我国会展场馆经营现状及对策研究

随着我国会展业的逐渐发展以及对区域经济的拉动效应逐渐凸显,各地把会展业定位为当地的支柱产业,会展场馆被誉为发展会展业的火车头。基于这个原因,各地兴建会展场馆蔚然成风,但是经营状况却不尽人意。本文旨在分析我国会展场馆经营现状的基础上,提出了我国会展场馆经营的相应对策。     

我国会展场馆经营现状及对策研究

随着我国会展业的逐渐发展以及对区域经济的拉动效应逐渐凸显,各地把会展业定位当地的支柱产业。会展场馆被誉为发展会展业的火车头,基于这个原因各地兴建会展场馆蔚然成风,但是经营状况却不尽人意。本文在分析我国会展场馆经营现状的基础上,提出了我国会展场馆经营的相应对策。     

九江市公共体育场馆经营管理现状的调查分析

本文采用文献资料法,专家访谈法等研究方法对九江市体育场馆资源的有效利用与经营管理问题进行全面和系统的研究,揭示了九江市体育场馆的经营与管理模式以及体育场馆资源利用的现状,并提出了相关的建议和对策。     

江西省大型体育场馆经营发展现状调查

通过对江西省南昌市、宜春市、新余市、鹰潭市、赣州市、抚州市、吉安市、萍乡市、九江市等大型体育场馆负责人及工作人员进行深入调查。充分了解了江西省大型体育场馆目前在管理、经营、服务、公益性、政府财政拨款、场馆维护、场馆利用等一系列问题,严重影响了江西省体育产业发展步伐。大型体育场馆经营改革是摆在政府和场馆管理部门面前的一个重要课题。     

展览场馆运营管理模式及启示

一、展览场馆运营管理的一般模式展览场馆运营管理大致有10种运营管理模式:民有民营的纯场馆经营模式、民有民营的场馆经营与自办展结合模式、民营公助的纯场馆经营模式、民     

基于SWOT分析的会展场馆自办展盈利模式对策研究

会展场馆的自办展盈利模式已成为近年来会展场馆实际经营中讨论的热门话题。本文在相关现状及SWOT分析的基础上,探讨会展场馆自办展盈利模式的利弊及在自办展盈利模式下的发展策略,期望为国内会展场馆方面的研究和实践提供借鉴。     

2008年奥运会场馆赛后经营管理的分析

2008年北京奥运会后,如何科学有效地管理奥运会场馆已成为政府和经营者必须棉队和解决的重大问题,本文将北京奥运会与近几届奥运会场馆投资进行比较,参考并借鉴现代奥运会场馆运营的经验教训及赛后经营模式,针对北京奥运会场馆资源情况,提出奥运会后奥运场馆经营管理方面的建设。     

吉林市近年武术场馆发展现状调查研究

运用文献资料法、问卷调查法、访谈法等,对吉林市近年武术场馆发展现状进行调查与分析,了解吉林市武术场馆的商业发展前景,对武术场馆近年的经营状况、学生数量的对比、学习动机、教学设置情况和场馆设施现状等进行调查研究。结合调查数据,有针对性找出其中存在的问题进行分析,并且提出相应的建议。     

会展场馆实施绿色经营的对策浅析

会展场馆是会展业发展的载体。随着近年来会展业的快速发展,其对国民经济发展的促进作用逐渐凸显,人们开始关注会展业持续发展所依托的基础条件之一———会展场馆的经营和管理问题。以可持续发展观为指导探讨会展场馆的绿色经营问题,以利于新时期会展场馆的可持续发展。     

上海体育场馆经营存在的问题与对策

通阅关于场馆经营方面的文献资料,总结上海场馆经营中存在的问题,由此针对性地提出建议,并对体育场馆的运作模式进行归纳。     

浅谈会展场馆选址特点

<正>近年来,会展场馆建设趋于理性,但从数量与规模上看仍然在稳定扩增,根据《中国展览经济发展报告》数据显示,2021年中国展览馆的数量达到151个,室内可租用面积约1034万平方米。同时随着临空经济的重要性愈发凸显,以及各地对会展经济价值的肯定,越来越多的场馆项目选址临空经济区,如大兴国际机场国际会展中心、杭州大会展中心等。往期我们多从场馆建成后如何经营、如何管理等角度进行探讨分析,本期想把关注点聚焦到场馆建设的第一步：场馆应该建在哪儿？回归到建设的起点,谈谈对会展场馆的选址思考。     

银行借款融资成本分析

分析背景经济效益一直都是企业经营的主旋律,企业的利润与收入和成本相关,可从"开源"与"节流"两个方面进行突破,现今市场竞争激烈,想多分一杯羹,可谓难上加难,所以成本控制便成为提高经济效益的主要途径。成本是对资源的一种消耗,通过合理高效的管理,实现企业对资源的最大利用,就是财务管理的价值。     

沈阳会展场馆发展对策分析

近年来,沈阳依托自身的产业、技术和区位优势着力发展会展业,使会展业走上快速发展的轨道。有专家称,目前沈阳会展业已步入黄金发展期。随着会展业的强力扩张,沈阳会展场馆的发展水平成为制约其会展业发展的最重要因素之一。截至2010年年底,沈阳有专业会展场馆3个,非专业会展场馆8个,总体上会展场馆数量不少,但是在场馆选址、经营和发展过程中仍存在一些问题。明确沈阳会展场馆发展现状,从综合角度出发分析其存在问题和未来发展方向,为沈阳会展场馆的建设与发展提供相应的对策参考,将有利于实现沈阳会展场馆与会展业的协调持续发展。     

解读崛起中的舜耕——济南舜耕国际会展中心成立五周年回眸

解读舜耕需要把它放在不同的时间段和不同的平台上,否则很难解读得到位。平心而论,如若把今日的舜耕放在中国会展业这个大舞台上,舜耕还够不上"腕儿"级;如放在二线会展城市这个平台上,舜耕多少有了点"明星相"。特别是在2006年全国场馆举办展会数量排行榜中,济南舜耕国际会展中心是为数不多的进入全国前十名的二线会展城市场馆,并取得单位面积创收最高和场馆利用率最高的佳绩,这让舜耕会展在同类会展城市中大放异彩,从而成为二线会展城市展馆经营的范本。     

学校体育场馆对外开放策略研究——基于公共产品定价策略

利用数理模型分析、逻辑分析等研究方法,在福利经济学的视角下,从学校体育场馆的性质入手,分析学校体育场馆的开放机制以及对外开放的影响因素;利用公共产品定价分析策略,通过边际定价法分析学校体育场馆的运行成本,运用以需求导向为基础的时间差异定价、基于场馆地理位置的定价、基于锻炼者对象差异的定价方式来制定学校场馆的对外开放价格,从而合理利用场馆,增加锻炼者的使用效果。     

一馆兴 百业整——北京展馆现场调查

现在分析北京展览场馆经营动态的变化确实有点儿早,毕竟新国展场馆一期10万平方米的项目工程年底才会竣工,明年3月份试运行,目前确定的展会只有服博会和汽车展。但是展馆往往要提前大半年安排展期,因此新国展一     

厦门国际会展集团有限公司的竞争力SWOT分析

一、概况厦门国际会展集团有限公司是国有控股的大型综合性会展企业,资产经营规模居福建省同行业首位,拥有净资产32亿元(不含土地价值),会议展览场馆经营面积38万平方米,占地面积60多万平方米,下属7家全资、控股企业,业务涵盖场馆租赁、自办展、展会服务、物业管理、广告设计制作与展台搭建等。现有员工240多人。厦门国际会展集团是全球展览业协会(UFI)国内最早的成员之一,先后获得"中国会展业十佳展馆"、"中     

冰雪体育场馆评价体系研究——面向冰雪体育运动消费者

本文通过对冰雪运动消费者进行分析调查,充分考虑其需求和场馆特点,建立面向消费者的场馆评价体系。结合层次分析法和消费者个人独特需求,形成动态评价权重。在此基础上,利用理想算法,构建起面向消费者的冰雪场馆评价体系模型。     

体育场馆资产重组管理的方法和经营模式分析

体育场馆在赛后进行资产重组对于场馆的社会效益的提高是非常必要的,但是体育场馆具有政府扶持建设等方面的特殊性,其重组方式也不应一概而论。场馆的经营管理模式也不是单一化的。本文要讨论的就是场馆的具体重组模式和经营模式。     

“会展火车”跑得快要靠“展馆车头”带——城市展会场馆选址ABC

上海世博会的成功举办为我国会展业的发展注入了新的生机和活力，展会场馆建设也迎来了新的发展机遇期。会展场馆被誉为“会展经济发展火车头”，其区位布局对办展效率、办展效果、展会后场馆经济效益的发挥和会展经济的协调发展有着十分重要的意义。