决措施进行研究讨论。     

关于部门预算绩效管理的探讨

科学化、精细化是预算管理追求的目标,预算绩效管理是实现这一目标的有效手段.但是预算绩效管理工作开展得不尽如人意.加强预算管理的对策:提高认识;将绩效观念融入部门预算全过程;将预算管理同部门工作有机结合;完善绩效评价机制.     

我国绩效预算的现状及发展方向——结合美国项目评价工具(PART)的论述

实行绩效预算,通过绩效评估来衡量政府各部门的成绩,已成为一种世界性的潮流。我国预算管理改革尚处于初级阶段。美国项目评价工具(PART)通过一套标准化问卷,衡量预算结果,提供了大量绩效信息。本文通过介绍美国项目评价工具(PART)在方法,过程控制以及执行效果等方面的优点,为我国今后推行绩效预算管理提供改进建议。     

基于目标导向的预算绩效后评价体系研究

针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门绩效评价指标、评价标准、评价办法等绩效评价体系构成要素,通过构建以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行、提高预算绩效管理能力、建立符合我国经济发展的公事财政预算框架具有重要意义。     

国外预算绩效管理经验对广东的启示

近十几年来,绩效管理理念开始运用到我国的预算管理改革中。从中央到各省都在探索预算绩效改革,广东也积极尝试,在开展重点项目资金评价、部门整体支出绩效评价、规范绩效目标管理、完善第三方绩效评价体系等方面取得一定成效,但是与发达国家相比还存在差距。本文通过介绍以美国和新西兰为代表的国外预算绩效管理经验,提出广东下一步的预算绩效改革应完善相关制度规范、构建科学细化的评价指标体系、加强对绩效评价结果的管理和应用的政策建议。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

创新以社会效益评价为重点的财政支出绩效考评体系

中国发展的几十年发生了巨大的变化。改革开放让国外先进思想涌进了国门,逐渐撼动人们的传统观念。国外兴起的新公共管理理论呼吁政治民主的主张推动了政府由“权力型”向“服务型”的转变。预算绩效管理体系是财政体制现代化改革的重要方面。完善预算管理体制,改进财政支出绩效管理,提高资金效率和政府提供服务的质量与建立现代化政府治理体系相关;财政部在2015颁布了《中央部门预算绩效目标管理办法》,进一步强调了对财政科学化、精细化管理的要求。     

基于内部控制视角下的事业单位预算绩效管理探究

预算管理和内部控制有着诸多的内在关联,以提高内控水平确保预算管理计划的有序实施和目标的顺利实现,才能对事业单位各项工作开展和公共服务提供资金支持.本文首先从工作目标、遵循原则、参与方式上,概述了内部控制和预算绩效管理的内在关联,随后针对事业单位预算绩效管理存在的一些问题,分别从健全预算绩效评价体系、科学编制预算方案、推...     

行政事业单位全面预算管理中存在的问题及建议

近年来,随着深化预算管理制度改革的不断推进和内部控制制度的不断完善,行政事业单位的预算管理也由原来单纯的部门预算管理渐渐地形成了真正意义上的全面预算管理。但是,目前大多数行政事业单位在全面预算管理中还存在一些问题,文章针对政府采购预算编制、项目绩效目标编制、预算绩效管理等过程中存在的问题进行探讨并提出建议。     

高校预算绩效管理研究

高校的预算绩效管理是将绩效管理的理念和方法应用到高校预算编制、使用、监督等过程的一种方式,目标是最大化财政资金的使用效益、优化资源配置、提高学校综合治理能力。以建立预算绩效目标体系、实施预算执行过程监督、进行预算绩效评价、评价结果应用全过程的视角探讨高校预算绩效管理机制的建立,对于提高预算的指导性、完善预算管理、平衡收支、促进高校可持续发展具有积极意义。     

我国高校绩效预算管理模式浅析

我国高校实施绩效预算管理是增强自我发展能力和控制高校财务风险的需要。构建高校预算绩效管理模式必须紧密围绕高校总体战略发展目标,以科学的目标管理为引导,以部门预算和专项预算为基础,实施预算绩效考评,加强预算监管。同时,应确立绩效目标,编制合理的绩效预算,建立完善的绩效预算评价指标体系,以实施预算监管,使绩效预算管理体系高效实施。     

“过紧日子”背景下公办高校推进预算绩效管理的路径探析

建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是各级政府、部门和单位推进治理体系和治理能力现代化的必然要求。文章以四川省为例,结合调查问卷、现场访谈所掌握的四川省公办高校预算绩效管理现状,针对性地提出了做好顶层设计、明确主体责任,完善制度建设、构建绩效评价指标体系,借助数字信息化手段、优化工作流程,加强成本核算、以为预算绩效管理提供数据支持四项措施,旨在为四川省公办高校进一步推进预算绩效管理,过好“紧日子”提供理论支撑。     

加强事业单位对预算绩效管理的应用

财务预算管理是事业单位工作体系中的重要内容,同时是确保合理配置公共资产的重要基础。 需要在开展工作的过程中,凸显预算绩效管理的实际意义,并通过完善相关资源的合理分配及使用,为实现预算绩效管理目标奠定良好基础。 文章通过阐述事业单位预算绩效管理的重要性,分析事业单位预算绩效管理中存在的问题,提出完善事业单位预算绩效管理的有效措施,期望提高事业单位预算绩效管理水平。     

大数据视角下事业单位预算绩效管理的优化路径

预算绩效管理的全面实施是我国政府改革和发展的重要课题。近年来,财政部门持续推动预算绩效管理制度改革,优化事业单位资金管理模式和效率,在财政预算研究方面取得了一定的进展。然而,随着大数据时代的到来,事业单位在预算绩效管理方面仍面临一系列问题,如管理意识不足、绩效目标模糊、数据采集不全、评价体系不完善、缺乏专业人才等。针对这些问题,文章提出相应的对策,以期为事业单位预算绩效管理工作的进一步发展提供参考。     

我国预算绩效管理改革策略研究

随着对预算重要性认识的不断加深,预算绩效得到越来越多的关注。国家已经出台了若干关于预算绩效管理的政策与法规,逐步建立了一套预算绩效管理工作的政策体系。但在实际操作中,预算绩效管理工作还存在着一些问题。针对这些问题,本文提出了提高对预算绩效管理的认识度、完善预算绩效管理指标体系、改进预算绩效管理监督制度、应用预算绩效结果及时进行整改、建立预算绩效管理协调机制、健全预算绩效管理激励机制等策略,旨在推动我国预算绩效管理改革的顺利进行。