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企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。 相似文献
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随着我国企业的资产重组,不管是以资本为纽带,组建大型企业集团,还是小型企业采取联合、兼并、购控、租赁、承包经营、股份合作制等形式实施资产重组,都有一个重组企业间企业文化相互撞击、融合问题。因此,在不同企业间不同企业文化撞击的磨合期间,领导者不仅仅要考虑如何更好地优化企业的资源配置,还要考虑如何顺利地实现企业文化融合的问题,需要造就一个为重组企业普遍认同的优秀企业文化,以共同的企业精神,并同的发展战略和目标,共同的管理哲学和思想,共同的职业道德和行为规范,保证企业重组获得最佳效益。 一、科学确定重… 相似文献
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不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。 相似文献
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钢铁企业联合重组文化融合的必要过程文化融合是一项长期艰苦细致的工作,也是一项系统复杂的软性的工程,不可能一蹴而就,需要从方案制定、模式选择、组织设置、机制融合等方面形成合力,共同推进和培育。以实现集团化管理为目标,企业兼并重组后文化融合大致需要经历以下五个过程:一是原文化评估。全面梳理、识别和鉴定兼并重组双方的企业文化现状,分析确认各自企业文化的核心要素,分析其内在的优点和缺陷,并辨别两者相互冲突和重叠的领域,确定文 相似文献
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企业文化融合已经成为企业兼并重组不可回避的重大课题。山东钢铁集团成立后,高度重视企业文化的融合、创新,集中各方面智慧,形成了统一的山钢文化体系。作为子公司,莱钢根据山钢集团部署安排,深入开展山钢文化导入工作,在导入中推进企业文化融合,在融合中实现企业文化的创新提升。 相似文献
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近年来,伴随着经济全球化进程的加快,我国参与国际竞争的领域不断扩大,兼并重组已成为强势企业谋求发展、逐鹿市场的一种战略选择。然而,兼并之后随之而来的企业文化的融合,已成为困扰众多兼并企业的一大难题。解决得好则优势互补,两利双赢;解决得不好则可能貌合神离,难以为继。因而,兼并重组企业的文化融合,是一个需要认真对待并下功夫解决的重要问题。文化融合是兼并改制企业的必由之路在经济全球化进程加快的大背景下,钢铁企业联合、兼并和资产重组既是世界钢铁工业发展的一种大趋势,也是钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。这是因为钢… 相似文献
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<正>随着社会经济的快速发展,企业间的兼并重组日趋频繁,母子公司结构的联合企业越来越多,新公司的企业文化如何与重组企业有效融合延伸,如何更好发挥企业文化的积极作用,已经成为兼并重组企业必须面对的问题。河北钢铁集团是由唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢等多个企业联合重组而成。邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在创新推进企业文化建设过程中,围绕集团文化延伸融合,紧密结合本单位实际,梳理价值理念、统一形象系统、推动 相似文献
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王峰 《中国高新技术企业评价》2014,(19):147-148
自《国务院中央军委关于建立与完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》(以下简称《若干意见》)颁布落实之后,军民融合项目的市场运作工作面临的首要问题就是企业兼并重组问题。企业兼并重组问题处理得好,对军民融合项目的发展是个很好的促进;若处理的不好,对军地两方面都会造成伤害。因此,对于企业兼并重组问题,有必要在具体行动之前做详尽的探讨。 相似文献
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兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段,它已成为2004年企业的热门话题。自从十六大提出国有资产管理体制改革以来,各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。在这一进程中,民营企业积极参与并购国有企业,受让国有股,购买国有资产;一时间,风起云涌,“国老大”遭遇“老板文化”。 相似文献
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人力资源管理,是对企业人力资源最大程度的开发与利用,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业的兴衰成败,特别对兼并重组企业的人力资源开发与利用,是为企业提供人力资源保证,改变经营状况,提高经济效益和增强兼并重组企业的核心竞争力,并以此达到企业兼并重组的目的。 相似文献
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文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企… 相似文献
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从企业兼并重组的微观角度看,文化差异的客观存在给企业重组带来了种种障碍和困难,导致了许多令人百思不得其解的困惑。但是,辩证地看,正是由于存在着企业文化差异,才给企业发展提供了众多的空间和机会,为善于思考、勇于创新的人展示了更多施展才能的机遇。小天鹅的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作 相似文献
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企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合,则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此,如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。 相似文献
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规范兼并实现要素的有效重组□朱筱瑾兼并是振兴国有企业的有效途径之一,这一点已成为人们的共识。通过兼并,企业可迅速扩大规模、削减成本、减少竞争、增加收益。兼并,既可实现要素的有效重组,提高国有资产运作效率,又比破产容易操作,社会震动度小,因而受到政府部... 相似文献
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文章探讨了装备制造企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍和对重组企业进行企业文化整合的步骤、方法,以及应重点把握的问题。 相似文献