新基准:建设可持续竞争力理想城市——中国社会科学院财经战略研究院重大成果《中国城市竞争力报告2013:建设可持续竞争力理想城市》在京发布

2013年5月19日,中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社和中国社会科学院城市与竞争力研究中心在北京共同举办"中国社会科学院财经战略研究院重大成果《中国城市竞争力报告2013:建设可持续竞争力理想     

中国社会科学院财经战略研究院推出全面深化经济体制改革“463”实施方案

正2013年12月26日,中国社会科学院财经战略研究院在京举行《中国经济体制改革报告2013》成果发布会。中国社会科学院经济研究所研究员韩朝华,国务院发展研究中心社会发展研究部副部长、研究员李建伟,中央财经大学中国发展与改革研究院院长、教授邹东涛等专家学者参加了此次会议并发言。会议由中国社会科学院学部委员、财经战略研究院院长高培勇主持。     

战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一，包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程。每个过程都包含一对主要矛盾，表现为战略张力。战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境。在战略理论和实践中，战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据。     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

公司战略管理问题探究

随着经济社会的发展,公司战略管理理论也不断得到丰富和完善.然而,在公司战略管理实践过程中,也不断出现各种各样的问题,影响战略的实施及其效用的发挥.本文列示了公司战略管理实践中一些突出的问题,并针对这些问题提出了措施和建议,以为公司战略管理提供参考.     

对我国战略机遇期就业优先战略的思考

在全面建设小康社会的重要战略机遇期,基于我国严峻的就业压力,政府应采取积极的就业优先战略,在继续保持经济高速增长的前提下,积极地推进城市化战略、劳动力市场战略、推行灵活就业形式和大力发展教育等措施．以妥善解决影响小康社会建设过程中突出的就业问题。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要.本文在综述财务战略一般研究结论的基础上,系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题.     

企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级 ,传统战略思维和战略理论已经落伍。文章借助生态学的思想、理论和方法思考企业面临的战略问题 ,提出了新的战略范式———战略生态管理 ,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容 ,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法     

企业战略定位问题探析

战略定位是企业赢得市场竞争的关键环节,也是当前我国企业发展中需急切解决的问题。从战略一词的原意出发,系统论述了企业战略定位的重要性、战略定位的方法和战略定位需要配称以及定位的可持续性等问题,并通过实例说明了战略定位对企业实现可持续发展的重要意义,希望能为业界实践提供借鉴。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

战略空间视角下公司总体战略与财务战略的关系浅析

鉴于战略和战略空间存在一种核心——外围结构的关系,我们把总体战略作为空间的基点,确立人力维度、财务维度、管理维度的战略三维空间模型,总结出总体战略和财务战略在时间上延续、空间上扩展的逻辑关系。     

谈战略成本管理

战略成本管理与传统成本管理相比 ,并非在于它有多少标新立异的地方 ,而在于它提供给人们一种新的思维方式。让人们在遇到有关成本管理问题时 ,可能突破传统的思维定式 ,换一个角度去分析问题和处理问题。对处于改革浪潮中的我国企业来说 ,要摆脱改革中面临的困境走出低谷 ,就要解放思想、转变观念 ,而战略成本管理提供给我国企业管理人员的正是这种新启迪。一、战略成本管理的内涵及特点企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析来确定企业总目标和发展方向 ,组织企业的人、财、物等资源实现企业总目标的谋划。战略成…     

战略执行的冲突研究

技术创新、全球化、竞争升级等因素的影响,使企业认识到保持持续增长和竞争优势,就必须以企业战略的制定与执行为管理工作的核心。本文以战略执行过程为逻辑主线详细分析了企业战略执行中的冲突问题,并提出了相应解决对策。     

产业技术创新战略联盟战略问题研究

在我国,产业技术创新战略联盟是一个新生事物,是具有产业特征的技术研发联盟。产业技术创新战略联盟具有特定的特征和使命。构建产业技术创新战略联盟,应注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角、联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制等几个战略问题。     

浅谈企业财务战略

文章分析了企业财务战略的内涵、类型,指出选择财务战略必须重视的几个问题,认为企业不仅要有科学精细的日常财务管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。     

战略价值的四维透视

战略价值是指战略理论、战略知识、战略思维的存在、属性对于战略学习者和实践者的意义。正确把握世界和中国的发展趋势、增强分析复杂形势的战略思维能力,是领导者与管理者的必修课。登高则可望远,望远而致思深。优秀的战略家不一定是卓越的领导者,但卓越的领导者必须是优秀的战略家。而对于战略价值何在、为何研究战略、为何学习战略知识等问题,却大都莫衷一是。要知道,明确学习意义与目的是学习任何知识的前提,明确战略价值是领导者与管理者学习战略、运用战略的基石。沿用"价值是指客体的存在、属性对于主体的意义"的分析理路,以个体、政党、国家、人类为主体,战略的价值可以概述为:求知明智、获取权力、完善政策、引导历史。     

论战略制定过程中的战略

许多经理人员意识到要在即将到来的下一个十年保持繁荣,他们需要注重有关战略的基本问题。什么是战略?用《经济学家》一个简单而明确的定义,战略是有关两个方面的问题:“你要到哪里去?”和“你想要怎样到达目标?”传统的战略方法关注于第一个问题。包括选择一个有吸引力的市场,选择一个牢固的战略地位,或者建立核心能力。只有到后来,经理们开始关注于第二个问题。然而在今天的快速变动、激烈竞争的市场当中,这些方法已不足以保证企业的成功了。它们过于强调经理人员对于哪种产业、能力、或者战略定位是可行的分析和预测能力,而忽略了如何准…     

浅谈国有企业战略管理

文章基于目前国有企业战略管理中存在的问题,提出了战略管理的重要性,并分别从SWOT分析、战略制定、措施保证等方面阐述了如何实施战略管理,揭示了战略管理的重要意义和作用     

探析企业财务战略的制定

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。