石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

在建立和谐劳动关系中发挥工会文化优势

建设社会主义和谐社会,对于企业工会来说,其中一项重要任务就是要建立企业内部和谐劳动关系。劳动关系是基本经济关系,它在社会生产和生活中处于核心地位,劳动关系的和谐是我国经济社会高速发展的重要保障。就企业而言,建立和谐的劳动关系就是要员工在有组织的劳动中实现有公平、有尊严、有保障。近几年来,广西销售公司工会充分发挥工会组织的文化优势,围绕企业经营销售工作,针对员工不同群体的特点,开展有特色的＂暖心、交心、稳心＂文化工程活动,有效地促进了企业和谐劳动关系的建立,带动了企业全面发展。     

在构建和谐劳动关系中发挥积极作用

劳动关系是指劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在实现劳动过程中建立的社会经济关系。建立稳定和谐的劳动关系,是构建和谐企业的重要组成部分和一项基础工作,也是新形势下工会工作的重要任务。工会组织履行基本职责的持续维权过程,说到底就是不断化解劳动关系矛盾的持续过程,以协调劳动关系为入手点、着力点,来化解员工切身利益的诸多矛盾,不断推动劳动关系和谐稳定与良性发展,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,推动企业和谐、健康发展。     

新形势下构建石油销售企业和谐劳动关系的对策

对于任何一家企业而言,劳动关系的和谐与否不仅对员工队伍的稳定会产生影响,同时也会对企业的发展产生重要的影响。和谐劳动关系就是要让企业内所有的员工都更加具有尊严,让分配变得更加公平,为他们创造一种愉悦和谐的社会工作环境。本文以石油销售企业为例,来阐述在当今新形势下企业和谐关系构建存在的问题以及相应的对策,希望能够为人力资源管理者提供一点可供借鉴的建议。     

发挥工会组织作用构建企业和谐劳动关系

在企业,劳动关系是企业员工之间、员工与企业经营者之间权利和义务的关系,是最基本的社会利益关系之一,劳动关系的稳定与协调是企业和谐的重要基础．因而,推进企业建立规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的劳动关系,也就成为企业工会组织贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的现实要求和政治责任。现结合学习企业工会相关规章制度及工作标准,谈点对如何发挥工会组织作用,促进和谐企业的构建的思老．     

心理契约视野下的辽宁省和谐劳动关系管理

在回顾了心理契约与和谐劳动关系构建的研究成果,以及辽宁省现有劳动关系调研结果的基础上,打破了心理契约仅从企业和员工角度探讨劳动关系的模式,提出并构建了辽宁省和谐劳动关系管理模式,包括企业、员工、政府和社会多方的心理契约管理对策。     

学习贯彻《劳动合同法》 强化企业劳动用工管理

《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日开始实施，它的实施将给企业的员工劳动合同签订工作带来新的机遇和挑战，对企业的用工管理提出了更高的要求，企业对《劳动合同法》的理解、使用得当与否关系到企业与员工劳动关系的理顺，关乎企业员工队伍的稳定。广西电网公司在南宁举办的《劳动合同法》培训班，由自治区劳动和社会保障厅劳动保障争议仲裁处、自治区劳动和社会保障厅劳动工资处、公司人事部等部门相关负责人进行授课，     

心理契约：企业与员工关系新模式

21世纪。企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

浅议主辅分离改制分流中的劳动关系处理

党的十六大以后,各地贯彻国有经济“有进有退、有所为有所不为”的方针,许多国有大企业通过改制上市或引入外部投资成为股份制企业,实现了投资主体的多元化,并建立了现代企业制度。按照建立现代企业制度的要求,越来越多的企业改制改组为公司制企业,现代企业制度无论何种形式,都将形成投资者、企业经营者和企业职工不同的利益集团。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化,这势必造成劳动要素的重新配置,涉及员工的劳动关系、工资保险等诸多切身利益,因此,改制过程是企业劳动关系最不稳定的时期,也是劳资纠纷的一个集中…     

构建和谐劳动关系助力企业又好又快发展

建立稳定和谐的劳动关系．是构建和谐社会的重要组成部分和一项基础工作,也是新形势下工会工作的重要任务。作为社会的基本细胞．企业的发展是两方面的．即企业和企业中员工的双成双赢。同时,职工是企业发展、壮大、稳定的主体,是构建和谐企业的主体。因此．能够与自己的员工建立良好的劳动关系．     

发挥员工首创精神 实现瓦轴跨越发展

瓦轴集团公司坚持“以人为本、全心全意依靠员工办企业”的工作思路，以“以无止境的创造推动旋转的世界”的企业精神和理念，以“创建学习型企业”、全面提高员工队伍素质为根本，以努力构建新时期“劳动关系和谐单位”为目的，全心全意依靠员工办企业，企业实现了持续健康快速发展。     

试论企业劳动关系

（一）企业劳动关系所研究的是企业与劳动者的相互关系,在西方国家称为劳资关系。企业劳动关系的内容很广,主要包括三个方面：一是确立企业与劳动者双方的地位及相互结合的方式;二是明确企业与劳动者双方的权、责、利;三是建立企业与劳动者之间的协调机制及维护双方的合法权益。不同的社会经济母体孕育出不同的企业劳动关系,具有不同的特征。在传统计划体制中,企业劳动关系是一种与计划体制相适应、由国家对劳动者统包统配,企业与劳动者不能自主相互选择的行政依附关系。在市场经济条件下,企业劳动关系的建立是以市场为基础,必须遵…     

关注企业劳动关系存在的新问题

随着企业改革的深入发展，一些影响劳动关系稳定的问题、涉及职工切身利益的敏感问题、劳动争议调解工作中遇到的热点、难点问题以及执行各类法规政策中遇到的问题等将突出显现出来。概括起来看，当前企业劳动关系中存在以下几类应引起重视的主要问题：     

劳动合同的规范管理

电力企业劳动合同管理是人力资源管理中很重要的基础工作，管理的质量会直接影响到劳动关系的稳定，进而影响企业的发展。因此，有必要通过规范劳动合同管理，实现企业与员工的和谐，为建设和谐企业与和谐社会做出贡献。     

煤炭企业劳动关系中存在的问题及对策

当前 ,煤炭企业与职工劳动关系较混乱 ,非正常劳动关系大量存在 ,直接影响了职工队伍的稳定和整体素质的提高 ,给劳动关系以及社会安定带来诸多隐患。因此 ,依法规范、理顺劳动关系 ,事关改革、发展、稳定大局。现将当前煤炭企业劳动关系中存在的五大问题的表现、成因及对策分述如下 :一是事实劳动关系问题。事实劳动关系是指企业为劳动者提供工作岗位 ,劳动者为企业提供劳动 ,企业按一定方式支付劳动者报酬 ,但双方没有签订劳动合同。主要是由于企业违反招用职工和劳动合同规定 ,未及时与劳动者签订、续订劳动合同所致。由于事实劳动关系双…     

协调劳动关系有效防范和控制劳动争议

随着劳动关系的调整,由裁员、跳槽、社保、劳保、补偿金引发劳动关系的摩擦也日益增多,劳动争议总量持续攀升。由于当前劳动关系出现的新特点,使得在劳动关系中产生不稳定因素突出,劳动关系主体力量平衡难以维系,劳动关系协调乏术,企业对劳动关系的粗放管理的诸多问题。推行集体协商制度,完善争议预警机制,建立科学、完善的企业劳动规章,发挥企业法律顾问制度的作用,加大探索三方协调机制的力度,对防范和控制劳动争议具有意义。     

以“安康杯”竞赛构建和谐劳动关系

近年来,西气东输管道公司工会结合企业点多线长、安全生产压力大、员工高度分散、基层站队远离城区的特点,坚持＂以人为本、安全生产、体面劳动、和谐发展＂的方针,把＂安康杯＂竞赛作为构建和谐劳动关系的重要举措,建立起＂横向到边、纵向到底、两全覆盖＂的工作格局,倡导并践行＂快乐工作,健康生活＂的理念,逐渐形成了一个品牌项目。     

正确处理劳动关系稳步推进减员增效

在社会主义市场经济条件下,如何处理好企业与员工的劳动关系,特别是作为解困突破口的纺织企业的劳动关系,是一个新的课题。厦门华纶纺织有限公司结合压锭分流,通过修定和完善一系列劳动规章制度来规范员工与企业的劳动行为,从1993年至1998年连续六年平均每年创税利1800万元,成为全国棉纺行     

应对挑战 提升组织承诺

<劳动合同法>的施行,为企业人力资源管理提出了新的挑战.华为、沃尔玛等企业根据公司的实际情况,分别作出了不同的应对措施.为了应对<劳动合同法>的挑战.企业人力资源管理需要从改进员工关系管理等4个方面进行变革,借以吸引和留住核心员工,提升员工的组织承诺.     

企业如何建立和谐劳动关系

劳动关系是企业内部的基本关系，是影响企业和谐发展的主要因素，构建和谐企业，必须把和谐劳动关系作为主要内容和长期任务。