发展科技户 生产迈大步——洋河公社科技户活动情况调查

实行大包干农业生产责任制以后,农业生产的经营方式发生了变化,农民生产的积极性和要求科学种田的自觉性空前高涨。洋河公社在地、县农业科技人员的协助下,经过探索,摸出了建立科技户,推广农业科学技术,实行科学种田的有效途径。现在,全社共有科技户106户,分布在14个大队。据其中40户统计,15％的小麦亩产达到600—700斤,10％的户达到700—800斤。由于科技户的带动和影响,1982年全社21,200亩小     

安徽农村1982年万户经济情况调查报告

1982年,是安徽农村实行大包干责任制后继续开展万户经济情况调查的第二年。调查对象包括上年调查过的有代表性的11,255户社员家庭(略有调整和增加)。这些户分布在全省74个县(市)和8个省辖市郊区的1,373个公社、2,971个大队、4,767个生产队。调查表明,我省农村生机勃勃,形势越来越好,农业这个国民经济的基础日益坚实,加速农业现代化建设充满着希望。     

完善牧区牲畜承包的建议

阿坝县今年实行集体牲畜分户混合大包干以后,畜牧业出现了多年来未曾见过的好形势.迄五月底统计,全县大牲畜死亡比去年同期下降0.97%,仔畜成活率上升6.36%.实践证明,牲畜分户混合大包干这种生产责任制,适合阿坝县实际,受到群众的拥护,促进了生产的发展.但是,牲畜分户混合大包干后,也出现了一些新问题.为解决这些问题,完善牲畜承包办法,我谈一点看法.一、改"一定三年"为"一包到底".目前有的社队实行的牲畜承包办法是:综合承包,折价保本,增殖分成,分户包干,一定三年.这种办法考虑到畜牧业生产的连续性,对牲畜的发展是会起到一定促进作用的.然而,实行"一定     

关于国营农场实行家庭联产承包责任的探讨

一、一九八三年大包干责任制初见成效 一九八三年全师有20多个连队实行了联产大包干责任制。有两个连队、96个大田包产户实行了包产到户和包干到户。有1,158个果园、林带、牧业包产户实行了“双包”责任制。从今天实行的情况看,包产到卢比包产到排、包产到班组的效果好,而包干到户又比     

如何取消对农民的不合理摊派?——在山西省陵川、壶关两县六个大队的调查

最近,我们就如何取消对农民不合理摊派的问题,到陵川、壶关两县进行了调查研究。主要分析研究了实行大包干的6个大队的具体情况。 这6个大队分三类,代表三种情况。第一种是人均耕地不少,集体专业承包的工副业生产也比较好,社员承包收入人均在100元以上,这有陵川县礼义公社的平川大队和壶关辛村公社的天池大队。第二种是人均耕地不多,工副业生产也很一般,社员承包收     

提倡多渠道、多层次的积累形式——永临区实行大包干后农业资金积累情况的调查

问题的提出浙江省永嘉县永临区有9个公社150个大队,耕地7.33万亩,农业人口12.9万人,2.9千万户,是一个人多地少山场广的半山区。在党的三中全会精神鼓舞下,1980年开始,就全面推行了“包干到户”生产责任制。三年跨了三大步,农业总产值翻一番。1982年与1979年对比,全区工农业总产值增长1.23倍,粮食总产量增加50.7%,社员收入增长1.2倍,人均达353.47元。但是,实行大包干后,绝大多数生产队的承包合同中,集体提留部分都没有“公积金”这个项目。据统计:1980～1982年,全区社员向生产队上交集体提留的资金34.02万     

稳定和完善牧区大包干生产责任制

几年来,牧区大包干生产责任制发展很快。到1983年末,全国牧区实行大包干责任制的生产队达到90％以上。大包干责任制的实行,给牧业生产和牧民生活带来了重大的变化,普遍反映是:生产发展     

双台子大队整顿财务的做法

今年六月,灯塔县张台子公社双台子大队经过三十几天的财务整顿,查清了家底,摸清了债权债务,清理了社员占欠款,通过总结经验教训,建立健全了一些必要的规章制度,财会人员的责任心和业务水平有了提高,干部满意,社员高兴,促进了生产。双台子大队有两个生产队,八个作业组,是这个公社的上等队。1980年实行“联产计酬”责任制,经营管理有所加强。但财务管理却很薄弱。主要有以下几个问题:一是财产管理不善,损失浪费严重。生产队有多少家底,干部心中没数,帐上数不准,     

精简大队、生产队干部是一项减轻农民负担的重要措施

我们百色县阳圩公社布林大队,过去享受固定补贴的大队、生产队干部共有69人,每年提取粮食9,600斤,定额补贴费7,900元,全大队平均每个农业人口负担6.18元。这个大队10个生产队在实行包干上交责任制后,干部也和社员一样分了责任田。党支部根据社员的意见和要求,本着领导班子小而     

喜看今日陆家湾——德清县陆家湾大队经营管理情况的调查

德清县洛舍公社陆家湾大队,地处杭嘉湖平原,是一个典型的“鱼米之乡”。全大队160户,704人,有水田790亩,桑地160亩,鱼塘150亩,以粮食、蚕桑、淡水鱼、猪羊为主要生产项目,实行多种经营。1969年开始以大队为基本核算单位。     

政策放宽 穷社翻身——凤阳县梨园公社包产到户的调查

安徽省凤阳县梨园公社是有名的“三靠”(生产靠贷款、吃粮靠供应、花钱靠救济)公社。1979年全社实行“大包干”生产责任制,产量翻番,一扫长期压在身上的贫困。历史的回顾梨园公社,现有5个大队,59个生产队,5,600多人,包产面积17,500亩,实有土地25,000亩左右。这里是丘陵岗地,主要怕旱,农作物有麦、稻、薯、豆。解放后,特别是3     

实行专业承包大灾之年也增收

老官地公社上地大队第六生产队位于建乎县北部,老哈河东岸。全队共有八十六户,四百五十口人,一百四十名劳动力,耕地一千五百二十三亩,山地、平地各占一半。今年,全社遭受严重旱灾,大部分生产队减产减收,有的队绝产无收,但是上地大队六队却出现了比去年增收百分之十二,平均每人收入可达到八十一元,人人干劲十足的好形势。原因何在?主要是他们实行了专业承包的责任制,下面介绍一下他们的一些做法。今年初,这个队的干部和群众在落实责任制过程中,针对去年实行的“分组作业,综合承包”责任制进行了分析,认为,小组承包的     

小型松散经济联合体的强大生命力——金后大队经济联合体效益的调查

瑞安县汀日公社金后大队实行联产承包责任制以来,不到两年时间,全大队315户社员,就有240户集资57万元,合办71个废塑、农副产品加工、钮扣、锯板、蛎灰、草纸、供电、运输、商业等新经济联合体。这些联合体,规模虽小(平均只有3.5户),可是效果良好。 首先,为农村剩余劳力开辟了新的出路。这个大队1,542人,耕地仅514亩,人均只有0.33亩。男女整半劳动力540人,劳均不到1亩地。过去乘余劳力占81％。实行联产承包制后,社员劳动工效大大提高,剩余劳力就更多了。随着新的经济联合体的蓬勃发展,地缺人多矛     

包干到户后怎样清理回收占欠款

清理回收占欠款,是当前农村集体经济管理中的一件刻不容缓的紧迫任务,是财务整顿的重要内容。尤其是实行包干到户以后,出现了不少新情况、新问题,急待解决。我们朝阳地区1981年末,共有298,047户社员欠款,占总户数的47.6%,金额达7,004万元,比上年增加58,4%,平均每户欠款235元。北票县土城子公社东沟大队,有283户欠款,占总户数的98%,金额达144,500元,平均每户欠款510.60元。六名大队干部全都欠款,平均每人欠款741.50元。六个生产队,十二名干部,平均每人欠款554.83元。可见,有相当部分社队,旧债未还,新债又增,这种状况如不解决,势必影响党群关系,干群团结,影响农村经济政策的落实,妨碍生产责任制的稳定与完善。将会把落实责任制调动起来的积极性挫伤下去,进而影响集体经济的巩固与发展。依据党的方针     

群众欢迎按劳分配加照顾的办法——甘肃省通渭县碧玉公社的调查

1979年春,通渭县碧玉公社党委召开了三级干部会议,认真学习、传达贯彻党的三中全会精神和中央关于农业问题的两个文件以及省委的《十条》规定,联系实际,揭批林彪、“四人帮”的极左路线。大家认识到,生产搞不上去的一个主要原因是按劳分配的政策不落实。经过反复讨论,决定在15个大队、86个生产队中,实行口粮按劳分配加照顾。这15个大队、86个生产队,共有2,500户,有4,603个劳动力,没有劳动能力的9,167人。每个劳力应带1.98人。他们采取以劳     

从龙泉看公社管理体制改革

今年初,到昆明市郊官渡区龙泉公社,就人民公社经济管理体制问题,作了一段时间的调查。龙泉公社生产搞得较好,社队三级经济都有一定程度发展,粮食亩产在800斤以上,总产达2,000万斤以上,每年对国家贡献400万斤以上,社员口粮也在400斤以上。这里人多地少,平均每人耕地不到1亩,但约有1/3的劳动力从事工副业生产,全社总收入达800万元,平均每人收入237元。全社包括50个自然村,6,259户,29,512人,分为18个大队,70个小队。10年前由于盲目并队,大队和小队的规模都比较大,去年8月以后,大部分生产队实行了小组责任制,对于规模大所造成的一些管理上的问题有所改善。但公社干部认为,推行小组责任制工作粗糙(例如超产奖励是奖工分还是现金,农业生产搞超产奖,而没考虑到工副业奖的问题)。农村经济政策贯彻不好和生产增长缓慢的原因,他们分析主观上怕政策多变,推行新的管理办法要等等,看看人家搞了再搞;加上管理水平低,不知道怎么搞经济管理;在客观上是现行公社管理体制阻碍了经济建设工作。     

实行零户统管是减轻农工负担的有效途径——草埠湖农场实行财务“零户统管”做法的调查

湖北省国营草埠湖农场于１９９８年实行财务“零户统管”的管理办法，取消分场、大队两级财务核算帐户，实行全场资金收支金额集中结算管理，有效地控制了非生产性支出，降低农田租金标准，减轻了农工负担，深受广大农工欢迎。一、“零户统管”的形成过程国营草埠湖农场设有５个分场、３８个大队，拥有７４个独立核算单位。管理上实行四级管理（总场、分场、大队、家庭农场），财务上实行三级核算（总场、分场、大队），任务上实行定额上交，分场、大队是自负盈亏的独立核算单位，在完成总场资金上交任务后，可自由支配本级资金，他们为了满…     

大乐亩村民主选举村长的调查

云南省昆明市西山区谷律公社乐亩大队的大乐亩村,座落在海拔1,800公尺左右的螳螂川河谷岸边,四面环山,平地极少,全村居住有汉、彝、苗3个民族的58户,共308人、152个劳力,耕种田地310亩。 1980年元月,全村6个生产队都实行了包干到户。半年后,干部     

农村财会人员要加强对“包干抵垫”的管理意见

“包干抵垫”是农村实行大包干责任制后专门设立的,与其同时还设立了对应帐户“包干基金”。实行大包干责任制时,由于社员家底薄,集体给予扶持作为生产抵垫,包括耕牛、农具,种子,集体财产及社员超支款,按承包土地或当时包地的人口平摊到户。     

农村干群关系问题亟待解决

十年改革,农村经济形势取得了可喜的进展.然而,令人忧虑和担心的是干群关系出现了裂痕,并有愈演愈烈的趋势.为什么大包干初期改善了的干群关系又重新紧张起来?根子究竟在哪里?我们认为干群关系紧张的深层原因有以下几点:一是体制变革,增加了干群关系的矛盾点.农业生产责任制的实行,家庭经营成为农村经济的主体,农村基层干部的工作由面对一村一队变成面对千家万