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在新中国成立62周年之际,为活跃机关文化生活,增进团结友谊,营造和谐氛围,省财政厅于2011年9月27日至29日举办了厅系统职工体育健身运动会。全厅近40个处(室)、单位,330多名于部职工参加了乒乓球、羽毛球、网球、台球、跳棋、象棋、围棋、游泳、射击、扑克牌双扣、拔河11个项目的比赛。在比赛中,大家积极参与,认真比赛... 相似文献
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象棋的结果旨在"零和",有你没我,只能一方存活;跳棋的结果旨在"非零和",有你有我,胜者全胜,但败者也只是落后几步子而已.企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生.一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现,但怀有置人于死地的敌对想法的企业,是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的. 相似文献
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正习近平总书记明确指出,做好办公厅工作,必须"坚持高度自觉的大局意识",必须"观大局、识大局"。这不仅是马克思主义的科学思想方法和工作方法,而且是中华民族优秀战略文化的生动体现。"大局观"概念源于围棋,现在扩展运用到党、国家和军队全局工作的部署中。围棋是中国人发明的、充满智慧和文化内涵的智力博弈活动,又被称为"战略的游戏",至今已有4000多年历史。围棋的突出特点是局面大、变化多、错综复杂。要想获胜,必须从大处着眼,通观全局、理解全局、关照全局,否则,局部可能获利,而全局已经输棋。这就是围棋的 相似文献
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<正>众所周知,有多少管理者就有多少种管理方式。但是有一种特征真正使得高明的管理者区别于其他人,那就是:普通的管理者下的是西洋跳棋,而高明的管理者下的是国际象棋。有何不同呢?在西洋跳棋中,所有的棋子都是相同的,并且按照同一 相似文献
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<正>我从少年时就喜爱围棋,虽谈不上钻研,但也深谙"金角、银边、草肚皮"黑白大战的道理。18岁时,我结识了北京白云观的一位长者,空闲之余,他教我下围棋,更教会了我许多做人的道理。在方寸之间的纹枰论道中,使我领悟了围棋的博大精 相似文献
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认识复盘模型
"复盘"是起源于棋类术语,通俗来讲就是"做完了事情,再从头过一遍".在此过程中不断检验和校正目标,分析得失,从中总结出规律和"套路".2001年,柳传志先生第一次在联想提出"复盘".如今柳传志先生将复盘方法论从联想推向全球. 相似文献
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刘平 《企业管理(北京)》2005,(7):82-84
围棋理论与思想对企业经营有很多有益的启发。将围棋的道理运用于企业,不仅可作为策略思考的依据,同样有助于内部的沟通和共识的形成。因为,可用围棋比喻来说明一些难于理解、难于解释的道理。许多决策者总认为拟定策略是领导人的任务,下属只要听从决定、照做就好,至于决策形成的原因与过程并不重要,这就有些偏激了,因为环境是在不断变化的。为了让员工可以有效地执行决策,以及在遭遇变化时可以随机应变,就必须有明确的原则,让大家不仅知其然,而且知其所以然,这样应变起来才不至于走板。 相似文献
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象棋的结果旨在“零和”,有你没我,只能一方存活;跳棋的结果旨在“非零和”,有你有我,胜者全胜,但败者也只是落后几步子而已。企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生。一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现,但怀有置人于死地的敌对想法的企业,是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(22)
纵观卓越的企业家、杰出的经理人,其最主要的共同特点就是见识层次高,他们就像望远镜那样,总是把目光投向更深远的未来. 下围棋不要下象棋 台湾荣德电子公司老板施振荣熟谙各种棋术,他将棋术用于企业管理,提出了一个"经营企业要像下围棋而不要像下象棋"的观点.他说: "围棋不同于象棋,象棋讲对杀,偏向于单打独斗;围棋讲布局,注意集体作战.做生意跟下围棋有着相同的道理." 相似文献
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文章讨论了人工智能和电脑围棋的现状,在"应氏杯"世界电脑围棋锦标赛参赛程序〈海洋〉的算法基础上,对可以提高电脑围棋软件水平的多层博弈搜索策略进行了深入研究,并用纳什均衡理论来解决电脑围棋中的局面评估和最优着法选择问题. 相似文献
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本文对中国围棋产业化的一些政策以及产业化过程中所暴露出的问题进行了分析并提出了改善建议,以新凯围棋学校为例,探索了中国围棋产业化的道路.通过经济学的研究方法,建立了围棋产业的研究框架,剖析了围棋产业运行机制,讨论了围棋产业的两种典型发展途径. 相似文献
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古代四大艺术“琴棋书画”中的“棋”指的就是围棋,围棋文化底蕴深厚、源远流长,其棋理中所蕴含的舍得艺术与公共管理中的有限政府理论有着异曲同工之妙。 相似文献