加强经济技术管理 提高质量效益

“质量、品种、效益年”活动在建筑施工企业如何开展?根据我公司近几年,特别是治理整顿开始以来的实践体会,以改革为动力、以项目管理为基础,加强企业经济技术综合管理,提高质量效益水平,是一条可行之路。1988年以来,我公司按照这条思路,进行了有益的探索,事实证明也确有实效。1988年在全国工程质量大检查中,获得总成绩第一名的好成绩。工程优良率逐年上升,1990年达到51.4%,创历史最好水平。     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

正国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

推进企业文化的整合再造

中国石化宁波工程公司自重组以来,逐步建立新的企业文化,凝聚人心,形成共同的价值观,在企业不断发展壮大中发挥了重要作用。新的企业文化体系需要培育从重组开始的那一天起,新企业就面临着文化、理念、习俗上的磨合。针对这种情况,宁波工程公司管理层对公司重组以来的整体情况做了深层次的分析和研究后认为,必须整合、重建新的企业文化以适应企业的战略和目标,让文化整合高度透明,让全体员工了解,取得共识,进而积极参与。为此,公司采取了一系列积极措施。加强沟通,充分了解各层次员     

建设学习型组织 培养高素质青年干部

胜利物探公司党组从公司发展的战略高度出发,提出了建立学习型企业的目标。自１９９９年以来,以学习型组织理论为指导,建立完善学习机制,大力实施人力资源开发工程,努力建设一支高素质的青年干部队伍。     

转换经营机制 发展多种经营

二六九大队现有乳胶制品厂、基础工程公司等6家多种经营企业和6家经济实体,自理工资职工426人。自1992年以来,大队分两步对多种经营企业进行以转换经营机制为重点的改革,取得了一定成绩。现结合大队在转换企业经营机制方面的做法,笔者谈点粗浅的认识。     

世界标杆建筑企业巡礼之十三：是什么造就了赫氏公司

“世界名企”栏目连载一年以来，得到了广大读者的充分肯定。今年本栏目继续以连载的形式向读者介绍国际工程公司，但选择企业的标准有所调整。去年的选择标准是：规模、产值排在全球前列的大型．知名国际工程公司；今年的选择标准是：规模不一定非常大。但有自身的发展特色，对于国内广大建筑企业而言，可借鉴意义更强。     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

提高企业管理素质“十法”

我公司是1949年成立的,是拥有四千名职工的大型建筑一级、安装一级施工企业。多年来,管理乱、浪费大、质量差、消耗高的问题,一直是公司管理上的难题。在社会信誉上更是报上无名、电视无影、广播无声、优质工程为零。评选先进得不到红旗,管理检查上不了等级,是个“无级无旗”的企业。但是,自1983年公司开展企业整顿至今的八年来,由于抓管理,上水平,使公司的面貌发生了根本的变化。一是八年间企业管理工作     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

树目标变观念抓落实谋发展

北流市供电公司是与广西电力有限公司第一批签订代管协议和首批实施农网改造工程的农电企业。公司始终坚持以发展为第一要务,从加强电网硬件建设和强化内部管理入手,促进企业不断发展壮大,保持企业生机活力。公司自代管以来的几年里,通过农网改造,提高供电能力,去年购电量5.36亿千瓦时,比1998年翻一番,售电量突破5亿千瓦时,比1998年提高110%。通过农电体制改革,加强管理,提高经营管理水平,先后获得国电公司双文明单位、“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、广西电力有限公司文明单位、农网改造先进单位、优秀思想政治工作先进单位以…     

广西合山发电公司多措并举构建依法治企工作格局

2013年以来,大唐桂冠合山发电公司以维护企业合法权益为中心,以深化企业法制化管理、降低法律成本、提高企业经济效益为重点,全方位开展依法治企工作,为保障企业依法决策、防控企业法律风险服务。健全组织,强化责任。该公司认真贯彻落实中央及集团公司、广西分公司关于企业法制工作第三个三年目标的     

青海油田连续7年获省部级节能管理先进

日前,中国石油"2012年度节能管理先进企业"评选揭晓,青海油田公司榜上有名。这是该公司自2006年以来连续6年获青海省政府"节能管理先进单位(企业)"称号后再获殊荣。自"十一五"以来,青海油田公司坚持以科学发展观为指导,把节能减排作为战略任务,以"资源节约型"和"环境友好型"企业建设作为转变发展方式的重要抓手,不断加大节能     

狠抓质量练内功 面向市场求发展

宝钢五冶三公司是一个以土建、筑炉、工艺钢结构等专业为主的综合性施工企业。多年来,公司以质量为主旋律,坚持走质量效益型 道路,在当前建筑市场 竞争激烈的形势下,靠 质量站稳了脚跟,取得 了良好的效益。自1985 年起连续10年单位工程 优良率达100％;先后获 部级以上全优工程29 项;连续三届荣膺“上     

振兴质量 迎接挑战——汉江集团开展TQM工作的回顾与展望

汉江集团是以汉江水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心的企业,由铝业公司、铁合金公司、钢厂、恒通机械公司、水利水电工程公司、碳化硅公司、综合实业公司等十多个企业组成的大型企业集团。它以丹江口水利枢纽管理为主,集科工贸及服务业为一体的国有特大型企业和国家二级企业,１９９４年被国务院列为全国建立现代企业制度百户试点企业之一,其管理的丹江口水利枢纽工程是具有防洪、发电、灌溉、航运、养殖等五大综合效益的水利工程,也是中线南水北调的水源工程,枢纽电厂装有６台水轮发电机组,总容量为…     

固原:强基固本 提质增效

正自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

"三大工程"实现企业与员工利益双赢

随着企业的发展和进步,特别是<企业工会工作条例>的贯彻和落实.洛阳石化工会工作得到了加强和改进.从2006年该公司七届一次职代会以来,通过开展实施创效工程、素质工程、聚心工程"三大工程",提高了工会组织在员工心中的信任度,实现了维护企业利益与员工利益的双赢.     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。