成本管理角度下的“劳工荒”之策略

这几年来,企业一直受困于＂劳工荒＂,使得它们曾经引以自豪的低劳动力成本已荡然无存,企业必须要改善和调整低劳动力成本策略。要改变这一状况,首先要分析改善和调整低劳动力成本策略的困难之处,即转变单纯降低人工成本的思维模式、提倡创新的企业文化、人工成本认识不足和成本管理的复杂程度被低估等,然后制定出相关策略,即认识到成本管理的复杂性、设法融入企业文化、加强领导力和掌握创造生产效率的能力。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势.因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制.本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势.     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势。因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制。本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势。     

企业人工成本的量化分析与控制策略探析

人工成本关系到企业的长远发展,牵动着员工的切身利益,对企业人工成本进行分析与控制意义重大。对比国际与国内企业人工成本的内容构成,从人工成本的支出水平、结构比例和投入产出三个方面建立起企业人工成本的量化分析体系,并提出增强成本管理意识、优化人力资源配置、调整人工成本结构、提高劳动生产效率等控制策略。     

集团公司人工成本内部审计探析

随着市场经济的高速发展,企业闻的竞争也越来越激烈;成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。通过开展企业人工成本内部审计,对于强化成本控制,增强企业竞争力起到了积极的作用。本文阐述了集团公司人工成本内部审计的含义及重要性,并指出了相应的审计关注点及审计策略,对集团公司开展人工成本内部审计具有一定的借鉴意义。     

劳动力成本增加下的劳动密集型企业的人力资源管理

劳动密集型企业需要大量的劳动力,但就业人口与劳动年龄人口双下降,导致劳动力成本不断增长,本文从企业人力资源现存的问题、引起问题的成因、解决问题的途径等三方面进行阐述,深入分析劳动力成本增加下的劳动密集型企业的人力资源管理应该通过动态管理岗位职责及人员配备、科技变革、提升员工素质等渠道突围,解决企业生产经营的人员需求与人工成本控制的困难。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

推进人力资源管理水平工作研究

企业发展战略是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排.人工成本管理是是人力资源管理的一项重要内容,是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分.因此,企业领导者和人力资源管理者都应该站在企业发展战略的高度,对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考.企业在战略发展规划中要在对企业发展各种有利因素和不利因素分析的基础上,加入对人工成本主要指标现状及未来走向的分析预测,以低成本竞争策略为基础,根据实现战略目标的关键趋动因素优化人工成本的投入结构.     

我国酒类B2C在线零售网站的发展策略研究——以"酒仙网"为例

网购市场的快速繁荣、传统酒类流通渠道的冗长和高成本、酒类产品自身的特质和消费特点等因素共同促成了我国酒类B2C在线零售网站的不断发展.面对来自传统酒类渠道商和生产企业的外部阻力,酒仙网应调整发展策略,为消费者提供适度低价的中高端酒类产品,建成品种全面丰富、便捷的网上酒类商超并打造消费者信赖的酒类零售品牌.要通过使网站同...     

企业人工成本分析方法的探讨

企业人工成本的分析是企业管理特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作.科学合理的确定企业工人成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用.工成本分析的基本指标可分为三类:人工成本总量指标(包括人工成本总额,人均人工成本),人工成本结构指标(指人工成本各组成项目占人工成本总额比例),比率型指标(劳动分配率、人事费用率,人工成本占总成本的比重).     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

在市场经济中,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,越来越重视成本管理的重要性作用。人工成本在企业成本中占有较大比重,因此,企业人工成本管理成为企业管理的重要内容。本文从人工成本的内涵着手,分析企业人工成本管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施,以促进企业的可持续发展。     

收入差距、人工成本与劳动力价格

由于从收入差距的视角看劳动力价格可能偏低,从人工成本的视角看劳动力价格可能偏高,本文试图对劳动力价格上升趋势的合理性进行分析判断。本文的分析指出企业人工成本的上升是由低成本企业中的成本上升推动的,平均工资的上升缓于劳动生产率的上升,劳动分配率并没有发生剧烈的变化,由此得出劳动力价格上升仍在合理范围内的结论。政府应推动建立劳动力价格正常增长机制,保证广大劳动者能分享到经济增长的成果;企业应逐步调整经营战略,积极适应人工成本逐步上升的大趋势。     

人工成本管理对企业经济效益的影响

企业成本管理中最活跃、最具可控性的成本就是人工成本。于企业经济效益而言,人工成本的管控有着极大的影响。     

电子商务核心竞争力及其对企业影响的研究

电子商务使企业的经营理念、营销方式发生了转变，企业通过电子商务以低的成本获取和发布众多信息，节约大量的时间和金钱，通过电子商务优化企业管理结构，实施消费引导策略、减轻库存和物流压力，及时调整经营方向，提高效率，改善产品和服务质量，以提高企业的核心竞争力。     

企业内控管理策略之我见

为了帮助企业实现长远发展计划和近期经济目标,提升劳动力生产率,增强企业的整体运营实力和市场竞争力,应当从企业内部管理工作入手,结合企业现实经济水平和市场供需情况,分析企业在成本内控管理工作中的现状与缺陷,并提出应变、解决的方案策略,制定全面的企业成本内控管理机制,实现企业的持续稳定发展。下文中,笔者将结合个人从事企业成本内控管理的经验,分析成本内控管理对于企业经营发展的现实意义,总结国内当前企业成本内控管理中的弊端问题,并提出改进完善的策略方法,以期为提升企业经营利润,改善企业财务管理质量提供借鉴参考。     

精细化管理在企业国际贸易中的应用探讨

2008年,全球范围内爆发了金融危机。在此之前,很多国际贸易企业借助劳动力优势和资源、成本等发展迅猛,然而在金融危机之后,我国调整了针对国际化贸易企业的进出口税政策,导致众多企业的发展受到了严重影响。由于进出口税大大增加了企业的经营成本,因此国际贸易企业的原有的成本、劳动力、资源等优势不复存在,企业的经营利润严重缩水。鉴于此,国际贸易企业必须对企业的未来发展进行科学规划。本文从国际贸易企业的精细化管理角度,针对目前国企贸易企业在精细化管理方面的问题进行分析,提出国际贸易企业实行精细化管理的策略。     

"星星"之火何以燎原

农村并不是低技术、低价格的地方,而是追求最高性价比的地方。低价并不是不追求技术含量,而是同等质量追求最低成本。杨文勇透露:"按照同样的容积,星星在县乡主战场的冰箱比城市的常用冰箱价格低5%一10%,但是利润可能是城市冰箱的数倍。其实从赚钱的角度,三四级市场是很好的市场,只要从设计到管理再到产品,真正系统地满足他们的特定需求。"     

加强人工成本管理，提高人力资源开发水平

所有的企业都有一个共同的目标：获得最大的利益,利益的获得,除了在市场竞争中以自身的优势获取效益,还有一个重要途径就是对企业成本的控制。在企业的成本中,人工成本的控制是重要的一部分。人工成本的管理,既可以节约成本,还可以提高公司的整体管理水平,提升企业的竞争力和扩大企业的发展空间,对整个企业的发展有着重大的现实意义。本文笔者从加强人工成本管理的重要性出发,谈论如何加强人工成本管理,提高人力资源开发水平。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

企业人工成本是企业成本的重要成分之一。随着经济的不断发展和企业制度的不断完善,人工成本逐渐成为企业财务管理的重点。针对企业面临的降低企业人工成本与科学合理的确定企业人工成本问题,企业必须进一步完善人工成本控制体系,合理的设定企业人工成本的投入,科学的降低人工成本,建立高效的工资分配制度,才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力,提高企业的经济效益。     

国内粮油企业综合成本效益管理论探讨

现代企业成本管理应该树立成本效益管理原则.粮油行业同质化、科技含量低的特性,决定了要加强成本竞争策略的研究.本文就国内粮油企业如何实行全产业链“综合成本——综合效益”管理进行了阐述.