激流扬帆谱新篇——记热轧厂热轧车间党支部

热轧厂轧钢车间一班人,将党支部工作融于生产难点攻坚的全过程,把创新落实到创效目标中,发动党员和群众化解难轧材逐年增加的困难,形成在经济技术指标“小数点“上争高低的态势,推动产量、质量、成本等目标年年上台阶。今年上半年,以超计划105%的幅度实现“双过半“,多轧制8万吨俏销钢材,代表产品实物质量的四项精度,继续稳居国内领先水平。热轧车间党支部激流扬帆,带领全体职工不断超越自我,频创佳绩,得到上级党委肯定,连续3年被公司党委选树为“双十面红旗“党支部。一、坚持“无情管理“,焕发职工挑战自我的斗志首先,顶住元月欠产压力,明确月超万吨目标。元月份,热轧车间欠产     

高扬“三争”主旋律 阔步挺进大市场

今年7月,厂党委在全厂进行了一次问卷调查,在回答热轧厂投产22年来思想政治工作最成功的经验问题时,有93%的职工毫不犹豫地选择了“坚持弘扬倡导‘争气争光争一流’的热轧人‘三争’精神,促进了企业的发展“的答案。问卷百分比如实地透射出找准定位,持之以恒地弘扬企业精神,对于统一职工意志,激励职工斗志,增强企业活力,有着巨大的精神力量和推动力量,这也是热轧厂投产22年来“青春常驻“、持续发展的基本体会。一、培育“三争“精神,保持不竭动力武钢热轧厂是毛泽东主席和周恩来总理生前批准引进的。它的投产与具有重大历史意义的党的十一届三中全会召开同时,它的发展与中国的改革开放步伐同拍。它的投产改变了我国钢铁工业的产品结构,成为我国钢铁工业的一个重要转折,在引进前     

凝聚人心 激发人力 追求一流

热轧厂党委按照"以职工为主体、以争一流为目标、以活动为载体、以办实事为依托"的模式,不断强化精神文明建设,有力促进了生产经营的发展。今年1-6月累计产量180万吨,为年计划的53.25%;公司考核的12项质量指标1l项超考核值,8项超目标值。1-6月累计降成本2729万元,为年计划的69.97%。厂各部门工作多次被公司肯定,并获得一系列荣誉称号。他们的主要作法是:一、凝聚人心俗话说,人心齐、泰山移。企业党组织的核心作用就是要把职工的心凝聚在一起。为此,我们着重抓了三个方面的工作。     

创新的活力——烧结厂党建工作纪实

跨进武汉钢铁有限责任公司烧结厂的大门,一切都会让人惊喜,这里人气旺了,氛围变了,面貌一新了。事实的确如此。近几年来,该厂烧结矿产量年年刷新记录,年年创历史最好水平;降成本任务年年超额完成;全厂2200多名职工心齐气顺,厂也年年被评为武汉市文明单位,武钢先进单位、红旗单位,厂党委也被武钢党委授予先进党委和党风廉政建设先进单位。谈起烧结厂的变化和发展,厂党委书记王少华深有感触地说:"这一切均缘于‘人气旺,生产上’,而人气之所以能旺,党建工作和思想政治工作创新不可少。这是厂党委注重充分发挥党组织政治核心作用,激发了职工的创造精神的结果!"     

变困难为机遇 促生产上台阶

面对市场经济的严峻挑战,为使汉钢在激烈的竞争中立于不败之地,提高我厂产品在市场的占有率,厂党委及时引导广大干部职工在困难中看到机遇,在机遇中保持清醒头脑,克服了电、钢坯紧张、原材料涨价等困难,保持了生产持续稳定发展的局面。今年1～4月,钢坯材全面超额完成任务,生产经营创厉史新水平。一、引导职工正确认识困难与机遇的关系,把困难变为机遇,激发职工主人翁责任感去年下半年,由于国家宏观经济调控,钢材由俏销急转为滞销,生产处于停产限产状态。面对瞬息变化的市场挑战,厂党委一班人认为:变困难为机遇首先要正视困难,战胜了困难就是抓住了机遇。我们厂要在滞销的钢材市场中站稳脚根,就必须加强管     

开创两个文明建设新局面 展现中国汽车工业新风貌

中国第一汽车集团公司党委以“振兴民族汽车工业为已任”的强烈责任感和使命感，率领职工顽强拼搏，勇克难关，坚持“两个文明”一起抓，改造了老企业，壮大了一汽的实力和规模，取得了物质文明和精神文明的巨大成果：产品结构调整取得重大进展，率先形成了中、轻、轿并举，多品种、宽系列的发展格局；产品质量走在行业前列，“精益化”管理初见成效；产品开发由卡车迈向轿车时代，开发能力居行业第一位；产品赢得国内国际两个市场，已经批量出口；企业走上了公司化、集团化的道路，总资产达200亿元，职工8万人，一汽集团产品布局和区域布局…     

努力做到三个加强 充分发挥企业党组织的政治核心作用

作为大型国有企业基层党委,充分发挥党组织在企业的政治核心作用,促进两个文明建设的健康发展,是自己的首要职责。近几年来,我们冷轧厂党委用邓小平建设有中国特色社会主义理论来指导实践,取得了一定的成绩,受到了上级党组织的好评,相继获得公司先进党委、党风廉政先进单位、武汉市干部理论学习先进单位、湖北省先进基层党组织等荣誉称号,冷轧厂也连续5年获得公司"红旗厂矿"称号。1997年上半年,我们又在公司党委的领导下,勇敢地面对市场经济的挑战,带领职工继续走质量效益型发展道路,已完成产量60.71万吨,创历史最好水平;综合成材率、综合合格率为90.25%和97.86%;镀锡板、镀锌板的Ⅰ级品率也分别达到73.14%、96.54%,均创历史最好水平。实践中,我们的体会是:努力做到三个加强,以坚实的政治核心作用保障企业的生产经营任务的全面完成。     

结合生产经营目标 深入贯彻“三个代表”

作为一个基层党委,学习贯彻好"三个代表"重要思想的关键在于找准结合点。上半年,二炼钢厂党委在两级公司党委的领导下,以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导,结合生产经营目标加强党建工作,紧扣"建设具有国际竞争力的现代化钢厂"这个中心,发挥党组织的政治核心作用,不断增强党组织的凝聚力、战斗力,坚持创新创效,坚持依靠职工办企业,两个文明建设呈现出勃勃生机。今年上半年,累计冶炼品种197个,生产合格坯101.15万吨,提前完成上半年生产任务,综合质量合格率达到99.83%,超过目标值0.08个百分点,完成了降成本进度目标。1、坚持理论学习,武装头脑,提高水平,增强班子的战斗力。加强党建工作的关键在于加强领导班子的建设。一年来,厂党委以领导班子思想作风建设为重点,以提高理论政策水平、提高决策能力、创新能力和拒腐防变能力为目标,深入学习"三个代表"重要思想和党的十六大精神,学习两级公司党委的指示、指令,收到了较好效     

精心打造服务职工的家文化——克拉玛依润滑油厂工会工作纪实

<正>中国石油昆仑润滑油公司克拉玛依润滑油厂工会在党委的领导下,努力贯彻落实依靠职工促进企业发展,更好地为职工服务的工作方针,在落实职工代表大会等基本形式的民主管理制度基础上,围绕发挥工会作用、服务职工群众、促进企业发展、营造和谐氛围等,大力开展"五用·家"文化建设,提升了职工素质,促进了润滑油厂的和谐发展。厂工会在党委支持下,大力推进"五用·家"文化建设,即:一用制度规范"家"文化。厂工会建立健全了包括安全管理、职工培训、     

推行“四点工作法” 增强思想政治工作有效性

近年来,二炼钢厂思想政治工作按照在“加强中改进,在改进中提高”的方针,以生产经营为中心,以调动职工积极性和创造性为目标,以创新为动力,总结推行了“四点工作法”,即把握根本点、找准结合点、解决疑难点、挖掘闪光点,进一步增强了思想政治工作的针对性和有效性,为钢厂持续稳定的发展提供了强有力的思想保证和不竭的动力源泉。今年1-9月,我厂“双高”品种产量大幅度增产,仅冶炼硅钢就达45万吨,其中取向硅钢达到23.5万吨,比去年同期增产50%以上。铸坯综合质量合格率、质量异议万元损失率、硅钢炼成率等多项指标再创历史最好水平,为公司创造了显著的经济效益。一、把握根本点就是坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观统一职工思想和行动,用科学理论、先进思想、主流舆论占领思想文化阵地。一是坚持“十观”教育,引导职工树立新观念。近几年来,厂党委以转变思想观念为主题,反复引导职工树立正确的发展观、改革观、市场观、分配观、利益观、择业观、人才观、价值观、危机观、稳定观,有效地抵制了各种不良思想和非主流舆论对职工的影响。二是深化形势任务教育,增强职工与企业同呼吸、共命运的责任意识。厂党委根据各个时期的特点,通过讲形势、讲任务、讲责...     

以“三争”精神为核心 全面推进企业文化建设

热轧厂的投产改变了我国钢铁工业的产品结构,成为我国钢铁工业的一个重要转折。多年来,在各级领导及相关部门的关怀、支持下,热轧厂坚持"学、用、改、创"的办厂方针,自身得到长足发展,青春常驻,并在实践中形成了以"争气、争光、争一流""三争"精神为核心的企业文化,作为建设和发展热轧,凝聚和培育职工奋勇拼搏的精神支柱。到2002年12月31日止,热轧厂已累计为国家经济建设提供优质板材7932万多吨,产品总长度可以绕地球52圈,成为全国最大的板材基地之一。     

在创新中实现超越——记公司红旗党支部、二炼钢厂连铸车间党总支

二炼钢厂连铸车间现有职工392人,其中党员66人,党总支下设6个支部、10个党小组,担负着为一米七系统提供优质铸坯和公司80%以上的品种钢生产的任务,被誉为武钢品种效益的"粮仓",多次被评为公司红旗党支部、红旗车间。近年来,党总支在厂党委提出把二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂的宏伟目标指引下,结合车间实际开展了卓有成效的"双创"工作,形成了支部工作的新特色,取得了一个又一个好成绩:丁班1#机党员责任区已历时5年浇铸无漏钢,诞生了钢厂首位全国劳动模范吴克林;同时,全体铸机实现连续九个月无漏钢,实现历史性的突破,创全国最好水平;4#连铸机组实现多品种多炉连浇146炉,创历史最好水平,被评为武钢标杆党员责任区。标志着全连铸生产稳定顺行的特性指标——恒温恒速达标率已达85%以上,使二炼钢厂在向全连铸样板厂迈进的道路上又前进了一步;综合质量合格率:99.87%,硅钢质量合格率;99.73%,均创历史最好水平,继续保持全国第一;再次被评为武钢红旗党支部、红旗车间、模范职工之家标杆车间。     

开展“四职”教育 增强队伍素质

能原总厂热力厂党委,根据党的十四大提出的加强职业道德建设的精神,认真研究市场经济的新形势下职工中出现的拜金主义、享乐主义、极端个人主义等问题,提出了坚持以人为本,从正面教育启发人,引导职工奋发向上。在全厂党员、干部和职工中广泛开展以"职业道德、职业纪律、职业技能、职业责任"为内容的"四职"教育活动,收到了良好的效果。去年以来,这个厂党委针对职工中出现纪律松弛、技术滑坡、责任心不强等现象,结合社会上的不正之风对职工思想侵蚀的问题,进行专门研究,并发文布置。在此期间,厂党委书记曾凡运多次利用各种会     

探析高效的"涟钢棒材模式"

涟钢棒材二厂是涟源钢铁集团有限公司下属的新建二级厂,该厂的棒材生产线是国内10多条同类型生产线中唯一一条完全国产化生产线,主要生产Φ12～40mm圆钢和螺纹钢,设计年产规模40万t,投产一年来产量突破70万t,成材率达96.01%,燃耗42.01kg/t,达国内先进水平;2003年一季度达到年轧材80万t的生产水平,比设计能力翻了一番,成为同行业中唯一年轧材能力达80万t的棒材生产线。该厂现有职工188人,比设计定员减少15.4%;2002年实现利润5162万元,职工劳动生产率达3723t/人·年,为全国最高;吨材人工成本仅为7.14元,属全国最低。涟钢棒材二厂以其高效率、…     

突出“六个创新” 提供坚强保证

2001年,第一炼钢厂党委围绕"第二个品种质量年",不断加强与改进党建和思想政治工作,为完成钢厂各项生产任务起到了强有力的保证作用。厂党委被公司评为"党风廉政建设先进单位"、钢厂在被评为2000年公司"红旗单位"的基础上,又获武汉市"五一"劳动奖状;厂工会被武汉市授予"模范职工之家"称号;厂团委被公司授予"红旗团委"称号。抓两级中心组学习,突出观念上的创新厂党委认真组织两级中心组成员和全厂党员干部学习贯彻江总书记"七一"重要讲话和党的十五届五中、六中全会精神,以"三个代表"的重要思想为指导,不断推进钢厂改革发展。在理论学习上,把实践"三个代表"与"创建全国第一"的目标相结合,与落实公司改革举措相结合,与实现全年生产目标相结合,力求在解决实际问题上下功夫。党委始终突出"创建全国第一条材精品名牌基地"这个主题,围绕"安全品种质量环境效益"这条主线,明确"双高"产品在钢厂发展中的定位。始终把观念创新贯穿于第二个     

深入效能监察 提升管理水平

大型厂是钢铁主业的成员单位,担负着武钢型钢和线材轧制的重任。近年来,我们围绕提高企业的规模效益这个中心,针对产品竞争力不强、专业管理控制不稳定等薄弱环节,大力开展效能监察,通过加强对效能监察工作的领导,围绕生产经营中的难点、重点、热点等中心工作实施效能监察项目,不断完善各项制度,有力地促进了企业管理,促进了各项管理目标的顺利实现。今年上半年我厂生产经营又取得了较好成绩,型高两线产量、高线优线     

坚持技术改造 永葆企业青春

上海标准件一厂是一家主要生产3～10毫米外六角螺栓,并承担一定数量出口任务的专业工厂,现有职工700多名.这几年来,生产迅速发展,产值每年都完成1600万左右,最高的一年达到2120万元,比1978年增长了近30%,产量增长了33%,上激利润每年都完成700万左右,最高的一年达到1000万元,比1978年增长37%,每个职工每年平均上激利润达10000元;质量方面,全部品种升为一等品.1981年以     

用诚信铸就企业的基业

武钢设备维修中心是2001年武钢"债转股"改革中新组建的一个设备维修保产单位,由驻工业港、炼铁厂、烧结厂、一炼钢厂、二炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧厂8个维修车间和中心机关组成,有职工约1500人。作为一个为8个主体厂提供设备维修保产服务的新单位,从起步运转开始就应高要求、高起点,要以全社会呼唤诚信回归为契机,狠抓诚信建设,用诚信铸就中心的基业,这是中心人在市场转型期间着眼于企业的长远发展需作出的郑重选择。一、诚信是企业赖以存在和发展的基础就设备维修中心而言,狠抓诚信建设,主要基于以下三点考虑:首先,诚信是中心干好工作的前提。设备维修离不开职工的积极参与,职工素质的高低在很大程度上决定着维修质量的高低。只有具备品质高尚、诚信明礼素质的职工,才能提供高质量的维修服务。而高质量的维修服务往往折射着中     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

烟气 踏上腾飞之路

1997年初,当烟台汽车制造厂新领导班子上任之时,企业正陷入连年亏损,汽车、农用车产品几乎滞销的严重困难境地。新班子深入基层,跑遍市场,借经取道,针对企业现实提出了"一年打基础,两年见成效,三年扭转企业被动局面,实现经济有效增长"的规划目标。思想政治工作是源泉烟台汽车制造厂始终把建设一个深得民心的领导班子,作为职工思想政治工作的重要内容。他们曾在全厂职工中开展了一次问卷调查活动,调查结果显示：95％以上的职工对领导干部的不正之风深恶痛绝。厂党委一班人认识到：领导干部的自身形象是影响职工思想政治工作成效的…