战略联盟中机会主义行为的成因及治理对策

导致战略联盟失败的原因是多种多样的，其中，最主要的原因在于联盟中的机会主义行为。这种行为产生的原因在于联盟合约的不完全性、联盟各方利益驱动的差异性以及联盟管理机制的缺陷性，因此，要有效克服联盟中的机会主义行为，需要构建以选择、监督和信任为基础的治理机制。     

旅游联盟成功的重要影响因素研究

20世纪90年代以来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟。如由高星级酒店组成的中国名酒店组织，浙江27家旅行社组建的“大拇指”、“走遍之旅”两大联合体。旅游联盟极大地提高了经营效率，同时。联盟中出现的不诚信或机会主义行为又使联盟以高失败率和短寿命而终结。     

联盟中知识获取与保护：联盟经验的作用

企业与其伙伴建立研发联盟的一个主要原因是获取诀窍和能力。同时,他们还必须保护自己知识以防止合作者的机会主义行为。知识获取与知识保护被认为是相互排斥的,很多人认为是很难同时达到的目标。相反,当企业积累了联盟经验并且形成了有效的内部学习机制时,他们能够同时达到这两个目标。建立在组织层次的联盟经验有利于学习和知识获取,同时它能阻止联盟伙伴的机会主义行为,对自身知识起到保护作用。     

联盟伙伴敲竹杠行为的效率损失及其治理

<正>各种形式的企业联盟是近年来最重要的组织创新之一,但联盟的低效率及高失败率也是不争之实,其中联盟伙伴敲竹杠的机会主义行为是导致联盟低效率运行的重要原因。本文主要分析联盟伙伴敲竹杠行为可能导致的效率损失,并阐述对敲竹杠行为的基本治理方式。     

会展业和旅游业战略联盟模式及行为探析

本文分析了会展业和旅游业战略联盟的模式及行为,认为从会展业和旅游业在联盟中的主导作用及参与程度,可以把其战略联盟形成模式分成单业主导模式和双业互推模式两种;而从会展企业和旅游企业在产业链中的合作、融合程度深浅,又可以把其战略联盟行为分为单向对接行为和双向互动行为两种。     

我国企业战略联盟存在的问题及对策

近年来战略联盟已经成为值得注意的趋势,战略联盟已成为企业适应动态环境的重要组织形式之一,为了寻求所谓的合作优势,许多企业发觉他们的运作和生存越来越依靠他们与别的企业之间的合作行为。本文旨在通过剖析企业战略联盟的动因及我国企业战略联盟存在的问题,在此基础上对我国企业如何发展战略联盟提出自己的建议。     

机会主义行为与会计信息失真——基于博弈论的分析

企业各产权主体的机会主义行为造成了会计信息的失真,本文运用博弈分析方法分析了企业各产权主体实施机会主义行为的博弈过程,找出机会主义行为得以实施的原因,并提出对机会主义行为进行治理的对策,以期达到减少会计信息失真的目的。     

R＆D联盟企业机会主义行为的结构化原因分析

在竞争激烈多变的商业环境下，R＆D联盟已经成为企业进行技术创新、构建核心能力和竞争优势的重要途径，R＆D联盟的建立和维持主要依赖于双方（或多方）基于知识与核心技能的合作。R＆D联盟企业的机会主义行为主要表现为违约、偷窃关键知识和技能、扭曲信息及转移重要资产摔制权等．其已成为R＆D联盟失败的主要原因。     

基于博弈分析的战略联盟企业入盟行为研究

企业战略联盟是近年来企业组织理论和管理实践的一个重点,博弈论是现代经济学和管理学科研究的热点之一,本文将二者结合,对战略联盟企业入盟行为进行博弈分析,得出有关结论。运用博弈理论作为工具研究战略联盟,解决了战略联盟研究中定量分析不足的问题,无论对于战略联盟的深刻理解,还是博弈论的实际应用,都具有重要的理论意义和现实意义。     

专项投资对机会主义行为的影响——关系承诺的中介作用

本文基于交易成本理论、关系交换理论及关系承诺理论,构建企业专项投资对渠道成员机会主义行为影响的研究框架,探讨专项投资及关系承诺对机会主义行为的影响及作用机制,采用PLS建模方法对244份有效样本数据进行实证检验。结果表明:专项投资通过正向影响算计性承诺,进而促进机会主义行为;专项投资通过正向影响情感性承诺,进而抑制机会主义行为。因此,企业应高度重视渠道伙伴的机会主义行为,努力让渠道合作伙伴感知到企业专项投资表达的是一种长期合作意愿,鼓励渠道伙伴作出情感性承诺进而降低机会主义行为。     

中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在对中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的“囚徒困境’’博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施。     

中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在时中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的"囚徒困境"博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施.     

关于战略审计与公司治理的思考

一、战略审计理论框架自上世纪70年代战略审计萌芽出现以来,国内外对于战略审计的研究至今仍然处于探讨的阶段,企业战略审计研究的治理观则认为股东和经理的目标函数是不同的,由于信息不对称的存在,经理有可能在战略管理的过程中采取机会主义行为,     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

机会主义理论视角下的会计信息披露失真问题研究

会计信息披露失真问题一直困扰着会计理论界和实务工作者,我们认为企业各产权主体的机会主义行为是造成会计信息披露失真的根本原因,本文从企业理论(契约理论)和产权理论角度,研究企业各产权主体的机会主义行为,分析其对会计信息披露失真的影响,并提出了通过从契约、市场、监管、道德以及利益相关者的利益约束五个方面对企业各产权主体的机会主义行为进行治理,达到减少会计信息披露失真行为的对策建议。     

战略联盟：企业跨越发展新思路

所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说：“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；     

不确定性视角下战略联盟治理结构的选择

随着后危机时代的到来,不确定因素日益增多,如何有效应对各种不确定性成为众多企业关注的焦点。战略联盟就是一种能有效缓冲不确定性的中间组织,而联盟治理结构的选择又是战略联盟研究中的重要问题。本文从不确定性的视角出发,通过分析联盟内外部不确定性和不同治理结构的特点,从不确定性、企业态度和企业行为三个层面展开,提出战略联盟治理结构选择的分析框架。最后以中国平安保险公司银保合作模式的演变进行印证,研究结果具有较强的理论和现实意义。     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

物流企业战略联盟的构建

物流企业战略联盟是两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系,联盟企业分享约定的资源和能力。物流企业战略联盟可以通过整合成员企业的资源,建立竞争优势。物流服务的运作具有复杂性,单个企业的物流资源毕竟有限,某一单一的物流服务提供商往往难以实现物流运作整体的有效控制与管理,难以实现物流全过程的价值和经营行为的最优化,     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。