我国上市公司高管人员薪酚与激励的实证研究

我国上市公司高管人员薪酬制度不合理,导致高管人员缺乏工作积极性和创造性,经营短期化行为普遍,极大地损害了广大股东的权益和投资者的积极性。通过抽样对上市公司高级管理人员薪酬与公司业绩、企业规模、行业、地区、国有股持股比例和高管持股比例等因素的回归实证研究,实行年薪制的企业的业绩并没有高于未实行年薪制的企业,未能有效激励高管人员做最大努力。实证研究再次证明,上市公司高管人员薪酬制度的研究,为理顺上市公司的利益分配关系,调动高管人员的积极性,保护广大股东的投资热情,实现上市公司乃至证券市场的可持续发展具有重要的现实意义。     

企业高管人员薪酬激励与经营绩效的研究

本文选取高管人员薪酬与公司绩效的关系作为本研究的出发点,对高管人员的薪酬激励与经营绩效间的关系进行定量考察和分析,提出改进建议,为进一步完善公司高管人员薪酬激励制度提供了一定的理论依据和支持。     

法国股份有限责任公司高管免职制度

本文首先介绍了法国《公司法》中股份有限公司高层管理结构的立法设置以及历史沿革。由此引出了公司高管人员免职制度,并分析了法国公司法中两种不同免职制度的适用对象及价值取向。     

保监会将推出保险公司首席财务官制度

继去年10月份推出总精算师制度之后,保监会又在酝酿首席财务官制度（CFO）。保监会出台的《保险公司首席财务官任职资格管理规定（征求意见稿）》称,保险公司CFO由公司董事会任命,其在管理层的经营决策会议上,就其职责范围内所负责的决策事项拥有一票否决权。《规定》还从职业操守、专业水平和管理能力三个方面对CFO的任职资格条件提出了要求。     

我国上市公司高管人员薪酬激励问题研究

进入21世纪,企业之间的竞争日趋激烈,企业管理的重心逐渐由物质资本转移到人力资本,企业的优势也越来越多地集中在人力资本的聚合和整合能力上。西方企业近30年的发展己经有力地证明了有效的薪酬激励制度能将高管人员的报酬与企业的长期业绩紧密结合,对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生显著的推动作用。因此,很有必要建立以高层管理人员的薪酬激励问题为核心的现代企业制度,来提高公司长、短期业绩,促进公司的健康发展。本文主要对我国上市公司高管人员的薪酬激励的现状进行了分析,提出了完善我国上市公司高管人员薪酬激励的若干对策。     

论公司治理与会计控制

公司治理的会计控制,实行决策、执行、监督分权制度,是公司管理好坏的关键。会计控制使公司降低经营风险,有效管理并实现绩效目标。     

内管人员动态工作档案管理系统初探

专卖内管实行委派制,从组织机构、制度建设等方面为有效解决内管人员"不敢管、不愿管、不会管和机制空转"难题提供了保障。然而,由于内管派驻人员分散在各地,客观上存在上级内管部门往往无法及时把握和掌控各内管派驻人员实际工作情况以及是否存在"三不一空"的问题。建立以内管人员动态工作档案为载体,以信息化为手段的内管人员动态档案管理系统,上级内管部门可以实现对内管派驻人员的实时管理评价,为有效避免内管人员"三不一空"难题提供了一条行之有效的途径和方法,有助于促进内管派驻人员认真履行内部专卖管理监督的职责,真正提高监管实效,促进"两烟"生产经营企业的规范有序、健康发展。     

筑牢“笼子”根基管好各级干部

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策;必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系,健全惩治和预防腐败体系,建立廉洁政治,努力实现干部清正、政府清廉、政治清明.     

完善上市IT企业高管人员薪酬激励的探讨

高管人员薪酬激励机制是推动上市IT企业发展的重要推动力.针对上市企业高管人员薪酬激励中普遍存在长期激励作用不足,透明度和规范化程度低等问题,应从年薪制的结构、人力资本入股、薪酬决策机制三个方面,完善上市IT企业高管人员薪酬激励机制.     

财务会计信息在公司治理中的作用

在现代企业管理中,财务会计信息的作用非常重要,既帮助投资者和债权人等利益相关者做出正确决策,又有利于高管人员强化运营能力,提高公司经济效益,促进企业的健康有序可持续发展。本文通过阐述财务会计信息和公司治理的的概念及基本内容,重点分析财务会计信息在公司治理中的作用,以期对改善公司治理能力提供有益帮助。     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的核心部分,它直接影响着整个医院的管理运营工作的开展。目前,医院的管理中存在着预警机制不完善、预算不到位、财管管理制度不规范和人员素质不高等问题。对此,文章认为医院需要建立健全财务财务风险预警机制、加强固定资产管理、规范预算管理体系,建立健全财务监督制度,实行责任制并且不断加强财务管理人员的培养。     

强化公司制度建设 完善公司治理结构

<正>新公司法在全面完善公司治理结构的制度建设、强化董事、监事、高管人员对公司的义务方面作出了很大的改进与努力。一、新公司法在股东会和股东大会控制层面的制度安排1.采取分权治理结构。新公司法基于我国国情的考虑,并没有推行英美国家中普遍适用的董事会中心主义管理体制,仍然立足     

高管团队异质性对公司绩效的影响探析——以认知冲突为中介变量

高管团队成员作为公司最重要的资源一直备受研究者们的关注。团队异质性的高低会对团队决策效率和效果产生影响。近年来的研究发现高管团队异质性对公司绩效的影响有可能受到一些中间变量的调节。因此,需要关注高管团队特征影响绩效的内在机制问题,以认知性冲突为中介变量来探讨高管团队异质性对公司绩效的影响关系。     

高管薪酬对审计费用的影响分析

在研究缓解管理层和治理层之间利益冲突问题中，常常被提及的问题就是高管薪酬。高管薪酬的激励制度，在提升管理层决策主动性方面发挥了良好作用。激励制度中所存在的业绩指标引导问题，会诱发管理者为了满足自身利益而进行盈余管理，因此影响企业会计信息质量。本文以2007—2020年国内A股公司数据作为研究对象，探析高管激励对被审计单位审计费用的影响，并证实企业会因为该项因素承担更多审计溢价。     

高管股权激励对公司绩效的影响分析

现如今越来越多的企业为了提高公司的绩效对高管及员工采取股权激励的方式,但与此同时带来的往往是一系列公司利益主体的变动。从理论分析来看,股权激励可作为稳定公司高管人员的一种长期激励方式,通常被认为是解决委托—代理矛盾的首要机制。在我国资本市场体系不断完善的背景下,已有越来越多的公司在经济管理过程中采用高管股权激励的方式来对管理层与公司股东之间的利益矛盾进行协调。本文基于上述背景,结合实例,对高管股权激励对公司高管的行为以及公司绩效的影响作了分析,以期能为公司管理提供借鉴。     

制约我国政府采购制度建设的主要因素与对策

实行政府采购制度对公共财政管理具有重要意义。但在我国目前的政府采购制度建设中还存在着采购程序不规范、采购预算编制不合理、采购人员整体素质不高以及采购监督制约机制不完善等诸多制约因素。为进一步健全我国政府采购制度 ,必须全面提高政府采购人员素质、加强采购预算编制、建立科学规范的政府采购程序 ,推行政府采购电子化 ,探索准时采购并完善政府采购的监督制约机制     

关于中小企业内部控制制度建设的几点建议

当前,我国中小企业内部控制制度建设方面存在的问题,主要体现在公司治理体制不完善;内部控制环境基础薄弱;内部审计职能弱化,缺乏有效的监督机制;岗位设置不合理,人才素质不高;考核奖惩机制不够健全和有效等方面.中小企业应从现存问题入手,全面加强内部控制制度建设.主要方面是:优化内部控制环境;合理设置工作岗位,解决不相容职务分离问题;实行预算控制和实物控制;完善组织规划控制机制和授权批准制度;强化企业内部审计职能,加强企业外部监督;提高企业人员职业道德水平和业务素质等.     

我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。     

浅谈企业财务管理中的任职资格体系

现代公司治理中,最重要的莫过于企业财务管理,因此,在公司范围内全面开展和推广任职资格体系,不仅有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度,而且对企业财务会计岗位职层的设计、财务人员的配置、公司的财务运作起到强有力的支撑作用。     

我国上市公司高管人员股权激励实施初探

高管人员激励机制研究是当前上市公司薪酬设计的重点且难点问题。如何有效地激励高管人员和解决“委托——代理”矛盾,已成为公司治理的重点。股权激励是现代西方发达国家在公司治理实践中广泛推行的新形式的激励制度。本文对上市公司实施高管人员股权激励的效果进行了实证检验,并从我国当前法律环境、资本市场环境等角度阐述了股权激励制度在我国的不适应性,进而提出了一个解决问题的思路——虚拟股票激励。