代工未必创品牌

做代工的加贸企业有实力创品牌自然很好，但无实力，则不如老实代工；只是不仅要代工国外品牌，同时也可眼光向内，代工国内品牌。9月16—19日，首届加工贸易产品博览会在广东东莞召开，该博览会旨在帮助加贸企业打开内销市场。据报道，短短几天时间，意向成交额就达687．3亿元。对经受若干年外需市场冷清煎熬的加贸企业来说，     

代工企业：如何跳过自有品牌的“龙门”

代工向自有品牌转型的过程中，如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。     

从“贴牌”到“创牌”探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产（OEM）是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标。我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为＂世界工厂＂,却带来了诸多隐患。本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径。     

艾美特：“全能代工”模式

企业名称：艾美特公司 掌门人：蔡正富 主营业务：小家电 年度亮点： 艾美特公司1991年在深圳设厂．从单纯OEM模式起家，到ODM建立自有品牌．销售业绩获得了快速增长，在1997年到2006年的10年间．销售额从5000多万元达到60亿元，实现了逾百倍的增长。[第一段]     

我做品牌让欧洲人代工

海宁的一些皮革企业,开始摆脱为人贴牌的模式,转而让欧洲工厂为其加工制造。这条新路径,让许多制造企业为之兴奋。     

东莞代工企业塑造品牌之路

东莞曾有着千千万万为他人做嫁衣的代工企业,转型升级开发自主品牌让他们摆脱被动找到了新的生机。     

谁看清了品牌

卖产品或服务就是卖功能，卖品牌就是卖情感。功能是直接利益，情感是附加值；功能用较为简单的办法就可以识别其价值。     

代工生产、自主品牌与内生激励

创立自主品牌是自主创新的重要方面。众多的中国企业通过代工生产学习了技术并形成了生产能力,但长期来看,必须形成自主品牌才能够实现中国经济的可持续和节约化发展。然而,对企业来说,代工还是自创品牌却是内生于经济利益的理性选择。本文通过一个内生性选择的模型,刻画了企业从代工阶段过渡到自创品牌阶段的过程,从中找出企业选择自创品牌的内生激励条件,并进一步得出了相应的政策含义。     

从代工到海外开店:“中国制造”的品牌商之路

曾几何时,将自己的品牌打响到海外,是许多中国企业家可望而不可及的事情。然而,随着国内原材料和人力成本的不断上涨,以及海外订单减少等一系列因素的冲击,许多中国工厂的老板们发现,将自有品牌发展成国际化的品牌,可能是企业的惟一出路。"我们要卖给围际时尚界人士。"曰前,九兴控股有限公司执行董事、首席运营官齐乐     

中国现象：工人为洋品牌代工，商人为洋品牌“代孕”

如今，60％以上的国际奢侈品品牌在中国代工，比如天伯伦、普拉达、阿玛尼、雨果·波士等。有的是部分代工，运回本国后，或装上一条拉链，或钉上一个扣子，最后缝上一一个商标，打上Madein Italy或Madein France；有的是全部代工，打上了Made in China，中国产，中国销。     

“富士康”中国品牌代工企业的危机

正富士康是全球最大、效率最高的代工企业,是代工业的标志。富士康的危机是所有代工企业的危机,其他代工企业难以幸免。近几年,富士康已经不复当日的辉煌,利润节节下降。据富士康国际的2012年年报,全年营收52.398亿美元,低于去年的63.544亿美元,净亏损3.164亿美元,而上年同期净利润7280万美     

品牌营销：从“中国制造”到“中国品牌”

品牌营销是企业经营制胜的重要手段。本文通过对国际市场上品牌营销的重要作用和当前我国企业品牌营销现状的分析，分别从产品、价格、渠道和促销等方面提出了我国企业在国际市场上开展品牌营销的对策思路。     

太仓纺织服装代工企业自主品牌成长问题研究

纺织服装业一直是太仓工业中的重要产业之一。随着后金融危机时代企业也陷入了生存与发展的双重困境,转型升级势在必行。本文选取了太仓纺织服装代工企业作为研究对象,通过对太仓纺织服装代工企业自主品牌成长问题的分析,提出了价值链视角下政府和企业应如何解决自主品牌成长问题的对策和建议。     

从"贴牌"到"创牌"探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标.我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为"世界工厂",却带来了诸多隐患.本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径.     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。     

“云县保姆”创品牌

《云南日报》报道:近年来,云南省云县积极培育云县保姆劳务品牌,将其作为帮助广大农村贫困家庭增加收人、促进富余劳动力转移就业的重要工作抓紧抓实,取得了明显成效。截至今年7月底,云县共输出农村青年148批2037人,经济收入230余万元,与去年同期相比增长23.6%和25.3%。     

创服务品牌 “一线员工”是关键

服务经济时代,无论传统的服务业还是制造业,打造特色十足的服务品牌成了重要的竞争手段。服务品牌与产品品牌的差异决定了,优秀"一线员工"的高效高质是创服务品牌的关键,"一线员工"决定着服务品牌的命运。怎样才能打造优秀的"一线员工"呢?本文从组织结构、价值认可、观念改变、服务培训四个方面给出了建议。     

小本投资创品牌：怪难吃“创富之星”星光闪耀

11月8日，重庆怪难吃2005“创富之星”评选活动第一批获奖名单正式出炉，首次共评出五位“创富标兵”和五位“创富之星”。其中，有加盟两年多、与怪难吃并肩走到今天的老朋友。也有加盟仅几个月的新伙伴，他们大多没有从事过餐饮行业，但凭借辛勤的努力，获得了不错的收益，月收入少则几千、多则数万，成为众多小本创业者的成功典范。     

品牌VS代工,跨越富士康死亡陷阱

10多天前,还有众多的专家和企业家以暧昧的态度纵容富士康的代工模式,但随即发生的第11个跳楼者用一个令人惊诧的身体符号,给了迷信富士康低成本制造的人们一记重重的耳光。紧接着的5月26日晚11时，23岁甘肃籍青年员工贺某又紧随其后的坠楼身亡，而27日早晨又传出有人割腕自杀的消息。     

壹捌零：创写非凡的品牌故事

每一个响亮的品牌背后，都有一段非凡的成长故事。它们也曾经遇到产品定位模糊、产品同质化、品牌渗透率低、终端形象差等方方面面的问题。幸运的是，它们找到了可信赖的营销伙伴，从此开创品牌辉煌。