面向客户的中国企业供应链纵向协同研究

本文纵览供应链及供应接管理在国际与国内的发展概况，在深入分析传统意义下供应链管理的耗散结构与混沌机制的基础上，着重分析了敏捷制造意义下供应链管理纵向协同对策的耗散结构与协同机制，并由此创造性地提出了敏捷供应链是企业参与市场竞争的完善解决方案的战略构想。     

构筑企业核心竞争力的“对标挖潜”式成本控制

水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家“三线”建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱。近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降。为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路——“对标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施,成效显著。现将此方法进行简述,以作探讨。     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用，它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国，发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计，“十一五”期间，全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度，新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。     

在中国钢铁工业协会“对标挖潜”活动领导小组会议上的讲话

钢铁协会“对标挖潜”承担着企业经营分析重要指标的汇总分析工作,这项工作能否受到企业的重视,能否真正发挥作用,我们深感责任重大,但是今天参加这个会议感觉到“对标挖潜”工作已经取得了很大成绩,已经超越财务部门成为企业管理创新、提升市场竞争力的重要抓手作用,体会很深,主要有以下几点：