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企业以往更多地注重从客户角度来看产品品牌的知名度、美誉度等外部价值,常常会忽视从内部员工或潜在员工角度来看企业作为雇主对于员工的价值,即企业对员工的利益没有给予充分关注。进入21世纪,随着人才竞争的加剧,雇主品牌逐步引起企业的关注。据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》(2001)显示,在参加调查的138个美国顶级公司中已经有40%的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇主品牌,吸引和保持优秀人才。那么在我国,企业品牌的内在价值——雇主品牌——建设的现状如何呢?又有哪些问题需要我们认真审视? 相似文献
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打造雇主品牌——人力资源管理的新视角 总被引:1,自引:0,他引:1
进入快速发展的21世纪.当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候.人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言.传统的以提高待遇为主的战略.已经不是唯一的诱惑力。因此,如何吸引到合适的人才.如何拥有一支高度敬业的员工队伍.如何留住核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。 相似文献
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说到品牌,人们首先想到的一定是产品品牌。微软,视窗操作系统;麦当劳,西式快餐;家乐福,生活用品大卖场。每家企业,都在追求自己的产品和服务在第一时间被客户所感知,努力通过广告等营销方式,塑造异于其他企业的产品品牌。这样做无疑很直接,很多企业也取得了不错的效果,但这仍然不够。 相似文献
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进入快速发展的21世纪,当企业竞争重点逐步从产品、设备、原材料向品牌、渠道、核心技术转变的时候,人才已经成为企业能否顺利发展的关键所在。对于优秀人才而言,传统的以提高待遇为主的战略,已经不是唯一的诱惑力。因此,如何吸引到合适的人才,如何拥有一支高度敬业的员工队伍,如何留住核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。然而,就在感叹“人才难找,留才不易”的同时,雇主品牌(EmployerBrand)却作为一个有效的策略开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工,更能培养一支… 相似文献
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雇主品牌:打造顶尖"吸引力" 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源市场上,雇主品牌如同产品形象一样重要,公司给潜在雇员一个什么样的形象,是熟悉还是陌生的?是赞誉不断,还是毁誉参半,甚至是臭名昭著?是积极向上、充满活力,还是成熟稳健、踏踏实实?不同的形象,就会吸引不同类型的求职者. 相似文献
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现在很多企业都面临这样一种情形:企业在发展过程中,一方面越来越需要员工对企业的忠诚感,而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱. 相似文献
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在21世纪这个知识经济的时代里,很多企业的管理者将营销管理的理念引入了战略人力资源管理中,初步想运用品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,从而促进雇主的选择。本文在分析了雇主品牌内涵,进一步分析了雇主品牌形成的过程,以供企业参考。 相似文献
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江森自控有限公司(Johnson Controls,以下简称"江森自控")成立于1885年,是世界财富500强中的一家"百年老店",业务涉及专业汽车内饰、建筑设施效益和动力解决方案等三大领域. 相似文献
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最佳雇主是如何炼成的?
根据调查,我国上班族在退休之前,平均换3.3个工作.换工作的原因很多,但其中有一项与老板或公司制度有直接关系."人才是企业最大的资产",这句话你可能经常挂在嘴边,很少有人愿意时常换工作,每个人都希望被珍惜,希望找到合适的企业或老板,自此在职场上平步青云.作为企业雇主,用什么方法才能真正获得高潜力人才的青睐? 相似文献
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雇主品牌是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。它使潜在员工愿意来企业工作,使现有员工愿意留在企业工作。使企业成为人们心目中的最佳工作地。雇主品牌从人力资源市场竞争中脱颖而出,并进而得到社会公众的认可。 相似文献
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王延臣 《中小企业管理与科技》2008,(25)
在人力资本创造财富的时代,雇主品牌作为企业的无形资产,在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用。本文分析了雇主品牌的内涵与评价标准,阐述了雇主品牌的塑造策略。 相似文献
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王延臣 《中小企业管理与科技》2008,(20)
在人力资本创造财富的时代,雇主品牌作为企业的无形资产,在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用.本文分析了雇主品牌的内涵与评价标准,阐述了雇主品牌的塑造策略. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(9)
在人力资本创造财富的时代,雇主品牌作为企业的无形资产,在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用。本文分析了雇主品牌的内涵与评价标准,阐述了雇主品牌的塑造策略。 相似文献