如何重塑大型百货商场的竞争优势

零售业市场的开放 ,各种业态的不断发展 ,给大型百货商场带来了巨大的冲击 ,纵观开放的零售业市场 ,最不景气的当属大型百货商场 ,因此探讨大型百货商场的发展之路成为当务之急。通过对大型百货商场的各部门的竞争状况分析 ,从商品组合角度 ,提出重塑大型百货商场竞争优势的对策。     

百货商场的发展现状、存在问题及对策

十九世纪中期百货商场产生以后,快速发展成为商品流通的重要媒介和市场经济的重要组成部分,在人们日常生活中发展着不可替代的重要作用。时至今日,虽然传统百货商场仍然占有重要地位,但已难以满足消费者越来越多样化的需求。因此,如何改革并且更好地发展百货商场,成为迫在眉睫需要解决的问题。本文对比我国与国外百货商场发展现状,发现并且探讨我国百货商场发展中存在的问题,提出有关对策,并且对未来趋势进行展望。     

大中型百货商场战略模型及其适用性分析

大中型百货商场如何应对全球经济一体化的竞争成为目前理论界关注的一个重要问题。本文试图构建一个大中型百货商场发展的战略模型，研究我国加入WTO后大中型百货商场的生存和发展的空间问题，寻求其合理的发展出路。     

基于SWOT分析模型的百货商场营销战略探析

伴随我国经济的发展,涌现出了各种不同的零售业态,这些新兴的零售业态给我国的百货商场带来了巨大的冲击,再加上国外零售业巨头进入我国市场,我国的百货商场正面临着严峻的考验。本文通过对我国百货商场的SWOT分析,确定其所面临的优势、劣势、机遇和挑战,有针对性地提出我国零售百货商场发展的营销策略。     

中国大型百货商场的发展战略思考

在新的时期我国大型百货商场要重振雄风、走出低谷、获得更快的发展就必须从根本上改变发展战略，实现传统百货向现代百货的转变。本文探讨了我国大型百货商场的发展历程、现状及存在问题，并在此基础上提出了新时期大型百货商场发展战略及其保障措施。     

襄樊市百货业发展问题分析

为了促进襄樊市百货商场更好的发展,通过对襄樊市城市背景及经济环境的分析,以及对襄樊市百货商场的调查研究,明确襄樊百货在其发展过程中面临的挑战和机遇,指出襄樊市百货在发展中存在的问题。     

发展新型业态 落实跨世纪的营销改革目标

<正> 国家经贸委最近发出通知,制止大型百货商场重复建设,对违令行动者要追究责任。这对大型百货商场建设热是一个重要调整,促使商业企业创新改革思维,发展新型业态,进行结构调整。     

大型百货商场建设热应该降温

<正> 最近以来.围绕着“大型百货商场建设是否过热”的问题,商界和学术界展开了热烈讨论。我在下文中所谈的大型百货商场,指的是营业面积1万平方米以上,分成若干个商品部综合经营,拥有现代化的营业设施这样一种业态,国外通常称之为“百货店”(DEPARTMENT STORE)。我的观点是:目前在一些大中城市中,确实出现了大型百货商场超常规发展的现象,这股“热”应该降温。 一、从现阶段城市居民的生活水平来看,大型百货商场不宜建设过多     

中国百货商场的转型探讨

电子商务的出现改变了人们的购物方式。如今,网购大行其道,分流了很多实体零售业的顾客和消费额,加上党政建设的反腐倡廉力度加大,奢侈消费和高档消费骤减,百货商场的利润额也随之骤减,同时,中国的城市缺少合理规划,导致城区内百货店、百货商场过分饱和,出现千店一面的现象,既造成成本过高、又造成客流过少的现状。本文通过对百货业现在的发展困境进行描述,提出中国百货商场在转型时期的发展出路。     

论百货商场的困境及发展战略

扩大内需、刺激消费成为“十二五”经济增长转型的热点，并使我国零售业获得了发展的机遇。但在物价居高和经济增速放缓的形势下，我国百货商场的内外部环境越发严峻，其经营状况不容乐观。本文针对百货商场发展中存在的问题，提出了相应的对策。     

基于体验价值的传统百货商场O2O模式构建

结合当前电子商务的发展背景,基于体验价值的角度论述传统百货商场O2O模式的构建。阐述了体验价值概念,总结得出体验价值的产品功能价值、情感价值、社会价值和情景价值四个维度在O2O模式中的作用因子,提出了O2O模式构建的框架思路和三大核心模块,构建了基于体验价值的传统百货商场O2O模式架构图,最终提出了线上渠道、线下渠道和管理架构三方面调整的措施,为传统百货商场O2O模式的构建提供借鉴。     

对大型百货商场零售业态的思考

百货商场以经营规模大、商品种类多、辐射范围广、购物环境舒适为特征,长期成为零售业的旗帜．随着社会化大生产的发展,消费需求的不断变化,零售业态之间的激烈竞争,大型百货商场不应停步不前,应在新的形势下用其独特的经营模式,积极探索新业态．     

论百货商场的动态整合营销管理

百货商场是零售业态的重要形式,面对多种零售业态的竞争,百货商场如何寻找出路?作者依据管理的动态原理和系统原理,创造性地提出了百货商场应实施动态整合营销管理的新观点,并阐述了动态整合营销管理的内容和意义。     

大型百货商场经营效益好转,但将面临更激烈的竞争环境

曾作为我国零售业主导业态的大型百货商场,在90年代后期的发展达到高峰,随后由于受连锁超市等新型零售业态快速发展的冲击,以及经营商品品种、档次的雷同,且大型百货商场数量超过市场需求而造成同行业之间竞争激烈程度的加剧等,经营状况一度处于困难的境地,利润下降,亏损面扩大。据中华全国商业信息中心统计,2001年统计范围内的大型百货商场利润总额同比增长约6%,亏损面达31%。经过近两年的发展,虽然大型百货零售商场的主导地位已经被连锁经营的超市业态所取代,但大型百货零售商场的经营效益却逐步好转,据中国商业联合会、中华全国商业信息…     

我国大型百货商场的发展对策

百货商场是我国零售业的主导形式.近年来,百货商场发展缓慢,效益滑坡,亏损面扩大,市场主导地位发生了动摇.根据原国内贸易局统计的数据显示,全国近2/3的大型商场利润为负增长,1/3出现亏损.科学定位、强化服务与管理、适应市场经济的需要是他们未来发展的方向.     

打造主题化精品百货商场品牌的理性探索

本文借助杭州大厦购物中心打造主题化精品百货商场品牌的成功实践 ,从商业企业的品牌与消费者的购买倾向入手 ,详细分析了现行中国百货商场创建企业品牌的必要性和实效性 ,并对创建百货商场品牌过程中的诸要素进行了切实的阐述和分析 ,为百货企业的持续发展提供了借鉴。     

挖掘特色百货的市场空间

尽管是业界公认的潜力市场,但特色百货领域目前在北京市场的发展现状仍和美好的理想存在差距。随着百货业市场的逐渐细分,主题百货的业态近来一直备受业界推崇。一年多前,一个号称要打破传统百货价格潜规则的国内首个低价直销连锁百货商场——纯本百货商场在北京     

百货商场"特色经营"的战略思考

生意越来越难做．越来越耐人寻味．中国百货商场更是如此．其关键在于营销的内在矛盾及深层次问题并没有得到根本性的解决。目前，百货商场经营仍然以竞争为基准，以销售额为核心目标．尚未真正进入以消费者需求为基准、以“特色经营”赢得市场的战略性经营层次。当前．百货商场经营的当务之急是克服消极悲观、好大浮躁．急功近利等心态．注重“特色经营”的战略思考．走出中国百货商场的困境。     

中友百货的促销之道

随着百姓生活水平的提高．去百货商场购物已经是许多人的休闲之选。在北京，人们的消费潜力是不可小视的．因此零售业的发展也就如火如荼。然而，在不断涌现的新的百货商场中，我们看到的更多的是趋同，这种趋同表现在许多方面，比如经营内容、经营模式、促销手段等。     

关于百货商场实施低成本战略的探讨

随着城市经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,中国百货业多年来普遍陷入了平均利润率下滑、销售增幅放缓、经营费用居高不下的经营困境,而近年来商业地产投资热更是令百货业直面发展危机。为此,本文从战略成本管理的角度,对传统百货业的转型之路展开探讨研究。本文认为,百货商场引柜入店、联营代销的经营模式增加了运营成本和销售成本,百货商场只有改变这一经营模式,才能从根本上改变成本困境,重回良性发展的轨道。