经营性事业单位材料管理探讨

材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理,控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制,其主体是经营性事业单位和所有生产人员.材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,科学合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现材料管理目标.因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然.为此,本文首先讨论了工程项目材料与材料管理,接着分析了经营性事业单位材料管理存在的问题,最后研究了提高经营性事业单位材料管理的对策.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

公路工程材料管理对策研究

随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。     

市政工程的现场材料管理分析

市政工程材料是构成市政工程实体的最基本单元,其质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到整个工程的质量和结构安全。阐述了市政工程现场材料管理的概念和主要内容,提出了从市政工程常用材料检测、常用材料现场质量控制、周转材料控制和收尾阶段材料控制等方面来提高市政工程现场材料管理。     

经营性事业单位材料管理探讨

材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理，控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制，其主体是经营性事业单位和所有生产人员。材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，科学合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现材料管理目标。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。为此，本文首先讨论了工程项目材料与材料管理，接着分析了经营性事业单位材料管理存在的问题，最后研究了提高经营性事业单位材料管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

广州市西江引水工程建设材料设备供应管理简述

广州市西江引水工程是目前我国规模仅次于南水北调工程和上海青草沙引水工程的第三大引水工程,引水距离71.6公里,水量350万立方米/天,工程中需由业主采购供应的材料和设备有20多类超过300多种规格,合同金额折合人民币约19.5亿元。由于工程复杂,工期紧张,材料设备供应保障面临诸多难题,工程建设者通过灵活创新的供应管理模式,仅用21个月完成了这一庞大的工程,并对大型供水工程材料设备供应管理进行了探索,取得了一定经验。     

工程材料价格的动态管理研究

本文从材料价格的市场调查、材料预算价格测算以及材料价格构成因素等方面讨论了工程材料价格的动态管理,并分析了工程预算中材料价差的调整方法.     

试论工程总承包项目中甲供材料的信息化管理

在工程总承包模式下,甲供材料成本在工程造价中所占比重较大(约为65%左右).材料的品种和规格比较多.目前,大多数工程总承包项目未对甲供材料进行信息化管理,或在信息化管理方面投入不多,基本上依靠手工进行管理.造成了项目甲供材料管理精细化程度不高,加大了总承包工程材料的数量风险和价格风险,影响了工程建筑安装材料成本计算的准确性和真实性.笔者认为,对项目的甲供材料进行信息化管理是解决这个问题的最有效途径之一.     

初探水利水电工程材料采购供应管理方式

本文结合目前国内大型工程材料供应的管理现状,对水利水电工程物资材料采购供应主要环节处理方法进行了较为深入地比较与分析,并对水利工程采购供应管理中的几个重要问题进行了详细的讨论与思考.     

关于工程施工质量管理的几个问题

本文主要阐述了住宅工程施工管理中的机械设备管理、工程材料管理、施工过程质量管理、工程质量管理和工程中人的管理等问题.     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程建设过程中所处环境较为复杂,容易受到人员、材料、自然环境等各方面影响,再加上工程规模扩大、工作量 加剧等因素限制,工程现场管理工作面临极大的挑战。下面论文就结合建筑工程管理现状,对工程管理控制措施提出一些建议。     

民用建筑施工质量管理浅析

提高施工质量的方法主要体现在对工程材料,工程人员,施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度.施工质量的提高,不是某一方就能单独完成的,需要所有工程参与人员的共同努力.     

建筑施工企业的材料管理研究

搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,探讨了建筑施工企业现场材料管理方法和途径,以期为有关建筑施工工作人员提供参考。     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重，所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料戍本管理上．普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平，建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强，从而在提高项目建设质量的基础上，更加有效地控制成本。     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

浅议施工企业建筑材料采购管理的方法

根据建筑材料在建筑工程的成本重要性，从对材料采购制度的建立、供应商的动态管理、材料采购的方法和方式以及降低材料采购价格的具体方法，为施工企业提高工程效益找出一种思路和方法。     

施工企业材料管理中存在的问题研究与探讨

施工材料是施工企业进行管理时的重要要素之一。由于施工材料通常在整个施工工程当中占有相当大的比例，所以，施工材料管理是施工企业整个管理体系当中非常重要而且关键的组成部分。较高的施工材料管理水平会为施工企业创造可观的经济效益，也能够为工程的施工提供优质的施工材料，进而提高施工工程的整体质量。在本文中，笔者首先探讨了施工企业材料管理中存在的问题，而后着重探讨了施工企业解决施工企业材料管理存在问题的相关措施。     

浅析工程管理中审计作用的发挥

开展审计工作是为了有效控制工程造价和改善工程建设管理,最终实现工程建设目标。分析工程建设管理中审计的主要内容,包括审查工程招标文件、审查工程分包合同、审查大宗材料设备采购、审查相应工程款的支付情况、审查设计变更及经济签证等,提出了在工程管理中审计工作的要求。     

工程施工质量管理探讨

从工程施工质量管理的涵义入手,针对工程材料质量管理、施工方案的质量管理、施工工序的质量管理这三方面的关键问题进行了探讨,希望对今后的研究提供帮助。     

工程施工质量管理探讨

从工程施工质量管理的涵义入手,针对工程材料质量管理、施工方案的质量管理、施工工序的质量管理这三方面的关键问题进行了探讨,希望对今后的研究提供帮助。     

公路施工企业材料管理存在的问题及对策

材料成本在工程成本中占有相当大的比重。因此,材料成本管理成为公路施工企业的重要课题。文章阐述了企业应准确认识材料成本管理的重要性,建立细致的成本预算和分析制度,科学制定材料目标成本;加强材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制;强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。