运用项目管理提高汽车电子软件开发效率

本文针对国内汽车点在项目管理理论欠缺这一问题,提出了适合OEM汽车电子项目的项目管理方法。在实际管理方案层面,首先从项目管理各要素出发论述了汽车电子产业的特点和开发步骤,最后在范围管理,日程规划管理,沟通管理,团队管理,风险管理五个方面结合汽车电子行业特点总结出OEM汽车电子项目管理改进方案。     

项目管理方法在汽车ECE认证过程中的应用

文章从项目管理的角度出发,结合汽车项目开发过程及ECE认证的普遍性和特殊性,浅析管理工作在ECE认证过程中的开展。     

项目管理方法在汽车ECE认证过程中的应用

文章从项目管理的角度出发,结合汽车项目开发过程及ECE认证的普遍性和特殊性,浅析管理工作在ECE认证过程中的开展。     

汽车新品开发的项目管理

一、项目管理的思路由于汽车是由几千个零部件组成的复杂产品,每种产品从设计开发到投放市场都是一项艰辛而复杂的系统工程;又由于汽车产品开发     

浅谈项目管理在汽车行业中的应用

文章介绍了汽车行业项目的开发过程,介绍了项目管理各个方面的特点,讲解了项目管理过程中的相关注意事项及具体操作方式。随着我国汽车行业的日益成熟与壮大,项目管理必然会扮演越来越重要的角色,并成为汽车企业的生命线。     

研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用

我国的汽车企业在研发项目管理方面还处于探索阶段,在竞争激烈、复杂的市场环境中,如何提高汽车新产品的开发能力,项目管理技术的应用起到关键性的作用。文章以汽车企业为背景,介绍了东风柳州汽车有限公司商用车技术中心研发项目管理系统的架构、业务流程、主要功能和实施过程,阐述了实施项目管理系统对构建汽车企业信息化平台的重要性与必要性,并指出在项目管理系统实施过程中应注意的事项,为实施与应用项目管理系统的汽车企业提供借鉴与帮助。     

浅谈项目管理在汽车行业中的应用

文章介绍了汽车行业项目的开发过程,介绍了项目管理各个方面的特点,讲解了项目管理过程中的相关注意事项及具体操作方式.随着我国汽车行业的日益成熟与壮大,项目管理必然会扮演越来越重要的角色,并成为汽车企业的生命线.     

项目管理信息系统敏捷开发双向迭代模型及其应用

随着现代信息技术的发展，项目管理信息化成为了项目管理研究领域的热点。本文建立了适用于项目管理信息系统开发的敏捷开发过程模型——双向迭代模型。此模型将项目管理的九大管理领域分模块并行开发，在模块间进行不同阶段的横向迭代开发，在模块内进行功能的纵向迭代开发，开发过程中坚持敏捷原则和结对编程、测试驱动等敏捷实践。最后，结合曹庄泵站项目管理信息系统敏捷开发实例，应用该模型不仅可以快速适应用户需求的不断变化，而且能及时地开发出高质量的项目管理信息系统。     

项目管理在汽车研发中的应用策略研究

在汽车的研发当中,项目管理是至关重要的。项目管理凭借着科学的管理,在汽车的研发过程中,能够缩短汽车的研发时间,有利于企业新型汽车产品的出现。为此,本文论述了项目管理体系在在汽车研发中的应用策略。     

汽车企业全面物流成本管理研究

本文对汽车企业全面物流成本管理的具体运作进行了深入探析,并针对汽车企业物流成本管理的现实问题与汽车供应链的特征,结合项目管理、物流规划、全面成本管理、物流成本核算等理念提出了汽车物流全面成本管理模式,包括汽车物流成本管理体制、汽车物流成本企划、汽车物流成本控制三个方面,强调各环节协同来管理控制汽车物流成本.     

汽车企业项目管理组织结构的改进

近年来,随着中国经济的不断增长,我国的制造业增长也突显出一片繁荣的景像,其中汽车产业更是在制造业中异军突起增涨迅速。现阶段汽车产业对于主机零部件的要求也正好与项目管理的唯一性、目的性、临时性相互对应,所以在汽车零部件开发中借鉴项目管理的理论可谓恰到好处。但是如果一味的照搬理论结果往往事与愿为,而项目管理的组织结构更是直接影响到项目的效率以及成败。项目的主体是人,为了使多个项目内的人员能有效的协作分工     

项目信息管理系统在项目管理中的运用

从企业项目管理的角度出发结合项目管理的实际情况,提出了一种如何应用Microsoft Access2007数据库系统开发企业项目管理数据库信息系统的设计方法,以及根据项目特点及项目分类采用系统模块化的设计方案,并就该数据库系统在公司项目管理中的实际应用进行了阐述.     

论油田勘探开发项目管理中的文化建设

为提升勘探开发项目管理水平,促进项目管理的顺利高质量地完成,本文结合塔里木油田轮古项目文化建设实践,对勘探开发项目管理中的文化建设进行分析和探讨。     

房地产开发的项目管理

本文结合房地产项目管理的内容和特点,对房地产开发中项目管理存至的问题和具体措施作了分析,供广大工程技术和管理人员参考。     

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探索

房地产开发企业如何科学有效地同时管理好多个项目是房地产企业项目管理的核心问题,也是其竞争力的重要体现,基于战略视角的项目组合管理应运而生.本文从项目组合管理的概念及内涵出发,分析其与传统项目管理的区别,并且结合国内外学者的研究成果给出了房地产开发企业实施项目组合管理的流程,以期为房地产开发企业寻求更为有效的多项目管理方式提供一种思路.     

项目管理在汽车产品开发中的应用

文章通过分析汽车产品开发过程以及项目管理的基本特性，指出了现阶段项目管理应用在汽车产品开发中的必要性，并探讨了应用于汽车产品开发中的基本方法，同时提出了汽车产品开发项目管理人员应具备的专业知识。     

一种新式的项目管理模式

面临错综复杂的外部环境,企业新产品开发的不确定性加大。传统项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足企业新产品开发的需要。基于解决复杂性、不确定性和高风险性项目管理的敏捷项目管理理论和方法,是对传统项目管理的发展和扬弃,具有重要的哲学方法论意义。     

基于汽车研发的质量管理体系运行

1背景 泛亚汽车技术中心有限公司（简称泛亚）由美国通用汽车与上海汽车工业（集团）总公司合资组建,是亚太地区首家合资的专业汽车技术与设计中心。主要负责上海通用汽车所有车型以及上汽、上汽五菱部分车型的设计开发工作。泛亚研发体系是基于通用汽车的全球开发流程,结合了中国本土开发特点,形成的泛亚特色的研发体系。     

企业项目管理服务系统的设计与实现

企业项目管理服务系统是利用信息技术手段实现对企业项目的管理。根据某企业项目管理的现状,设计实现了一个基于B/S结构的企业项目管理服务系统。该系统是以项目管理为核心,结合了综合管理、销售管理、项目实施、系统管理等多个子系统。该系统的开发对于提高企业项目管理的效率和水平有十分重要的意义。     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视。在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述。