关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

战略人力资源管理对民营企业转型升级的价值探析

当前我国进入改革攻坚期,转变经济增长方式、实现产业结构升级是大势所趋,在这种背景下,无论是从客观上顺应时势还是主观土改变图存,我国民营企业转型升级是必然选择.但无论采取何种转型升级方式,缺乏人力资源支撑,最终只会功亏一篑.     

基于信息系统的企业信息管理战略投资探讨

信息时代的到来,使得信息技术和信息系统的运用成为一个日益普及的课题。对于企业的发展管理而言,将信息技术纳入到企业管理的战略范畴中,已经是当前各大企业都开始着手实施并予以关注的问题。加强对企业信息管理的战略投资,对企业未来的发展方向和发展前景来说具有重要的导向性意义,本文探讨的重点就是基于当前的信息系统建设,对企业的信息管理战略投资进行分析和研究。     

人力资源和社会保障信息管理浅析

随着我国经济的不断发展,我国对人力资源的需求也在不断增加,同时,对人力资源和社会保障的信息也随之不断增多,而且这些信息名目繁多复杂又难以统计,这就要求需要有一个先进的科学信息技术来对这些信息和数据进行分析和管理。因此,在人力资源和社会保障方面采用先进的信息技术是发展的必然要求,但是,就目前看来,仍然有一些问题制约着这方面的发展。     

基于知识管理的企业信息战略实施

本文从管理细分的角度来看待企业信息战略,辨析了企业运用信息技术实现信息化和实施信息战略的区别,指出现代企业实施信息战略的本质就是进行知识管理。     

政府融资平台转型的战略探讨

在我国经济和社会化发展中,融资平台承担了大部分城市建设方面职能,为城市建设提供大量资金支持,但其管理和运营及债务规模等问题也十分突出。平台公司融资主要靠背书政府信用,以致地方政府金融风险偏高,但在目前社会发展阶段,原有背书政府信用发展模式已不再适应当下社会环境,转型发展势在必行,不转型只能走向灭亡。在这种背景下,文章对融资平台生存环境,以及相比社会资本、政府投资所具有的自身特点进行分析,并以此来探讨如何对融资公司进行转型。     

乡镇企业战略人力资源管理探讨

乡镇企业这一中国所特有的企业组织形式,曾经在我国短缺经济时代得到过巨大发展,取得了举世瞩目的成就。然而近年许多乡镇企业都出现了发展乏力,后劲不足,企业核心竞争力明显不强的弊病。众所周知二十一世纪企业最具战略价值的资源就是人才,对于乡镇企业毫不夸张的说:人才就是企业的生命!乡镇企业力图再次创业腾飞就必须搭上战略人力资源管理这趟快车。     

基于信息系统的企业信息管理战略投资研究

随着21世纪信息时代的到来,信息技术已逐渐应用于企业的战略投资并对企业的运行和维护产生了深远的影响。本文试从信息系统化管理的角度,分别对企业信息管理战略投资的发展历程、具体内容以及技术支持等三个主要方面进行研究和探讨。     

城市商业银行转型发展战略问题探讨

国际经济全球一体化对我国的经济影响逐步加深。进入"十二五",加快转变经济发展方式,成为全社会共同努力的方向。宏观经济政策的调整,新监管标准的实施,金融市场改革的深化,使城市商业银行经营的外部环境发生着快速而复杂的变化。为此需要城市商业银行因势而变,加快实施战略转型,不断提高盈利能力、服务能力和风险防控能力,这样才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败,实现可持续稳步健康发展。     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

经济转型下事业单位人力资源管理探讨

经济转型下的事业单位地位更加重要,拥有高素质人力资源是其生产和发展的首要因素,所以分析经济转型下事业单位人力资源管理是具有十分重要意义的。首先阐述了事业单位人力资源管理在经济转型下创新的必要性,然后介绍了事业单位人力资源管理的现状,分析了存在的问题,提出了创新事业单位人力资源管理体制的原则,最后举例说明了人力资源管理实行的具体措施,力求对事业单位的发展提供参考。     

基于战略柔性的人力资源规划

战略柔性能够提升组织应对变化的能力,构建基于战略柔性的人力资源规划体系是企业在动态环境中竞争制胜的关键。其要求人员流程规划不仅仅依赖于既定的战略,还要考虑对未来的分析和判断,这是一个随着战略执行要素的改变而调整的动态过程。     

基于动态能力的战略人力资源更新

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略更新及战略人力资源更新,才能处于不败之地。但如何对战略人力资源更新与战略更新的匹配,是当前企业面临的重要问题。对海尔以三次战略更新进行深入分析,基于企业动态能力和战略更新理论,提出海尔战略更新和人力资源匹配模式,揭示两者互动协调的规律。     

试论商业银行的战略转型

商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。"了解市场,了解自己,用对策略,做对事情",是企业保持持续成长的秘诀,也是商业银行在激烈的国际竞争中不断提升竞争力的根本。笔者先从理论层面对商业银行的基本职能和业务范围、战略转型的基本概念进行了较为详细地阐述,通过深入分析商业银行战略转型的背景、动因和意义,较明确地列示出商业银行面临的激烈竞争形势,进而深入分析商业银行战略转型的策略选择。     

我国民营企业人力资源战略的构建

最有效地获得和利用人力资源是民营企业可持续发展的关键。本文通过对民营企业人力资源战略存在的问题及其原因进行分析,提出应从人力资源的观念、规划、制度体系和企业文化等方面构建一种协同的人力资源战略。     

面向信息集成的企业信息管理

企业决策所面临的信息孤岛问题已成为现代信息管理的瓶颈,从而引出信息集成技术理念。但单从技术角度来进行信息集成,并不能解决问题。信息集成是一个系统化过程,除了要依靠技术外,还要有相应的组织结构和人力资源的配置管理,它实际上是一个深入的企业信息管理问题。     

新时期信息集成的企业信息管理

企业决策所面临的信息孤岛问题已成为现代信息管理的瓶颈,从而引出信息集成技术理念。但单从技术角度来进行信息集成,并不能解决问题。信息集成是一个系统化过程,除了要依靠技术外,还要有相应的组织结构和人力资源的配置管理,它实际上是一个深入的企业信息管理问题。